遠路不須愁日暮。

管理是什麼？
獨裁還是懷柔？站在最前線？還是運籌帷幄于千里之外？

管理需要什麼？
需要經驗？魄力？遠見？還是人望？

顯然，這問題的答案莫衷一是，
但我認為管理就是集結許多力量成為總的力量，進而造就新的力量，並且這股新力量和它的單個力量的總合有著本質上的差別。
拿破崙曾說：「兩個馬木留兵絕對能打贏三個法國士兵；一百個馬木留兵與一百個法國士兵力量相同；可是三百個法國士兵對三百個馬木留兵佔了相當大的贏面；而一千個法國兵準能戰勝一千五百個馬木留兵。」因為馬木留兵軍紀散漫，法國兵卻是擅於組織作戰的勁旅。

管理學不鼓勵英雄主義，組織內不需要天才，同時也不排斥蠢材，將每個棋子適得其所的擺放在棋盤上，方可發揮出最大的迎戰力。

奇異公司前CEO傑克˙威爾許的名聞遐邇的管理原則就是：「管理得『少』就是管理得『好』」。組織內若少了某位核心人物就會分崩離析、甚至無法運作的話，其實該組織就是鬆散失敗的組織，且那位核心人物也是一個失敗的核心人物，都是因為管理的價值並沒有顯現出來。要如何避免造就一個「弱智」的組織？上下間的信任關係、授權機制、責任系統、自動修正能力、以及完善的獎懲制度皆是重要的因子，簡言之，如果耗費過多的力量在「管」上面，並不會提升組織的效率，反而會把原本很簡單的事情莫名其妙地變得很複雜。

在我的經驗中，最理想的情況是，在組織的大部框架之內，每個人進行自我管理，擁有明確的自我定位，恪盡職守。但這始終是完美理論，不可能在現實社會中出現。畢竟人性難以克服，人性雖分善惡，但倘若放任各種成分混雜在一起，差異性和矛盾點便會愈來愈龐大，直接或間接提高了管理的難度。

主導，但不可放任。這是我身為一個年輕管理者目前所能體悟到的原則。要管得少，又要管得住，這也是我在管理工作上常見的困惑；「無為而治」或者「事必躬親」兩者間其實沒有對錯，但答案也並不是在其中尋求平衡點，本質還是必須回歸到「溝通」和「授權」，溝通可以對你的團隊深入了解，授權則可以讓你的團隊保持其運作的效率。用人不疑，疑人不用，這真是一大學問，我也是花了一年多的時間才慢慢摸索出一個端倪，換個說法，獨立就是一種合作，合作的過程也是在考驗我們獨立的能力。

團隊必有其價值，而價值高低取決於管理者的決策優劣。個人的能力需要團隊的力量補充，個人的成績將在團隊中被彰揚和擴大，個人的失誤也會在團隊中被糾正；更重要的是，團隊能發現個人永遠無法發現的真理，解決個人永遠無法解決的問題。但好的管理者仍是必須，否則該團隊肯定是抹煞個人價值的惡穴。

在我學習管理、實踐管理屆滿兩年的前夕，收穫固然可貴，代價相對也不低。基於某些奇怪的堅持下，別人搶著做的工作我大方禮讓，別人不願做的工作我默默去做，苦工型的管理者並不討喜，但我堅信我所選擇的道路。

疾風知勁草，路遙知馬力。否定我之人必定在某時某地收到我真心的讚美，懷疑我之人必定在我的決策中學到謙卑，嘲笑我之人必定在不遠的未來仰望我的背影。