遠路不須愁日暮。

一場金融海嘯，讓許多年輕人淹沒在失業狂潮中，但在石門水庫附近，27歲的七年級農夫謝浩誠卻擁有一片草莓園，日出而做、日落而息。他原本是個資訊工程師，一年多前棄工從農，如今不但一圓田園夢，更在這波經濟風暴裡，創出一片天。

謝浩誠念書時學的是資訊，就業後一直在資訊業擔任維修工程師；他說自己那時和很多年輕科技人一樣，成天拚命工作，日夜顛倒、加班熬夜，「年薪破百萬，健康一級爛」。而且他越來越覺得這種生活很無趣，難道就要這樣過一生嗎？

思考許久，謝浩誠決定轉換跑道，要找一個兼顧健康和興趣的職業。他一向愛種盆栽，心裡隱隱有著務農的念頭，於是前年他參加漂鳥營，三天兩夜的農業體驗之旅後，更讓他毅然決然放棄高薪的科技人生活，要朝農業的夢想前進。

一開始，家人朋友和同事都全力反對，不斷勸阻，直說種田太辛苦，他又是門外漢，根本是癡人說夢、頭殼壞去。謝浩誠卻很堅持，決定栽種他最愛吃的草莓。但他很清楚自己在農業領域仍是新手，於是他換下白領，改載斗笠，到桃園區農業改良場實習，跟著研究人員和專家，一步一腳印地從頭學。

準備了一年，謝浩誠去年在桃園租到四分農地，靠著貸款、儲蓄和家人贊助，投入400多萬元，去年成立草莓園。每天守著陽光、汗水和土地，還有園子裡一株株嬌嫩的草莓，辛勤耕耘，再也不是那個沒日沒夜坐在電腦前的苦悶工程師。

但謝浩誠並不以此為滿足，年輕的他認為，「漂鳥」不只是要引進年輕農民，更應產生一群勇於嘗試新技術、新方法的新農民，帶動農業的改革。就拿他最愛的草莓，草莓容易殘留農藥的問題一直讓人詬病，謝浩誠就引進台灣少見的高架式栽培法，讓草莓不會直接接觸土壤，不易有病蟲害和污染，還進口一台以色列製造的施肥、灑水機器，在高科技化管理下，讓他不必噴灑農藥，也能種出最好的草莓。

最近謝浩誠的草莓園開始收成，去年底他更成立觀光草莓園，開放遊客觀光採草莓。許多遊客看到高架式草莓園都大感好奇，也很樂意購買他的安全草莓。三個月來，謝浩誠算一算，每月平均約有10萬元的收入呢！

尤其近來經濟嚴重衰退，謝浩誠以前在資訊業的同事和朋友，最近放著無奈的無薪假；他們看到他一身汗水、泥土的忙碌莊稼漢模樣，再也忍不住羨慕的眼光。

但最讓謝浩誠滿足的，是賺到了身體的健康和心靈的富足。他說，兩年多來，他也掙扎過，懷疑自己離開表面光鮮的資訊業是不是錯了，更曾覺得務農實在很累很苦。所幸後來他慢慢想通，務農雖辛苦，又賺不了大錢，但「只要用心，就不會餓死」，畢竟做農夫不必擔心失業減薪，不必在昏暗的辦公室加班，農夫的體力工作再辛苦，也有大自然的陽光清風和蟲鳴鳥叫為伴啊！



【2009/02/08 聯合晚報】記者邵冰如/台北報導

全球記憶體產業景氣低迷持續了七個季度，國內最大專業記憶體封測廠力成（6239）挾本身生產營運優勢，去年第四季及全年度營收逆勢創下歷史新高，全年每股獲利可望順利站穩10元，表現突出。力成董事長蔡篤恭指出，現在是解決台灣DRAM產業問題的最好時機，也是取得國際大廠技術所需成本最便宜的一次，政府應該把握良機，加速整併國內DRAM業，短期「聯日抗韓」是很好的策略，中長期再尋求與「美國」業者進行整併，創造出台灣DRAM王國。

受到全球金融風暴影響，記憶體產業景氣仍在谷底徘徊，儘管價格已開始出現反彈，但市場實質需求面並未大舉回升，上游晶片業者、及下游封測廠今年營運仍將辛苦。


記憶體廠商相繼大幅減產，力成今年首季營運無法續創新高，預估較前季出現二成以上的下滑，產能利用率維持七成以上相對高檔，不過，力成跨入邏輯封測開始嶄露頭角，市場傳出力成打入聯發科（2454）供應鏈，營運邁入新的里程碑。

為徹底解決記憶體長期供過於求及提升台灣記憶體產業的競爭力，力成去年下半年多次呼籲政府，應協助國內DRAM度過難關，力成認為，現今DRAM情勢已演變成國與國之間的戰爭，政府必須、且應當有所作為。以下是訪談紀要。


去年營收 逆勢創下新高


問：力成去年營收突破300億元大關，在一片不景氣聲中，逆勢創下新高記錄，獲利是否同樣亮麗？

答：力成去年12月之前，連續十個月營收創下歷史新高，去年第四季營收更突破80億元大關，締造單季新猷，全年營收達312億元，是力成創立以來最佳成績。
力成去年前三季每股純益已達7.81元，市場普遍預期力成可賺回一個股本，雖然目前確切數字仍待最後結算，但相信應該能夠符合市場預期，22日法說會上就會公布。


問：目前DRAM、Flash廠商相繼宣布減產，來因應景氣下滑，力成首季營運預估如何、是否受到衝擊？

答：受日商東芝（Toshiba）等主要客戶減產效應影響，去年12月營收已中斷創新高氣勢，東芝計劃第一季擴大減產，力成營收會受影響，本季營收恐較去年第四季衰退20%至25%，毛利率也將由原先的兩成以上降為15%至18%，封裝與測試產能利用率也會由滿載降為八成與七成，估計產品均價（ASP）下滑約5%。


暫停擴產 保留現金為主

不過，減產策略第一季應該會有效益，價格、市況第二季有機會逐漸回升，力成預估，第一季將是全年營運谷底，隨後將可逐季反彈向上，加上公司降低成本策略發酵，得以抵抗ASP下滑衝擊，營運衝擊可降至最低。


問：今年景氣不佳，力成有何因應之道，是否持續擴產？資本支出計畫為何？

答：力成目前已暫停所有擴產計畫，包括湖口新廠、中科廠、大陸等地的擴產目前先行暫緩，將以「保留現金」為主。
力成截至去年底手上仍有約40億元現金，負債比約55%，每股淨值為33元左右，財務結構相當健康，為求穩健，今年資本支出將由去年的80億元降至30億元左右，主要用來擴充下一世代DDRIII記憶體封測機台。


問：目前企業裁員、減薪聲浪不斷，力成是否有降低人事成本的打算？

答：力成以「良心企業」自許，儘管大環境不佳，但力成去年營運仍逆勢繳出佳績，年終獎金、尾牙、及員工分紅仍比照往年發放、舉行，力成現階段沒有裁員的計畫，不過，今年仍會「人事凍結」。


問：力成切入邏輯IC封測市場目前成果如何？市場傳出力成已拿到部份聯發科訂單，是否屬實？

答：力成為將單一產品的風險降低，以及維持公司持續成長的利基，跨入Logic封裝領域，並先以QFN封裝型態切入。
邏輯產品去年第二季已正式出貨，目前單月產能超過500萬顆，此外，與IBM簽訂合作契約，進軍覆晶（Flip Chip），今年會有成果，目前力成邏輯業務每月營收規模已成長至3,000萬元左右。
至於是否拿到聯發科訂單，力成因與客戶有簽保密協定，不方便對外多作說明，但追求大廠訂單，是力成一貫策略。


問：力成營運與台灣DRAM廠唇齒相依，面對台灣DRAM業者的整併，你的看法為何？有何良策建議給政府？

答：台灣DRAM產業發展至今最大的問題就是「代工模式」思維。業者認為，只要找到技術授權、拚命擴充12吋產能就可以成功，導致目前市場嚴重供過於求。


台灣DRAM 不應自限代工


台灣DRAM業者自我定位為代工，五成產出回銷給技術母廠，剩下的五成產出只能淪為現貨商品，以殺價方式賣到一般通路的現貨端，長期下來，缺乏研發實力的台灣DRAM廠與擁有技術的國際業者差距就越拉越大，以債養債的日子也讓銀行負債金額越來越高。

為徹底解決台灣DRAM產業的問題，政府應該介入協助整併。目前介入，可說是取得國外DRAM技術最便宜、最好的一次機會。

個人認為，雖然茂德至今與力晶依舊缺乏共識，但就研發技術、市占率與文化接近性來看，爾必達與力晶陣營，都略勝南亞科跟美光陣營，因此建議政府第一階段應該讓茂德靠向爾必達與力晶陣營。

法人：力成今年每股獲利 估4至6元

力成（6239）因客戶採取減產策略，法人紛紛下修第一季營收與毛利率預估值，估計第一季營收可能減少20%至25%，但2009年營運將呈現逐季成長的態勢。 法人認為，在金融風暴衝擊下，力成也難免受到影響，但其表現相對持穩，維持中立評等不變。 力成為DRAM封測龍頭廠商，目前為全球第五大封測廠，2008年產品比重DRAM封測占83%、Flash封測占16%、邏輯封裝占1%。 法人指出，力成兩大客戶爾必達（Elpida）與東芝Toshiba分別減產約三成，即使有富爸爸金士頓挹注營收，也難敵產業向下的趨勢，致使營收與毛利率下修。 東芝占力成營收比重約10%至12%。由於終端需求仍然疲弱，致使力成今年第一季營收與毛利率皆下滑。力成本周(19～23日)舉辦第四季法說會，但市場早已預期力成可能下修第一季獲利目標。

市場並估算，力成今年每股稅後純益（EPS）4至6元，以目前股價50元上下來看，目前本益比落在十倍左右，評價相對其他封測個股本益比約六至八倍，並沒有被低估。



經濟日報 記者周志恆、李娟萍

日本記憶體晶片大廠爾必達（Elpida）社長坂本幸雄證實，正與茂德洽談爾必達、瑞晶、力晶合併案，細節雖然尚未敲定，但四家公司理應合併成一家公司，否則無法提高效率，因應DRAM市場的低迷困境。
業界解讀，坂本幸雄不諱言爾必達正與茂德接觸，更宣示爾必達對茂德「勢在必得」的決心，一旦「爾必達-力晶-茂德」聯盟成形，市占率將追上龍頭三星，躍居全球最大DRAM聯盟，力晶也將穩固其台灣最大DRAM廠地位，未來在亞洲現貨市場更具左右價格的能力。

力晶對於爾必達計畫合併茂德表示樂觀其成，但前提是茂德必須先把自身的債務解決，再來合作。

茂德高層也證實確實與爾必達進行接觸，且「對談一直在進行中」，不過目前仍無任何定案。

茂德高層強調，不排除與同業合併，但前提是要符合政府「技術落實扎根台灣，共同投資、共同研發」的目標，此外，也要以最能維護現有茂德股東、員工權益為優先考量之一。

坂本幸雄強調，爾必達正與力晶、瑞晶及茂德針對整合一事進行協商，但具體的資本合作型態及合併時間點，尚未作出任何具體決定。

儘管一切仍未定案，爾必達昨天股價仍大漲逾13%，茂德也在昨天逆勢收紅，但力晶則在尾盤遭到摜殺由紅翻黑，終場下跌0.03元，收3.65元。


【2008/12/30 經濟日報】記者周志恆、何易霖／台北報導

http://blog.roodo.com/interaction2007/archives/2992611.html

http://tw.myblog.yahoo.com/jw!Bsh093uDAQcVRe2XZDE-/article?mid=368

http://tw.youtube.com/watch?v=IDjNpDt188U

http://yensheng0927.pixnet.net/blog/post/22513604
南一段縱走

http://3310.frogfree.com/3310.html
天使的眼淚 嘉明湖


2009年我最大的心願就是
牽著心愛的女孩在山上看日出

毛澤東搞革命時，曾寫信給林彪打氣：「星星之火，可以燎原」。如今，希臘社會騷動已持續十天以上，會否演變成老毛口中的「燎原星火」，確實讓全歐盟忐忑不安。歐盟後院著火，法國應是第一個最擔心的國家，倘非如此，法國總統沙克吉日前就不會為教改計畫緊急喊卡，連送國會審查的周日上班法案，也因工會強烈反對而一修再修，努力尋求折衷辦法，以緩和街頭緊張氣氛。沙克吉罕見的政策大轉彎，還因此被批「席哈克化」，揶揄他抗壓力低。

上街頭 高唱無政府

事實上，希臘騷亂愈演愈烈，看在所有歐盟領袖眼裡，無不覺得芒刺在背。即使經歷2005年秋季暴動的沙克吉也不例外，尤其今天全球經濟衰退，民怨四起，危機醞釀，殊非3年前可比，任何一個社會事件，都足以點燃街頭火炬。

一場金融海嘯，暴露了資本主義的缺陷及醜陋，當大家醒悟，原來資本社會的演進，到頭來仍是腐敗不公，勞動者和知識分子注定要被犧牲，這不啻給歐洲極左勢力重新抬頭的機會，希臘政府應變無方，無形中更為那些革命論者搭建復出的舞台。

政黨輪替 亂象依舊

此外，別忘了，希臘是無政府主義發源地。古希臘曾被譽為無政府主義最佳詮釋者，這次希臘燃起暴動火焰，昔年無政府哲學大師、斯多噶學派主張禁慾克己的齊諾（Zeno）和主張快樂說的希臘哲學家、蘇格拉底學生亞里士底布斯（Aristippus）的徒子徒孫趁機走上街頭，扮演急先鋒，他們高呼埋葬政治體制，打倒任何社會模式，希臘似又重回公元前世界。

讓人憂慮的是，這些暴戾分子爭取到不少年輕人及中產階級認同和響應，人們極度厭倦兩黨政治，因政黨不斷輪替，任何上台的政黨都沒有給人民帶來真正的蛻變，現任保守派政府，選前許諾掃除貪污，結果醜聞依然層出不窮，選民已由失望轉為憤怒。

當國家經濟每年保持3%至4%的成長率，社會弊端尚可粉飾掩蓋。但時至今日經濟惡化，所有問題便像火山爆發，比今夏的山火狂燒還嚇人。中產階級怒吼了，要向「600歐元世代」說不（600歐元是希臘法定最低薪資）；學生也擂起拳頭，反對大學因經費短絀淪為私營；年輕人用汽油彈當武器，恣意攻擊破壞，抒發失業的苦惱（年輕人失業率達23%）。

亂象 讓歐盟冒冷汗

政府呼籲全國團結冷靜，結果火上加油，反而換來示威群眾促政府下台。歐盟其他成員國領袖目睹希臘亂象，無不冷汗直冒，今天希臘的場面，難保明天不會發生在自己的國家，危機才剛到歐洲大門口，希臘已亂成這個樣子， 「明天過後」（災難片the Day After Tomorrow）又會如何？

最新消息說，希臘的憤怒學生已不滿足於街頭惡鬥，還向政府發動電子戰，甚至占據電視台，抗爭手段日益升級，最令歐盟寢食難安的是，抗爭分子還天天號召歐洲其他地區學生及勞動階層站起來，加入這場21世紀的「社會革命」！

希臘哲學大師柏拉圖給世人描繪正義完美的「烏托邦」圖騰，如今真的成了希臘人的極大反諷，所謂《理想國》（柏拉圖的著作），從來就未被這個國家正視，如果希臘雄辯家狄摩西尼（Demosthene）復生，一定會對目前的亂象大吼：「墮落！」


聯合新聞巴黎特約撰述 郭乃雄

IC封測廠11月訂單急跌，引來封測雙雄日月光(2311)、矽品(2325)相繼調降第四季營收財報數2~3成，不但如此，業者對明年第一季接單情景更是保守，有封測業者直言，根本不知道訂單在哪裡，可能要等到第二季才會慢慢回春；不過，封測業儘管面對一波波基本面利空，但近來股價已不再向下探底，頗有利空出盡味道，力成、矽品、飛信(3063)、台星科(3265)等均躍上漲停。

今年封測業表現最出色的力成，在第四季同業紛紛傳出大下修營運的利空聲中，卻依舊維持穩定成長榮市，除11月營收再以27.22億元重寫歷史新高外，法人圈高度矚目今年能否再賺一個資本額的話題，以目前的接單出貨推估，達成率料有8、9成以上的可能。法人指出，力成背後有一個全球最大記憶體模組廠金士頓(Kingston)的全力支持，加上日商爾必達(Elpida)、東芝、戴爾等全界大廠的釋單，讓力成的產能利用率始終保有9成以上的滿載水位，日前更斥資3.28億元在新竹湖口買下近6000坪土地，計畫再擴大產能，為同業迎戰不景氣大砍資本支出，唯一逆勢擴大資本支出者。

惟力成對明年首季接單，也是持保守態度，認為可能將比第四季衰退5~10%，主要是客戶端的釋單滑落與工作天數的減少所致，明年首季毛利率恐有再下滑在25%左右。

全球最大IC封測廠日月光第四季產能利用率下探至6成，對明年首季訂單透明度更趨保守，主要客戶台積電、聯發科、德儀 (Ti)、Nvidia等，均下修未來的營運目標，法人圈認為，日月光將面臨嚴峻考驗，尤其是這2、3年不斷斥巨資大舉併購同業下，在這波金融海嘯不景氣環境衝擊中，未來面對的挑戰，將是同業中最受關注者。惟股價在庫藏股效應與政府基金介入下，不時有利空不跌的逆勢表現。

矽品11月營收42.3億元，較10月大減24%，12月又可能較11 月下滑10%以上，該公司下修第四季營運25~28%；有法人保守推估矽品明年首季接單透明度高度不明，產能利用率有向6成靠攏，毛利率與營益率恐雙雙出現大幅滑落情景，惟明年第一季可望是這波不景氣的底部區，第二季後可逐告上揚，而矽品的復甦速度料比日月光快且出色，因此，股價殺低之際吸引特定外資與政府基金的卡位布局。


【2008/12/10 聯合晚報】記者林超熙/台北報導

http://www.wretch.cc/video/a0200305&func=single&vid=5072904&o=time_d&p=1&cid=0

成長每每發生於，挑戰引發成功的回應，
從而引發進一步與不同的挑戰之際。
儘管大多數的文明皆已失敗乃是歷史事實，
但我們並未發現任何本然的理由，顯示此一進程不會無限地重演。

－－湯恩比（Arnold J. Toynbee），歷史研究『A Study of History』


從第二次世界大戰結束至1991年蘇聯解體，整個世界以美蘇為軸而兩極對立，是個「兩極雙寡頭結構」，又稱「冷戰結構」。但蘇聯解體後，冷戰自然消失，那麼「後冷戰時代」的全球政治將何去何從呢？ 它遂成了美國及歐洲最關心的課題。在後冷戰的初期，出現一個新名詞：和平紅利，顯示出全球絕大多數國家與人民，都期待世界因此走向和平，大家都可以分享和平利益的心情。不過，這種對和平紅利的期待很快就宣告落空，由於美國內部興起「孤獨的超強論」，新的軍事擴張也出現了，從而衍生出了所謂的「單邊主義」，並且因為九一一事件的發生而促使美國開始以一張自鳴正義的臉孔，大張旗鼓在世界舞台登場，於是出兵佔領阿富汗，假造證據而炮製入侵伊拉克的理由，還有開始對前蘇聯地區展開顏色革命及企圖在中亞永久駐軍，往裡海擴張勢力。

美國在全球的軍事擴張，尤其在美軍在伊拉克招致嚴重的挫敗和虐囚案方面反映出的反人道行為，都使得全球反美情緒高漲，加上美國本身經濟失修，已有80﹪以上的美國人認為國家走錯了方向，反戰和撤軍的意識日益升高，也意味著「單邊主義」已走到了盡頭。

美國的孤立，的確已成了嚴峻的課題，自2007年起，美國次貸風暴表面化，影響遍及全世界，歐洲更嚴重受害，對這種美國造成的金融災難也十分不滿，面對這樣的情勢，美國的國際角色究竟會如何演變？ 國際理論家便有了「多邊主義」
的說法，是指美國已不能再自以為是唯一超強而蠻橫專斷，而應當以多邊協商的方式來面對問題。 但我們都知道，美國完全不可能接受這種它與別國地位平等的事實，因此上述的說法都因為美國的拒絕而在國際社會上得不到應有的重視。

近年來，由於歐洲組成「歐盟」，而中國、印度、俄羅斯、巴西等新興經濟體已快速成長，出現許多次級強權，所以美國企圖靠一國之力而主宰世界的時代已終結；但儘管如此，這樣的多極現象也不足以挑戰美國的龍頭地位，應該這麼解釋，所謂「後美國世界」指的是美國已無法主宰，但卻仍可支配及影響的「單一多極」世界。

整個世界正在改變，變得讓大家都很焦慮，都想快速並且準確地掌握變化的輪廓與幅度。所以過去有人提出世界是平的，馬上就有人說，不，不是那麼平。有人說亞半球崛起，這本書的作者札卡瑞亞說，不，崛起的不只是亞洲，美國以外許多國家都在崛起！

這應該不是辯論，而是觀察的切入點不同。但不同歸不同，世界正在變，是一個不爭的事實。問題是，我們能不能掌握世界改變的原因（包括美國為什麼能夠在獨霸那麼久之後，權力才開始動搖？），以及改變的方向？ 我們是不是已經準備好，接受一個沒有美國領導的世界？ 那將會是一個什麼樣的世界？ 美國人自己的反省和因應又是如何？ 只有對這些問題開始關切，深入思考，我們才能及早為自己在全新的世界裡找到定位。



< The Post-American World 後美國世界 > by Fareed Zakaria 麥田出版

雲霧散開 風的速度在等待 怕離開
光的影子濃得化不開
故事結局已經佈滿了塵埃 不再打開
所有關心被掩蓋

習慣選擇孤單，還是害怕背叛？
為何人總是要留一些遺憾？
愛很簡單，但心只能孤單
隨風帶走的只剩下一些溫暖

いつまでも 一直往前走
淚流以後 我會帶著回憶漂泊
一直往前走 讓風陪著我一起到最後
不讓妳看見勇敢背後的脆弱

思念蔓延 模糊視線
卻看見妳的臉 我們還能走多遠

いつまでも 一直往前走
淚流以後 我會帶著回憶漂泊
一直往前走 讓風陪著我一起到最後
不讓妳看見勇敢背後的脆弱
一直往前走 有最美的感動
多年以後 仍將往事喝個夠

一直往前走 就算這世界已變得醜陋
一看見遼闊 所有悲傷都沉默
牽掛所有的溫柔 找到新宇宙



詞：中村/ 信 曲：中村 【信 我就是我】

近期是美國第3季俗稱「財報週」的階段，諸多企業公佈財報不佳，加劇市場的悲觀看法，加劇市場反應力道，連帶也使台灣股市受到影響。

芝加哥大學經濟學家泰勒（Richard Thaler）曾在研究中發現，「人類傾向對壞消息過度反應，因而加劇空頭的態勢」，在此一情勢中，相當明顯。而也正如前文中所提到，目前美國股市的10年滾動報酬率（10-Yr rolling return），已降至不到1％的水準，這幾乎代表著，這樣的報酬率，遠比「無風險利率」（以美國10年期公債的水準來說，目前是3.75％），還要更差。


對於投資者來說，值此恐慌蔓延的情勢，正好可以好好想想，「投資於企業這件事，何以會產生良好的報酬？」


■投資於企業的優越性，必須在「特定條件」下，才具備優勢


關於這個問題，我們先回顧一下，經濟學家凱因斯(John Maynard Keynes)，在針對史密斯（Edgar Lawrence Smith）1924年的著作《將股票視為長期投資》（Common Stocks as Long Term Investment）的評論，他說，投資於企業的優越性，並非總是理所當然，只有在「特定條件」成立下，才具備了優勢。


這不免引起注意了，凱因斯所說特定條件，指的是什麼？


其次，對投資者來說，特定條件，應該如何掌握？


要思考這個問題，必須回到投資的核心元素：價格和價值 ── 前者是你所付出的、相當於投資者所付出的「成本」；而後者則是你所擁有的「總體報酬」（包含了股價的推升、股利股息，以及企業運用保留盈餘、再投資之後，所創造的價值成長）。


如同購物一樣，當所付出的成本愈高、相形之下，就越不划算：價值100元的東西，以120元取得、或是以40元取得，哪一種情況較令人開心，答案不言可喻。


也因此，股價的持續推升，將使搶搭上漲列車的乘客們，可期待的收益率，不斷降低。也因此，凱因斯所指的特定條件，也就呼之欲出了：唯有當股價足夠低廉時，才能期待投資於企業的收益率，會優於債券。


■「特定條件」形成之際，通常不是眾人慶祝的時刻


儘管此一「特定條件」看來清楚又簡單，但卻往往不容易掌握。大抵上，凱因斯所謂「特定條件」出現的狀態，通常是伴隨恐懼與未知的市場心理。


我在《黑暗中的聲納：解析巴菲特精典之市場觀點》一文中，曾經以巴菲特的「進場指標」，檢視美國近10年來的變化，你可以發現，幾個重要的高峰和低谷，正好也象徵著市場大眾信心的構築與崩解：2000年是網路概念股正夯的時刻，是該比值高得幾近不合理的狀態，市場也大興奮；而2002年前後，市場歷經網路概念股的泡沫化、安隆案、世界通訊案，該比值降至低點，值得進場布局的時刻，卻也是市場大為悲觀的階段。


■散戶、法人，難逃「追高殺低」


這種心理狀態，將會導致「追高殺低」的現象，層出不窮。而且，不只是散戶、就連大型法人，也難脫其害。我們可以看到附圖，這是美國私人退休基金，在2個不同時間點，現金投入股票的比重。
你可以發現，在1970年開始的上漲態勢中，私人退休基金將資產中大量的現金，不斷投入市場，至1971年時，比重已高達91％ ── 往高點奔馳的火車，眾人皆瘋狂追逐。


而後歷經了石油危機，市場信心崩潰，這些照理說最有長期投資眼光的退休基金經理人，卻開始拋售持股、急忙跳車，到了1974年時，手上持股比重只剩19％，坐實「追高殺低」的循環。


透過這樣的對照，你可以理解，當凱因斯所說「特定條件」逐漸成立時，就是股價逐漸崩跌、市場信心瓦解、cash is king開始成為意見主流之際！這也是何以無論散戶或法人，難以跳脫市場磁力魔咒，在投資於企業的優異性逐漸形成時、卻紛紛跳車之原因了。


■長期投資者，要歡迎股價的下跌


市場前景，永遠不明，盲目的投入、殺出，更會造成毀滅。明智的投資者在此時局，應將之視為「特定條件」逐漸形成，若無此階段的產生，投資者很難期待自己的投資會產生超額報酬。


對於長期投資者來說，不會在意市場、大盤的下跌，而是看中企業個體的市場價格下跌，儘管這可能代表，自己投資組合中會出現帳面虧損，但猶如硬幣的兩面：這也代表自己能以更低廉的成本，持有更多自己所欣賞的優質企業股權，是以足可期待更好的投資收益。


城國斌 2008/11/13

夏天協奏曲 女主角 小青 ( Shara 飾 )

國立台灣師範大學 七十五年次

身長 167 體重 46 血型 B

http://www.wretch.cc/album/shara

力成（6239）基本面持續看好，加上主要客戶力晶（5346）有望獲得日商爾必達金援，上周五股價強勢表態，以漲停板50.9元收盤，較前一個交易日上漲3.25元，成交量1萬3,297張，與5日均量相當。

此波股價隨大盤反彈同步走強，由低點37.85元起漲，期間不斷爆出近兩萬張的大量，並收復月線50.1元；短線仍有基本面走強題材，若大盤不再暴起暴跌，有機會維持相對強勢走勢，但應慎防高檔出脫賣壓。

力成在大股東金士頓（Kingston）全力支援下，10月營收27.2億元，再創歷史新高，在目前急凍的記憶體景氣中，表現相對突出。力成預估本季營收有機會與第三季持平，不過產品價格將會下跌4%到5%。

法人看好力成明年營運具成長二位數的潛力，預期明年同樣具備賺進一個股本的實力，由於力成內部已詳細評估所有客戶，均付款正常、應收帳款也保證能夠全數收回，未來不會有發生倒帳的疑慮；且大股東金士頓財務結構健全，市占率持續提升，帶動力成訂單穩定成長。


【2008/11/09 經濟日報】記者何易霖／台北報導

http://www.wretch.cc/blog/cutiecherry/4318823&page=2#comment237619907

要多少斑駁，青苔才會入牆
多少雨妳才會，撐起紙傘

落花在亭外，又依稀了幾番
流水送走呼喚，我不忍想

風驚擾河岸，也唏噓了垂楊
妳低頭唏噓了，那些過往

夕陽映屋簷，斜照木格子窗
悠然的舊時光，我卻黯然

一句一傷，無話可講
妳坐看緣分了斷
當意念已轉，再多遺憾
也只是空談

一句一傷，無話可講
我起身安靜拈香
我停止想像，妳的模樣
閉上眼倔強



【詞/ 方文山】

潮聲蓋過了
時間的顏色
背對那無端的組合
一些細微，在山和雲影
重疊的層面－－我將前額
迎向大海，聽妳說
未及解識的記憶髣髴。我想

誰有可能與我共有那些
當風鈴間歇
窗戶肆然敞開
甚至也想起遠方堤下
風媒花怎樣就飄到河流的另外一邊
鵪鶉和螢火蟲的，男孩的領域？
鳳凰木的荳莢終於掉下在秋天末尾
太陽朝山南然後山北傾斜

終於，我還是半信半疑
水上隱約是預設的網
小筏
在我們這一邊梭巡。我想
倘若此刻月亮
升起，自那絕對
平衡而此刻正開始鬆弛的
絕對平衡的直接後面
遂以古昔的溫柔
照我蒹葭臨風的白頭
順時間漫長的軌跡
摸索，如潮汐以發光的手指
蓋過那顏色
山的形狀如雲影依舊
在比較遠的層面重疊




楊牧 時光命題 一九九六

「水準思考法」是英國愛德華．德．波諾提出的一種思考方法，其成果主要反映在他2003年著的《嚴肅的創造力》一書中。波諾早年研究的「水準思維」概念，已於1967年被《牛津英語辭典》收錄，定義為：透過非正統或明顯不合邏輯的方法來試圖解決問題。水準思維是與邏輯思維（垂直思維）相區別的一種思維方法，水準思維注重考慮事物多種選擇的可能性，而不是過於考慮事物的確定性及連貫性；注重提出新觀點，而不重於修補舊觀念；注重追求事物的豐富性，而不是一昧追求事物的精確性。「水準思考法」是一種激發組織成員智力潛能的思維管理工具，思維的非線性、不連續、和不合邏輯，就是水準思維區別於邏輯思維的主要特徵。

建立水準思考法有兩個動機：其一為，任何在事後看來合理的想法，在事先必須也是合理的，但在一般情形下卻不然，不對稱模式意味著某個想法「可能是」合理的，縱使在事後看來也是合理的，但在起先卻是不符常理的。其二為，創造一詞涵義非常廣泛，它包含了「新奇」、「形成某種新事物」、甚至「新價值」等元素，在實際使用時容易混淆一些完全不同的過程。而水準思維這個術語則是相當準確；波諾認為：「水準思維與改變概念和認知有關，是基於自我組織資訊系統的行為」，因此，明確了指出「水準思考法」是應用於企業領域的創意思維。

描述水準思維最簡單的比喻是，「你把一個洞挖得再深，也不可能再另一個地方挖出洞來。」強調了尋找觀察事物的不同方式和方法。邏輯思維通常關心的是事實和為什麼，而水準思維關心的是可能性和可能是什麼，透過水準思維，我們可以逐步建立事物各種可能性的不同圖層，從而最終獲得一幅對我們有用的圖像，在電腦界，水準思維已被用來處理那些邏輯關係不夠強烈的資訊，因這一過程不存在明確的對錯界線，所以被稱作「模糊邏輯」。

「創造性的質疑」（Creative Challenge）是水準思考的一個重要方法，它不是批判、判斷或挑剔，它挑戰的是做事方式的「唯一性」，常用於思考「無論現在做事的方式有多出色，這是不是做這件事的唯一方法呢？」；而「批判性的質疑」（Critical Challenge）則是指不管當前的做事方式是否適當都對其進行評價。
創造性的質疑並不是對事物進行批判，第一，如果質疑就是批判，那我們只能質疑那些看起來不恰當的事情，這將會嚴重限制創造的應用範圍；第二，如果我們找不到有說服力的不恰當事例，我們就無法建議尋找其他想法。且倘若我們批評某事，對方就會急忙為現有的做事方式提出辯護，這樣一來就使許多不必要的時間浪費在批評和辯護之間。創造性的質疑拒絕接受「現行的方法必然是最好的方法」的觀點，而是認為「現行的方法只是由於各種原因恰好被採用的方法」。

愛德華．德．波諾所說的「六頂思考帽」分別為白帽、紅帽、黑帽、黃帽、綠帽、藍帽。不同顏色的帽子象徵著不同的思維方式和不同的視角－

◎白帽象徵中性思維，它與現實中的資料和資訊有關，按照中國人的理解方式它代表現狀。
◎紅帽象徵真實，它要求參與者無需偽裝地說出自己的真實觀點。
◎黑帽象徵謹慎，它與討論失敗、避免錯誤、和消除風險有關，在現實中，有些錯誤可能具有災難性的，因此黑帽非常有其價值，但過度使用也會出現問題。
◎黃帽象徵陽光，它代表樂觀的、積極的思維，這類思維方式通常需要刻意的努力。
◎綠帽象徵創造性思維，包括新想法、另外的替代方案、其他的可能性和假設等，它為創造性思維提供了時間與空間。
◎藍帽象徵對討論者的思維進行思維，通常由會議主席或會議組織者使用，但其他的與會者可以對藍帽者提出建議。

「六頂思考帽」這種方法的主要優點是，討論者可以立即切換思維，而不會冒犯任何人；人們在討論問題時，參與討論的雙方通常會鎖定在各自的觀點和立場上，人們對爭論結果的輸贏往往比對探索問題本身更感興趣，這不但浪費時間，而且容易引起問題之外的矛盾點。而六頂思考帽這種方法可以避免人們為討論問題而爭論不休，從而實現更富有成效的討論，而不是進行對抗性的思考。



引用於『創意經濟學』第六章 創意的生成機制，郭輝勤 著，我識出版社，2008．05。

詞/曲：陳綺貞

我也無所謂
你說什麼都對
當我已經變成了你零碎的時間
終於有機會
讓自己再沉澱
讓我回到過去 不再為你而分裂

我竟然如此
執著於星座配對
但是對我們的感覺 我比誰都要強烈

我曾經仔細聽
你說的大道理
我曾經認識你
像小孩的任性
我曾經凝視你
你眼睛裡的熱情
小心不跌入你流失的回憶

終於有機會
讓自己再沉澱
讓我回到過去 毫無恐懼的直言
是你太鬆懈
還是我一向太尖銳
當你不只一次脫口而出曾是對別人的稱謂

我曾經仔細聽
你說的大道理
曾經小心翼翼
維持表面的和平
曾經認真反省
不唱昨日的歌曲
小心不跌入你流失的回憶

為了不讓你傷心
傷了我的心



（從此之後，我的世界沒有大道理，
盡可能的讓任性佔據我的理性，
即使跌倒，也不允許自己受傷，
即使孤單，也不再唱昨日的歌曲。
今夜在KTV中聽著陳綺貞的嗓子，有感而發。）

管理是什麼？
獨裁還是懷柔？站在最前線？還是運籌帷幄于千里之外？

管理需要什麼？
需要經驗？魄力？遠見？還是人望？

顯然，這問題的答案莫衷一是，
但我認為管理就是集結許多力量成為總的力量，進而造就新的力量，並且這股新力量和它的單個力量的總合有著本質上的差別。
拿破崙曾說：「兩個馬木留兵絕對能打贏三個法國士兵；一百個馬木留兵與一百個法國士兵力量相同；可是三百個法國士兵對三百個馬木留兵佔了相當大的贏面；而一千個法國兵準能戰勝一千五百個馬木留兵。」因為馬木留兵軍紀散漫，法國兵卻是擅於組織作戰的勁旅。

管理學不鼓勵英雄主義，組織內不需要天才，同時也不排斥蠢材，將每個棋子適得其所的擺放在棋盤上，方可發揮出最大的迎戰力。

奇異公司前CEO傑克˙威爾許的名聞遐邇的管理原則就是：「管理得『少』就是管理得『好』」。組織內若少了某位核心人物就會分崩離析、甚至無法運作的話，其實該組織就是鬆散失敗的組織，且那位核心人物也是一個失敗的核心人物，都是因為管理的價值並沒有顯現出來。要如何避免造就一個「弱智」的組織？上下間的信任關係、授權機制、責任系統、自動修正能力、以及完善的獎懲制度皆是重要的因子，簡言之，如果耗費過多的力量在「管」上面，並不會提升組織的效率，反而會把原本很簡單的事情莫名其妙地變得很複雜。

在我的經驗中，最理想的情況是，在組織的大部框架之內，每個人進行自我管理，擁有明確的自我定位，恪盡職守。但這始終是完美理論，不可能在現實社會中出現。畢竟人性難以克服，人性雖分善惡，但倘若放任各種成分混雜在一起，差異性和矛盾點便會愈來愈龐大，直接或間接提高了管理的難度。

主導，但不可放任。這是我身為一個年輕管理者目前所能體悟到的原則。要管得少，又要管得住，這也是我在管理工作上常見的困惑；「無為而治」或者「事必躬親」兩者間其實沒有對錯，但答案也並不是在其中尋求平衡點，本質還是必須回歸到「溝通」和「授權」，溝通可以對你的團隊深入了解，授權則可以讓你的團隊保持其運作的效率。用人不疑，疑人不用，這真是一大學問，我也是花了一年多的時間才慢慢摸索出一個端倪，換個說法，獨立就是一種合作，合作的過程也是在考驗我們獨立的能力。

團隊必有其價值，而價值高低取決於管理者的決策優劣。個人的能力需要團隊的力量補充，個人的成績將在團隊中被彰揚和擴大，個人的失誤也會在團隊中被糾正；更重要的是，團隊能發現個人永遠無法發現的真理，解決個人永遠無法解決的問題。但好的管理者仍是必須，否則該團隊肯定是抹煞個人價值的惡穴。

在我學習管理、實踐管理屆滿兩年的前夕，收穫固然可貴，代價相對也不低。基於某些奇怪的堅持下，別人搶著做的工作我大方禮讓，別人不願做的工作我默默去做，苦工型的管理者並不討喜，但我堅信我所選擇的道路。

疾風知勁草，路遙知馬力。否定我之人必定在某時某地收到我真心的讚美，懷疑我之人必定在我的決策中學到謙卑，嘲笑我之人必定在不遠的未來仰望我的背影。

http://www.wretch.cc/blog/fay88/9190105 作者：夏霏


每到分手旺季，各式各樣的分手理由就如腸病毒般蔓延，面對另一半突如其來的分手要求，什麼樣的理由或藉口是你（妳）最不能接受的？


夏霏說：
在我的認定裡，所有的分手理由全都是藉口，差別只在於「瞎」和「超瞎」！
腦殘不是病，歹戲拖棚會要人命的啊！
且看夏霏揭開這些「超瞎分手理由」的血淋淋OS，
就連丁丁都會大喊「不用麻煩了！要分手就快滾吧！」

超瞎分手理由的血淋淋OS：

‧ 「我們適合戀愛，不適合結婚。」
破梗真相：
白話點：「我們適合上床，不適合洞房。」我希望越少人知道我們上床越好（就是不想公開宴客）。

‧ 「我們兩個的環境背景差太多」
破梗真相：
你們的自信和智商也差太多。

‧ 「為你好，所以……」、「我希望你快樂就好……」
破梗真相：
這句其實是「為我好，所以不要再來纏著我……」、「為了我的快樂你快滾吧！」

‧ 「我虧欠你太多了……」
破梗真相：
翻譯：「我虧心事做太多了」

‧ 「我不能再傷害你了……」
破梗真相：
翻譯：「我還想玩，不要綁住我」

‧ 「我捨不得你跟著我吃苦」
破梗真相：
翻譯：「把你甩開我才能吃香喝辣」

‧ 「我對你沒有信心。」
破梗真相：
先問問你自己做多少壞事吧？

‧ 「我心裡有陰影」
破梗真相：
問他：「要不要去照胸腔X光？」誰叫你愛問，問了又愛翻舊帳，有陰影怪誰？

‧ 「覺得我配不上你」
破梗真相：
是的，你的美麗不該讓狗屎來襯托。把分手責任推給別人來擔，這種沒肩膀的人要他幹嘛？

‧ 「我要畢業/出國/當兵了！」
破梗真相：
你不是他的母校，沒道理要畢業就得撒唷拉娜；
你不是他的機票，沒道理要出國就得出境無效；
你不是他的肥皂，沒道理要當兵就怕把你留在身邊。

有新計畫就得犧牲你的情人，只是把你當累贅，你若是硬要留在他身邊，就要有當出氣包的心理準備。

‧ 「我得了不治之症……」
破梗真相：
很好，帶他去見你掛號的醫生，確定他說的是真的，再決定要不要走下去。有病的是他的身體，不是你們的感情。如果他老是拿病來騙你、壓你，那我肯定他得的確實是「不治之症」——腦殘！你不是丁丁吧？趕快離開他吧！



無敵瞎分手理由第一名：
‧ 「我最近很忙」
破梗真相：
小心他以後說出：「看正咩網誌太忙，要分手」、「帶小孩太忙，要離婚」等超瞎藉口。這種自以為比牛仔還忙的傢伙，趕快送他一句「不用麻煩了！」要忙就快去吧！


凡是談戀愛的人難免會遭遇失戀。分手的理由百百款，聽的當下只會難過地槌心肝，但仔細回想起來卻瞎到不行！


理由１　我最近很忙

真相：
想知道這句無敵瞎分手理由第一名的真相嗎？回頭看看你們熱戀的時候，再怎麼忙都一定會抽空說幾句話、見個面、吃個飯對吧？但現在竟然會「忙到要分手！」，代表你沒有他正在忙的是重要！
這種會用「忙」來當分手藉口的人，擺明了不想「忙著和你培養感情」。勸你趕快閃人免得戀棧更傷心！



理由２　我實在忘不了他／她

真相：
恭喜你，居然可以碰到偶像劇般的情節！他／她總算在要和你提分手時治癒她的失憶症了！
趕快放他走吧！讓他回到舊情人的懷抱裡，演完灑狗血的濫結局吧！
很抱歉，你只是他空窗期的臨時演員而已！



理由３　我們個性不合

真相：
聽到類似這樣的話，趕快併攏你的食指和中指，朝他眉心點去，然後大喊：「惡靈退散！」
這傢伙在和你激情熱戀的時候，可以整天膩在一起，可以山盟海誓說個不停，現在竟然講出這種「鬼附身」的話！
勸你趕快幫他預約收驚，然後速速離開這種習慣吃霸王餐的爛人！



理由４　我覺得我們沒有未來

真相：
當他說出這種話，請你趕快帶他去看醫生，確定他是不是得了絕症、不舉、五十肩、中風、性冷感？
如果不是，那他就是得了「感情陽痿症」。
他都不想為這段關係努力了，你在繼續堅持也是白費工！



理由５　我找到比你更適合我的人

真相：
這句話的翻譯就是：「我變心了。」
如果他後來沒跟這個人結婚，那他分手的理由一定也是這句沒創意的話。
快放他走，讓他去找適合他的腦殘寶寶吧！



理由６　我家人無法接受你

真相：
不是他家人不能接受你，是他自己懶得幫你扭轉家人對你的不滿和印象。
千萬不要相信「真愛無敵」這種鬼話。
如果在婚前他就用這句話來當藉口，難保他婚後連夾心餅乾都懶的做，直接讓你當他家人嫌棄的餅乾屑!



夏霏說：不愛就直接說出來　才有氣魄

破了這麼多分手的爛梗，其實還是有唯一一個可以接受的分手理由，那就是：「我不愛你了」，
只有這句話稱得上誠實勇敢有氣魄。
雖然講這句話的人多半後來會後悔提分手，而跑回來復合，
不過敢說出這句話，就該有心理準備讓被甩的那方呼巴掌插小人，還是稱得上是勇者一枚啦。