遠路不須愁日暮。

不遠處 有一片土
站了一棵 枯的樹
仔細看那樹枝的弧度 像在哭

枯樹前 雜遝腳步
收集愛情的 孤獨
為什麼眼前荒蕪
是天下有情人的歸宿


那片山谷 入口處清楚刻著
傷心人的墓
那片濃霧 隔絕了其實可以
忘了愛的醒悟

別哭

那片樂土 是不是至少能讓
眼淚都停住
祝福 什麼都不再記住
祝福 下一次總會幸福
祝福 愛情的信徒
那善男信女別太辛苦


枯樹前雜遝腳步
刻著心碎的控訴
讀完別人的感觸
卻又義無反顧的 投入


那片山谷 入口處清楚刻著
傷心人的墓
那片濃霧 隔絕了其實可以
忘了愛的醒悟

別哭

那片樂土 是不是至少能讓
眼淚都停住
祝福 什麼都不再記住
祝福 下一次總會幸福
祝福 愛情的信徒
那善男信女都別再

繼續受苦


誰的衣服 還穿著只為遮掩蒼白的皮膚
誰的腳步 有幾個真的可以
遠離愛 遠離糊塗

別哭

誰的信物 從此入土
祝福 什麼都不再記住
祝福 很快會找到幸福
祝福 愛情的信徒

那善男信女

不再辛苦





蕭敬騰 善男信女
作詞/陳鎮川 作曲/李偉菘

2,000億元優惠房貸恐不續撥，多數房地產業者皆表示，此舉形同政府不再對房市大力作多，將影響購屋者信心，台北縣與中南部地區的低總價預售產品首先受波及。

政治大學地政系教授張金鶚表示，「總是要斷奶的」，不再續撥優惠房貸，可幫助台灣房市發展回歸基本供需面。

遠雄集團副總蔡宗易11日說，優惠房貸不再續撥，在短期內會造成想買房的人全部出籠、「搶最後一波」，但長期來看，不僅對房市景氣不利，對整體經濟情勢更將有所傷害。

蔡宗易表示，簡單來說，優惠房貸就是「政府花很小的錢，換取大的經濟成長」，有些補貼，便可使大家把錢拿出來買房子，支撐台灣經濟；今年農曆年後，房市景氣好不容易回春，對台灣整體經濟頗有貢獻，如今又不再續辦，恐將影響整體經濟景氣。

台灣房屋首席總經理彭培業表示，不再續撥優惠房貸，的確會造成「購買遲緩」的現象；又因為優惠房貸在台北市額度為350萬元、台北市以外則是300萬元，預期台北市以外、低總價的產品，將會首先受到影響，畢竟這些產品的購買者是最仰賴優惠房貸的族群。

太平洋資產總經理張欣民認為，不續撥優惠房貸對市場的影響，心理面大於實質面，購屋者與業者容易將此舉解讀為「政府一路作多後，已經開始踩煞車」，這會導致購屋信心較為不足。

張欣民指出，由於現在是低總價產品的購買者對優惠房貸的需求較強烈，若不再續撥，台北縣與中、南部的低總價產品，會先受到影響。

張金鶚表示，不續撥優惠房貸，可幫助房地產市場「自然化」，讓房價回歸市場實質供需，因為優惠房貸讓任何人都可以買房、甚至買不起的人也去買房，膨脹了需求。

他說，面對高房價時代的來臨，政府應該開始警覺，不應再火上加油。比方說，中國大陸各單位最近都開始示警，怕房市泡沫化，並提出應對措施，台灣政府也應該有所警覺，不再續撥，可讓房市回歸基本面。

【經濟日報╱記者黃啟菱╱台北報導】




連續兩波的兩千億政府優惠房貸，第三波恐怕不再續辦，受惠對象僅限於莫拉克風災的災民。優惠房貸突然生變喊卡，學者舉雙手贊同，讓房產景氣回歸市場機制，免得圖利地主、建商、投資客；至於房地產業者看法呈現兩極，有人認為僅影響心理層面，有人卻斷言，低單價的產品面臨最大衝擊。

■　衝擊低單價產品 湧現申貸購屋潮

　　遠雄建設公關副理劉純信憂心，房市好不容易回溫，如果提高優貸門檻，甚至取消優惠房貸政策，對於每坪房價一至二十萬元，這類低單價的產品衝擊最大，預計半年到一年左右，房市景氣再度低迷；相對地，八月底前，將出現大批購屋潮，搶食所剩不多的優貸餘額。

　　淡江大學產經系副教授莊孟翰表示，政策利多、刺激房市，只圖利到建商、地主與投資客，對於買不起房子的弱勢族群而言，一年僅補貼兩萬多元的房貸利息，實在是微不足道。莊孟翰認為，暫時停辦兩千億政府優惠房貸，不僅讓房市回歸市場機制，也讓過熱的房價有機會再度下修。

■　短期買氣受挫 實質影響不大

　　21世紀不動產總經理王福連表示，七月份房市的成交量已經回復至去年高點，不過各家銀行的房貸利率卻依然留在最低點，大約在1.5%~2.5%之間，相較之下，與兩千億優惠房貸利率1.325%落差不大，縱使優惠利率停辦，對於整體房市影響並不大。東森房屋董事長王應傑認為，取消政府優貸，或多或少會增加無殼族的房貸壓力，政府應該嚴格審查申貸者的身分，以免政府優惠房貸的美意，遭到投資客濫用。

　　住商不動產企劃研究室主任徐佳馨表示，優惠房貸確實這波房市熱的功臣之一，卻也讓賣方趁勢漲價，假使政府不續辦優惠房貸，短期來說，勢必會衝擊到買氣；長期來說，房價再次修正，對於買方不一定是一件壞事。信義房屋企研室經理蘇啟榮說得更直接，優惠房貸續辦與否，對於消費者心理層面的影響，大過於實質影響。

當我每朝俯視，妳亮在水的深處
妳抿著的那一雙蜂鳥在睡眠中
緊偎著，美麗而呈靜姿的唇

平靜的湖面，將我們隔起
鏡子或窗子般的，隔起
而不索吻，而不將昨夜追問
妳知我是少年的仙人
泛情而愛獨居




一九六二˙鄭愁予

當責式管理的意義是：已經準備好去做任何必須做的事，不但能完成工作，還能交出成果。然而有時明明已經力行「當責」，卻未能交出令人滿意的成果，中間究竟哪裡出了錯？其中主要原因，在於人們對當責的概念出現某些誤解，以致於功敗垂成。


一般來說，對當責的主要幾個誤解，包括：
1. 過於低估「個人期望值」（personal expectations）；
2. 沒有活出誠信正直的意義；
3. 將當責視為名詞而非動詞；
4. 不能釐清變革與衝突與當責直接相關；
5. 沒有幫助其他人發展個人當責（personal accountability）。
以下針對這5個誤解，分別提供解決方法：


方法1：訂定高標準「個人期望值」


當責的啟動不是從外部（without），而是從內部（within），因此，最基礎的步驟就是訂定更高的個人期望值（personal expectations）。不過，需要注意的是，經理人經常誤以為「個人期望值」就是其他人（包括老闆與部屬）對於自己的最佳詮釋，這是非常危險的事情，因為別人對自己有時候可能會有錯誤的期望。至於如何設定期望值？這裡有5個協助經理人設定期望值的關鍵：


1.設定清楚的期望值：有成效的經理人，絕不會讓事情出現模糊不清或模稜兩可的情形，因此，目標的設定要盡量明確、精準，讓責任感能夠很確切。


2.全心全意承諾，完成你的期望值：當責式管理的意義是：已經準備好去做任何必須做的事情，完成工作並且交出成果。因此，要培養自己能夠在沮喪中堅持、在考驗中挺立，以及處理失望打擊的能力，不論受到各種誘惑，仍然必須持續忠於承諾。


3.確定「對自己而言，這個期望值是務實的」：除了確認自己「可以達到」預設的期望值，也要確保期望值是「可達成的」，而非遙不可及、不切實際的夢想。


4.寫下期望值：明確寫下期望值，同時也寫下可能阻礙自己達成期望值的事物，保持隨機應變的彈性。也就是說，當期望值面臨威脅時，至少可以立即採取迴避的措施。例如，自問：「達成了期望值之後，將對我造成什麼樣的效應？」


5.定義期望值：我們必須定義：成功會是什麼樣貌？什麼型態？或是什麼時候能夠確定自己已經達到成功？換句話說，當責式管理者會自問：「對我來說，這件事是對的嗎？現在執行這個專案是對的時機嗎？」


方法2：活出「誠信正直」的真義


許多經理人以為，「當責」相當於倫理道德，但事實並不然。成功的當責式領導，根植於高水準的個人誠信正直（personal integrity），沒有任何一件事情可以取而代之。


會影響當責式管理的兩大阻礙分別是：唯唯諾諾的人（yes man）與討好者（pleaser）。誠信代表行動，身為經理人，應盡可能避免做個唯唯諾諾的人，因為這樣只會影響事情的進行，而且距離真實更遙遠。


方法3：將「當責」視為「動詞」


要注意的是，當發生問題時，許多人習慣將問題以「當責」包裹，例如，拋下一句「相信我，這絕對不會有問題」，而後卻一走了之、不見蹤影。


當責式管理者必須了解，「當責」是「動詞」、而非「名詞」；既然是「動詞」，就要確保是立即能啟動的「行動」，否則當責很容易流於「耍嘴皮子」，成為永久無法付諸行動的「名詞」。


1.「小事情」的重要性：一名伐木工頭詢問一位勤奮砍樹的伐木工人，為什麼總是達不到規定的伐木量？工人回答：「我一直很努力工作，所以忘了磨利斧頭。」磨利斧頭是一件小事情，但是卻很重要。因此，千萬別因為「事小」而輕忽它，「小事情」有可能是最重要的。


2.不要計畫過度：有當責的經理人必須擁有願景，而高標準的當責也必須事先有完整的計畫，但是也不能為了計畫而計畫，或是好高騖遠，必須讓自己所做的貢獻，都謹守在讓組織更進步的活動範圍內。


3.工作更有效率：一個人不可能完成所有的工作，想要工作更有效率，必須有其他人參與。


4.做好準備：如同螞蟻會在冬眠之前，將糧食囤積妥當一般，預先做好周延準備，是生死攸關的事。


方法4：接受變革與衝突


衝突究竟對於變革有什麼樣的幫助？對於經理人來說，接受衝突是生活中極為自然的一部分，遠比恐懼衝突或逃避衝突更有建設性。關於衝突的3個誤解包括：


誤解1：衝突都是負面的


衝突有許多種形式，不見得所有衝突都是負面的。雖然我們必須承認，「衝突」與「不同意」之間存在著差別，但是情況也有可能是，在一個人看來只是簡單的不同意，看在另一個人眼中卻是激烈的衝突。


因此，關鍵在於自己要用什麼樣的角度與立場，來看待「衝突」。如果以正面思考，那麼衝突當中說不定隱含著自我成長的契機，自己也會因此而擁有一個完全不同的方法與結果，不會只是企圖想要躲避或離開。


誤解2：衝突會造成傷害


如果因為衝突而產生自我防衛的心態，甚至試圖以雄辯壓制對方，則表面上看似贏得勝利，實際上卻可能因此而關上了聆聽的耳朵，阻礙自我成長的契機。長遠來看，並不是真正的勝利。


誤解3：人們無法處理衝突


衝突可以協助經理人發現「真正的自己」，以及人格特質中的強項。人們在面對衝突時的反應，往往會顯露出真正的自己，例如可以知道自己對於衝突容忍的極限，或是多麼嚴重的事情可以引起自己的惱怒。


推動「當責式管理」時，許多經理人難免會心生恐懼，因為變革與衝突往往是一體兩面。不過，假使變革初期確實引發了衝突，可試試以下兩個方法，克服自己對於衝突的恐懼。


1.想要有效領導，就必須克服恐懼：關鍵在於——忘記白雪公主或萬人迷情結。千萬不要為了討好每一個人，或是為了讓自己受人歡迎，而忽略了真正的重點。所謂真正的重點，就是身為經理人，要清楚知道對於組織和部屬而言，什麼才是「真正對的事情」。


換句話說，經理人要學習不要太在乎別人如何看待自己，只需要關心「什麼是必要的？」「什麼又是對的？」


2.清楚「我們往何處去？要做些什麼？」：誠信，是領導中不可或缺的要素；誠信如同羅盤，引領人們走往正確的方向，做對的事。


方法5：幫助旁人發展個人當責


塑造一個正確的環境，讓個人當責能夠生根。具體的做法有以下4項：


1.迎接它：收起防衛的態度，張開耳朵聆聽所有回饋（feedback）。當我們意圖以防衛的姿態自保之時，很容易會變得冷硬難以溝通，而我們將必須為此付出代價。


2.展示它：讓別人知道，自己為自己承擔起當責，也要求別人承擔起當責。


3.利用機會教導當責：說明我們自己正在做什麼，以及為什麼這麼做，以提供洞見（insight）給對當責有所困惑或混淆的人。


4.不質問別人的「動機」：當我們試圖不去質問別人的動機時，別人也會避免質問我們的動機。


遇到不可理解的事情時，不妨這麼問：「我知道我可能是錯的，但是就我所知，這件事應該是這樣的，你是不是方便告訴我，你的看法是什麼？」



整理‧撰文／文及元 （取材自《當責式管理》，中國生產力中心出版。）

海平線 一痕深藍
古老的水手刀 被孤獨磨亮

鬆軟如雪的細砂
藍得發亮的海水
被曬得灰白的枯木
在遠方海面緩移的郵輪
經過掛滿貝殼裝飾和比基尼的藝品店
經過兜售魷魚小管乾貨的小販

夏天的太陽是不施脂粉的
它在我的頭頂劃弧
而我是海的圓心
全世界最淺的藍在我四周劃弧

跨出車門的一剎那
身體已被粗厚的海風包圍
左手拎拖鞋，
右手提蛙鏡，
含一口苦鹹的綠浪
望一片無際的熱帶繽紛

為何下一刻我的左手拿著報表
我的右手扶著滑鼠？
為何我注視著Notebook和投影布幕
為何我偷瞄著牆上的時鐘？
下午兩點，我還在會議室
下午三點，滑鼠仍纏在我的手腕上

可是我的思緒不屬於這兒

Is it any wonder what a nightmare？

國內記憶體封測龍頭力成昨（9）日宣布，將與全球最大記憶體模組廠金士頓（Kingston）聯手金援力晶1.25億美元（約新台幣41.25億元 ）。此舉有助力晶提高現金調度彈性，解決資金燃眉之急。

力晶現階段最大的資金需求除營運周轉資金外，還有1.57億美元（約新台幣51.818 億元）海外可轉債（ECB）到期的壓力，這是力晶當前最大的債務。法人認為，力成與金士頓金援雖可救急，但要徹底改善力晶的營運，仍需仰賴DRAM價格回升至成本以上。

力成表示，力晶是該公司長期合作夥伴，為協助力晶在景氣不佳時期渡過困境，並使力成所持有的力晶私募公司債能夠順利獲得還款，決定結合公司大股東金士頓共同出資，協助力晶改善財務。

力成透露，這次與金士頓共同貸予力晶的總金額約1.25億美元，力成出資1,700萬美元，占共同出資額的13.6%，這部分主要讓力晶償還力成先前認購約新台幣5億元的私募公司債到期金額。金士頓貸給力晶的金額，則挹注力晶資金缺口，供其調度。

力成指出，這次貸款已獲董事會通過，力晶必須提供等值的瑞晶股票作抵押，保障力成與金士頓的債權，後續借貸事宜將由金士頓全權處理，包括但不限於由金士頓公司單獨與力晶公司簽訂借貸合約。

力晶現階段財務狀況吃緊，加上1.57億美元海外可轉換公司債仍無法取得所有債權人同意新轉換條件，無法解除股票全額交割窘境，昨天股價開盤再度跳空跌停鎖住，跌破2元整數價位，收跌停價1.99元，再創歷史新低價，跌停板委賣張數高掛逾15萬張。

這是力成與金士頓近期再度對DRAM廠伸出援手。之前力成為協助策略合作夥伴日本DRAM大廠爾必達（Elpida）度過難關，曾投資爾必達旗下子公司EBS Inc.50億日圓，間接金援爾必達；金士頓也曾透過購買茂德竹科硬體建築與機台，給予茂德新台幣數十億元的資金援助。

根據力晶第一季末財報，期末公司手中現金仍有約52.4億元，現階段最大的資金需求除營運周轉資金外，還有1.57億美元海外可轉債（ECB）到期壓力。以力晶開出的新轉換條件將以四折現金贖回，其餘六成以新股償債計算，約需準備15億元支付。

【2009/07/10 經濟日報】記者周志恆、何易霖／台北報導


10年河東、10年河西。蟬聯多年封測股王的力成科技，12年前曾是力晶與旺宏合資成立的一家子公司，當時力成第一任的董事長還是由黃崇仁擔任，2年後，才轉由現任董事長蔡篤恭接任，如今回過頭金援力晶，算是「回報母恩」。

1997年，力晶與旺宏旗下一家鑫成投資公司，合資12億元設立一家以記憶體為專業測試的「力成」科技，力成便是取力晶的「力」與鑫成的「成」，兩家公司的前後單名而命名；力晶因持有力成股權超過一半以上，因此，由黃崇仁擔任力成的首任董事長。

甫成立時，因客戶訂單不足，產能利用率過低，導致財報連續2年虧損，1999年力成為因應資金吃緊窘況，提出10億元的溢價現增計畫，黃崇仁並向金士頓招手，盼金士頓能夠全數認購，金士頓以每股12元溢價認購所有現增額度，總計投下12億元現金挹注給力成，金士頓占力成股權達50%，搖身一變成為最大股東。

金士頓成為力成最大股東後，黃崇仁下台，並改由金士頓遠東區總經理蔡篤恭接任董事長一職，3年後，金士頓遠東區的副總裁廖忠機，也調派到力成擔任副執行長，兩位金士頓的業務、採購高手相繼派任到力成，加上金士頓記憶的訂單全力支援力成，讓力成在1999年10月起死回升，開始轉虧為盈，並在2003年4月掛牌上櫃，2004年11月轉上市，2006、2007、2008年連續三年，均賺進一個資本額，成為封測股股王。

力成與金士頓再伸援手襄助力晶度過不景氣難關，扮演力晶困境中的救火隊，而這家全球最大記憶體模組廠金士頓，背後二位華人老闆孫大衛與杜紀川，更是關係著力晶未來能否浴火鳳凰、力挽狂瀾的重要推手。

【2009/07/10 聯合晚報】記者林超熙/台北報導

重新回新竹十二廠上班第一天，張忠謀高興地翻開週末的《紐約時報》寫著：「台積電過去幾十年來十分成功，但現在成長開始趨緩。台積電進入太陽能電池、ＬＥＤ，將引起業者的注意。台積電會使全球市場價格下降，就像在電腦晶片領域一樣。」


對台灣媒體爭議的接班人問題，他好不耐煩：「 我覺得猜來猜去都好無謂。」對坐在對面的蔡力行，他說，「 假如我還是四十、五十歲的話，我寧願重新從零開始，而不要去撐一個很成熟的事業。可惜我不再年輕了。」


大部份時間沈默聆聽的蔡力行，像是被鼓勵起興致：「我也五十八歲了，不太年輕。但新的事業很有趣呀，我當然還沒有搞得很清楚。但目前二十億美元業績看起來應該沒問題。」


台積電高層人事大變動後的第一個週一，張忠謀、蔡力行連袂接受《天下》專訪，說明台積電正在佈局的下一個成長曲線……。


問：你說台積電要做ＬＥＤ和太陽能，台積電有什麼樣的核心能力？


張忠謀（以下簡稱張）：我倒不會很自動地告訴你我們有這個能力。但ＬＥＤ和太陽能都是半導體。


我在念博士的時候，博士論文就跟三、五族化合物有關，也都把ＬＥＤ看做是我這一行的。ＬＥＤ的物理跟半導體是一樣的。


問：台積電有世界數量第二多的太陽能電池專利？


蔡力行（以下簡稱蔡）：我其實並不是很清楚，我是剪報上看到過。


張：我也是剪報上看到，去問法務長杜東佑，他給我的回答是，我們的專利不是因為太陽能電池而發明的。可是我們的確有些發明跟太陽能電池有關，所以那時候，我們就在專利裡面寫進去了。特別是在製程上，我們有很多專利。


太陽能專利數量全球第二


問：但最近新加入這個行業的競爭者那麼多，台積電憑什麼？


張：就以ＬＥＤ來說，儘管有那麼多家搶入，但我們會比他們更沒希望嗎？我們當然有希望。


法務長杜東佑：為了要保護智慧財產，我們專利在申請的時候，都會擴大專利的描述範圍。最近三、五年來我們積極申請專利，根據《半導體國際》（Semiconductor International）雜誌統計，我們全球已經有一萬一千個專利。這在全球是排名第二。在這個領域專利排名第一的，是三星。


問：台積電在ＬＥＤ或太陽能電池上，會持續用代工模式？還是會自創品牌？


張：在半導體，我們做晶圓代工，因為我認為那是台灣當時唯一可以成功的做法，事實上也證明我當時的見解是對的。今天，太陽能也好，ＬＥＤ也好，我認為大家機會還很均等。所以台積電的加入，絕對不限於只做代工。而且我們著眼的競爭對象，一定會像《天下》寫的飛利浦、歐司朗等世界級大廠。


問：往新產品發展，幾乎等於說本業半導體遇到瓶頸。你怎麼看台灣半導體業的未來？


張：全球半導體要到二○一二年才能夠回到二○○八年的水準，兩千五百億美元的市場規模。今年會掉滿多，掉二○％，掉到兩千億美元的市場規模。二○一三那以後五年，會以一年平均五％的成長率成長，我覺得也不必太擔心。


問：所以我們可以說半導體是一個衰落產業？


張：我不喜歡用形容詞，我告訴你數字，你要怎麼用形容詞就是你的事情。


我剛講的是全球半導體產業，台積電我相信會做的比整體平均更好。第一個原因，未來委外代工的需求會愈來愈多。第二，台積電又比一般的代工能力好一點。


問：如何面對愈來愈多的競爭者？


張：我們就是兵來將擋。競爭對我們來講不是什麼新鮮的事，一九八七年我們創立時，就只我們一家，後來加入的人愈來愈多。我們是想最好的策略，最好的執行。


問：你重新回來做執行長，會創造什麼樣的新成長動能？新營運模式？


張：我不知道。我想分析師他們的反應很傳統，對一個公司換執行長，通常是負面的。尤其不是他們預期當中的。當然也有例外，例如惠普前執行長菲奧莉娜，她是被開除的，第二天，股價就漲了一點。《Fortune》在她被開除一個月前，就做了一篇大文章，說這樣的菲奧莉娜非走不可。她自己看到這篇文章，也覺得大勢已去。


其實，菲奧莉娜應該從正面去為自己辯護。因為惠普的確有些部份的業績，是她的決定後來才變好的。菲奧莉娜是二月走的，赫德是五月才來，相隔三個月，惠普第一個季的表現轉好，不可能是赫德做的。


台積電今年第二季、第三季業績轉好，當然也是蔡力行的功勞。他都已經建置好了，我執行。只是希望沒有什麼意外（笑）。


找公司最好的經理人發展新事業


問：菲奧莉娜是明顯表現不好被換。台積電現在沒有明顯表現不好的數字，執行長換人讓外界有很多奇怪的臆想。


張：我覺得猜來猜去都好無謂。人事異動的主要理由，發展新事業是非常重要的事。我們就是找公司最好的經理人。有記者問，那他可以兼新事業。兼？那他可以花多少時間在那上面？他現在是全心全意來做這個新事業。


問：蔡總經理現在對新事業準備好了嗎？


蔡：我們有一個小團隊已經成立三個多月。我們同時跟麥肯錫有一個合約，我們有一個轉投資，麥肯錫在看美國很多創投，裡面也有好幾個不錯的。


雖然我們台積電內部團隊不是很大，內部大概只有五、六個人，不過他們對這兩個行業也有相當程度的了解。我現在是做了解，規劃未來五年到十年，要投資多少？賺多少？市場在哪裡？我們要到哪裡…



【全文請見《天下雜誌》424期】文／吳迎春．熊毅晰

中國家電下鄉、山寨產品、觸控產品及3G手機需求陸續爆發，對台灣IC產業復甦吹響號角，拓墣產業研究所預估，今年下半年表現將明顯優於上半年，第三季顯現高點。

拓墣產研預估，固態硬碟 (SSD)、機上盒(STB)、智慧型手機等終端產品潛力最大。

拓墣產研半導體中心研究員李永健指出，北美半導體設備B/B值已從2009年1月的0.47谷底，爬升到4月份0.65，未來仍有機會逐步攀升。

IC庫存方面，預計將從2009年第二季25億美元，微幅上升至第三季的30億美元，只要不發生廠商過度重複下單現象，或全球再度陷入二次衰退泥沼，全球IC庫存將步入良性循環。

而全球主要IC廠商產能利用率，今年下半年預期將回復到70%以上水準，一線大廠甚至高達85%的相對高產能利用率。

儘管下半年台灣IC相關產業表現逐漸回穩，但金融海嘯餘威猶存，使得台灣IC產業全年表現仍遠遜去年，其中僅IC設計受惠中國家電下鄉政策、山寨市場崛起以及新產品需求等因素，估計今年產值將高達新台幣3833億元，年增2.2%。

拓墣預估今年IC製造年產值為5060億元，年減22.65%，IC封裝年產值1827億元，年減17.59%；IC測試年產值僅811億元，年減15.96%。

拓墣產研預估，今年台灣整體IC產業 (包括IC設計、IC製造、IC封測)產值為1兆1531億元，較去年的1兆3473億元，年減14.41%，產業表現仍優於全球。

拓墣產研指出，在終端產品應用方面，以筆記型電腦 (NB)和小筆電 (Netbook)為主的資訊類產品，仍占IC總產值34.8%；通訊類和消費性電子類產品則呈現微幅成長，比重由去年的47.4%攀升至49.1%。

拓墣產研預估，明年通訊類 (如3G手機與白牌手機)和消費性電子產品 (特別是液晶電視、數位相機、機上盒和藍光播放器)比重，將佔所有IC產品比重一半以上，成為引領IC市場復甦的重要推手，更是IC產業未來成長主要動能。

拓墣產研認為，今年下半年台灣IC產業重點發展項目，包括固態硬碟、PC/Mini NB(或MID)、STB、藍光播放器、藍光燒錄器、智慧型手機和光通訊產品，都是未來成長性佳的熱門潛力終端產品，半導體相關業者可及早布局。







【2009/06/13 中央社】

Miss Underwater,  I've come to say goodbye
Miss Underwater,  please don't sigh
Miss Underwater,  stop singing lullabies
Miss Underwater,  refrain

Miss Underwater,  pretend that I am dead
Miss Underwater,  don't be sad
Miss Underwater,  it's only in your head
Miss Underwater,  desist

Miss Underwater,  you know the reason why
Miss Underwater,  watch me fly
Miss Underwater,  my love for you won't die
Miss Underwater,  give up

And all your hydrous love songs
Will never stop my leaving

Miss Underwater,  now I'm on my own
Miss Underwater,  I've been reborn
Miss Underwater,  closeness to my soul
Miss Underwater,  suspend

金融海嘯、無薪假、裁員，壞消息像滾雪球般接踵而至，對沒見識過幾回景氣循環的三十世代來說，2009 這個年，著實不好過。


66 年次，在桃園主機板廠擔任客服部國內組課長的小王，這天雖然休無薪假，但和部門同事仍然很有默契地乖乖回公司上班，一整天下來，客戶的電話與主管的指示接不完。


去年11 月，公司大陸廠就已經開始裁員了，台灣則進行「人事調查」，鎖定等著退休的老人、剛進公司沒多久的新人和表現不佳的員工，要求主管提出裁員名單。身為課長的小王，壓抑心中的忐忑，也交出了名單，後來客服部裁掉了國外組1 名員工。


整個公司6 千名員工，共有相當於十分之一的6 百人被裁員；接著12 月起公司開始休8 天無薪假，等於減薪逾25％。


「訂單決定一切！」小王指出，如果公司訂單未見起色，接下來肯定還有第二波、第三波裁員。他有自知之明，要是裁到了初階主管，一定是他走路，因為負責客服部國外組的課長，語言能力比他好！


小王的年薪約80 萬元，從去年11 月金融海嘯開始，股票投資的損失相當於賠掉一輛進口車，手中現金存款已不到10 萬元；若被裁員，生活開銷的簡省不是問題，怕的是去年在桃園才剛購置的4 百萬元公寓，月月都不能少的兩萬多元房貸！


年關將近，很多工作人收到的大禮，是無薪假、是裁員通知。在新年伊始，無論遇到什麼事、什麼環境，能幫助你迅速改換心情，頑強闖過難關的，不是專業知識、語言能力，也不是國際觀、人脈網，而是正面樂觀看待一切的鈍感力。


金融海嘯對金融業的襲擊，更不在話下。這幾年人人稱羨的理專，已經成為精神門診和線上遊戲的主力客源。不僅投資人要告理專，金控公司也忙著和理專切割，要求簽署由理專個人概括承受客戶提告的協議書。不想簽？請離職。


最近有位金控公司主管，被總經理召見後，哭喪著臉回到辦公室裡。一名理專見狀趕忙上前安慰，沒想到主管卻跟他說：「總經理剛剛跟我說，他要裁你！」這位三十多歲的理專，不僅官司纏身，小孩剛出生，還有房貸1 千萬元得付；而今，他卻失業了。


鈍感力 不為逆境、挫折動搖

2009 年，不想在這波失業海嘯中沒頂，除了國際觀、語言能力、專業能力......三十世代的你，還需要「鈍感力」，才能撐過這場人生的淘汰賽。


日本著名的浪漫小說家渡邊淳一，以其刻畫人性與男女情愛的《失樂園》小說，被翻拍成電影而為國際熟知。2006 年，他出版了集結其人生智慧大成的《鈍感力》一書，並在日本熱賣1 百萬本！


當年甫卸任首相一職的小泉純一郎，還以此書提醒繼任者安倍晉三：「首相不應凡事在意，鈍感力十分重要。」


但究竟什麼是「鈍感力」？在十倍速的時代，遲鈍，怎麼可能會是什麼好特質？這完全顛覆了一般人的社會常識。


今年不景氣，竹科黃金單身漢，已經變成「黃銅」單身漢。76 歲閱歷豐富的渡邊淳一，去年12月4號，在其東京原宿的工作室裡，接受《30 雜誌》專訪時強調，世界上不僅僅存在敏銳聰慧這種才能，相較之下，不為逆境、挫折所動搖的鈍感，才是生活中最為重要的才能；只有具備這種鈍感力，敏銳和敏感才能成為真正的才能，在人生的道路上發揮應有的作用。


「在各行各業中取得成功的人們，當然擁有才能，但在他們的才能背後，一定隱藏著有益的鈍感力。鈍感就是一種才能，一種能讓人們的才華開花結果、發揚光大的力量。」渡邊淳一認為，仔細觀察各個領域出眾的佼佼者，就可以發現這些人不僅聰穎敏捷，還一定具備了某種程度的鈍感力。


生於北海道、畢業於札幌醫學大學，並取得博士學位的渡邊淳一，書中提到一段故事。當他還在醫學院時，有位主任教授醫術高明，但在手術中總是不斷指斥責協助他的學生，令人感到沮喪畏縮，大家很怕被安排作教授主刀的助手。


但渡邊淳一發現，有位學長戴著厚重眼鏡，長得一副沒出息的樣子，對於教授手術中的喝叱，總是輕答「是、是」，彷彿一搭一唱般承接教授手術中瑣碎的責罵，不僅緩和了現場氣氛，而他個人在手術後的心情也絲毫不受影響。


多年後證明，這位抱持鈍感、經得住責罵的學長，當年只專注於掌握教授手術中的要點，對其餘的「雜音」充耳不聞；日後他成了極為出色的外科醫師，還擔任大醫院的院長。


有才華未必成功

爾後棄醫從文的渡邊淳一，對於鈍感力也有深刻的自我實踐。為了在文壇成名，他每每花了兩個星期、甚至一個月時間，費盡心血寄給出版社的創作，起初不是石沈大海，要不便原封不動地被退回。


他表示，這種時候，不靠借酒澆愁、裝模作樣地抱怨一番，根本無法排遣心中的鬱悶。但埋頭喝上三天三夜，酒醒之後，他就會擺脫鬱悶，再次燃起想要重整旗鼓、執筆創作的慾望。當年，渡邊淳一曾認識一位極富文采的朋友，個性敏感容易受傷，又因才華出眾而十分自信；每遇到被退稿的挫折，所受的傷害也很大，沈陷在難以東山再起的消沈意志中，不久就從文壇蒸發了。


渡邊淳一認為，這種人如果發展順利，周圍掌聲不斷，才華或許能得到最大限度的發揮；但如果風向一旦發生改變，便難以調整心態，從打擊中恢復的時間太漫長，便失去再出發的機會。


因此他認識到，一個人能否成功，不完全取決於才能；有才華的人不一定能成功，還需要有益的鈍感力，才是成功的必要條件。


渡邊淳一在文壇稍有名氣後，由於一來成名得早，二來寫作風格又赤裸描寫人性、情愛、外遇等不倫題材，頻頻挑戰道德尺度，因而招致不少嚴厲的批判。


「就是因為擁有鈍感力，才讓我走到今天。」渡邊淳一強調，「我從不把這些貶抑當作一回事，而是抱持著『我就是要這樣走下去』的想法，因為旁人的詆損就停下腳步是行不通的！」


以人生智慧而言，鈍感確實比過份敏感要強得多。「無論遇到什麼事、什麼環境，都可以迅速改換心情，頑強地闖過難關，這就是鈍感力。」渡邊淳一闡釋。


財富像牛奶 灑了再擠就好

今年66 歲的陳和宗，可說是實踐鈍感力的代表，早年從事貿易工作、開過證券公司，現在還擔任證券公司的顧問；但是這波金融海嘯，連指導別人理財的他，也蒙受上千萬的損失。


「財富像牛奶，灑地了，很可惜，但是再擠就有了！」面對媒體，陳和宗總是這麼豁達地說；大部分人不願多談損失，他卻能坦然接受，樂觀面對。


「沒辦法，去年台灣一整年的股市大盤負46％，你連買郭台銘的股票，也是只剩下二、三折，這是非戰之罪。」他認為，「風雨再大還是會停，重點是雨停了你要往那個角度看，才會看到彩虹。」


擔耕莘醫院精神科主任楊聰財認為，不景氣是包著苦難的祝任精神健康基金會志工的陳和宗，看到許多年福，是為了讓人更往上提升。年輕人投資失利、休無薪假或被裁員，而到精神科求診；見證過股市上萬點、股市泡沫等多次景氣循環的他，建議年輕人「心念要轉，觀念要改，選擇面對的方式，決定你未來會不會成功。」


去年精神健康基金會發表「2008 年全國精神健康指數調查」，台灣民眾平均得分80.1 分，低於前年的82.6 分。調查發現，高達四成三的民眾對未來不樂觀，遠高於2006 年的三成一，另外，近三成五國人對自己的成就不滿意，比例亦創歷年新高。總之，在「心身健康」、「個人價值」、「生活掌握」項目上，台灣民眾都不及格。


「醫界都很擔心，今年上半年會出現一波自殺潮！」耕莘醫院精神暨心理衛生中心楊聰財主任表示，現在很多人還只是休無薪假，處於焦慮、失眠的階段；若景氣再惡化，真的被裁員，就是遭遇挫折，而可能進一步轉變成憂鬱症了。


鈍感力 負面思緒最佳消波塊

金融海嘯造成失業海嘯，又連帶造成情緒海嘯；不景氣既打垮荷包，也衝擊個人精神健康，這時，鈍感力依然是最佳的「消波塊」，也是身心健康的基本條件。


渡邊淳一認為，即使被老闆責罵、耳聞不中聽的話，馬上就能拋到腦後，平時睡得香甜、不易失眠，保持開朗放鬆心態的人，控制血管的自律神經，不易陷入異常刺激當中，血液通暢便不會造成胃潰瘍，甚至得到癌症。凡人的各種器官過於敏感，都會造成器官的消耗，唯有鈍感的人，才能悠閒自在、胸襟開闊地長壽下去。


舉達爾文「物競天擇」說為例，渡邊淳一主張，在這個國際化的時代裡，無論到那個國家、處於怎樣的環境之中，都能精神保滿地生活下去，這種出色的適應環境能力，也就是鈍感力。而擁有堅強鈍感力的員工，對公司來說，可說是最寶貴的人才，以這種頑強的精神，才有可能擔任公司的要職，在芸芸眾生中出人頭地。


楊聰財提到，在身心醫學上，有所謂的「A 型性格」，常見於高社經地位民眾、白領階級，以及東方民族如日、韓、華人。A 型性格傾向的人，自我期許高，一心想要求勝，隨時處於備戰狀態，個性非常積極，在職場上希望獲得升遷、得到大家肯定，臨床上容易出現心血管、消化性潰瘍等疾病和身心障礙。


而鈍感力較接近與A 型性格相反的「B 型性格」，這樣的人很「樂活」，個性平和、從容、隨遇而安，不太會刻意追求大眾對他的肯定，喜歡悠哉的感覺。「東方人普遍相信一切操之在我，也很希望操之在我，我們強調水牛精神，手機不能關機，不能漏掉一個機會，不能輸在起跑點上，總是賣命演出。」


楊聰財笑說，自己也曾經是凡事求好的「大A 性格」，現在身上也帶了四、五隻手機。對強烈具有A 型性格的人而言，一時的無薪假或失業，都可能成為生命中難以承受之重。


「負面的情緒很傷身體，尤其是腦部的海馬迴，是記憶區，過度的壓力和負面情緒，會受傷，還可能回復不了。」楊聰財提到「TEA（ thought、emotion、action）」的概念，就是調整好正面思考，但不是把事情想得很美好，而是視挫折為必然，再思考如何看待挫折、處理面對苦難的情緒，最後找出搭配適當的行動。


「這包著『苦難的祝福』，是為了讓你更往上提升。」楊聰財如此解讀，他建議不論休無薪假還是待業中，三十世代仍應把握好身心健康的三根支柱：每日最少7 小時的睡眠，每週3 天，做至少30分鐘，讓心跳每分鐘130下的運動，可以轉移情緒。


最後是吃得營養，腦科學研究指出，多喝鮮奶、香蕉、深海魚油，因為含有色胺酸，會轉變成血清素，減緩憂鬱，讓身心處於最低的負面狀態。


跌倒，常會有意外收穫

組織「希望園區讀書會」多年，在竹科擁有極大影響力的北極星知識工作公司董事長嚴守仁，提到《別急著吃棉花糖》一書，指出警覺是智慧的開端，三十世代應趁此機會重新檢視自己的核心職能，在寒冬時儲備能量，等待時機再出發。


竹科讀書會成員嵐新認為，「現在企業必需讓一些人下電梯，才能往上爬升。」被裁員，除了大度成全公司，也應反省自己，為什麼進不了電梯；而且另一方面，說不定等到的下一部電梯，會爬得更快！


「我們這些科技業的黃金單身漢，已經變成俗稱『愚人金』的黃銅單身漢了！」總是笑瞇瞇的面板廠經理陳子志豪自嘲。去年12 月起，公司將主管津貼減半、1 月開始休4 天無薪假，等於減薪13％；但他指示部屬進行材料倉管成本與維修記錄的檢視，也盤點自己的能力，準備進修。


「冬天就是練身體的時候啊！」陳志豪舉奇美創辦人許文龍在《觀念》一書裡提到的一句名言勉勵三十世代：「跌倒了不必急著站起來，四周找找看有什麼可以撿的，再站起來！」


的確，跌倒了，只要不是倒地不起，反而會有意外收穫。人生的逆境，對有鈍感、有智慧的人而言，都是寶貴經驗，甚至能從中累積未來成功的資本。


無入而不自得的鈍感力，是這個時代必備的生存才能，也是2009 年被打下浪底泅泳的人，等待下一波景氣，蓄積翻身站上浪頭的力量！



12 月，東京街頭寒風颯颯，景氣也彷彿又回到熟悉的十年大蕭條期間；而許多日本年輕人去年底收到的聖誕禮物竟是：企業取消「內定」與縮編裁員。


日本厚生勞動省宣布，去年10 月至今年3 月，失業的非正式職員估計約有8 萬5 千人，比11月估算的3 萬人，短短1 個月就大增3 倍，顯示非正式職員的就業情況正急速惡化。


而8 萬5 千名失業的非正式職員當中，有5 萬7300 人為派遣員工，占近7 成；短期約聘員工有1 萬5737人，承包案的SOHO 族將近8 千人。這些失業的非正式職員，有46％是於契約期滿前就遭企業違法解雇。


「飛特族（freeter）」九○年代起，在日本蔚為風潮，大學畢業後就擔任派遣員工的本井葉月，11月開始在一家手機網路公司服務，工作之餘還進修網站課程。她提到，派遣員工合約是3 個月一簽，如今景氣不佳，她很擔心今年期滿後，將很難再找到下一份派遣工作。


正在拓殖大學國際經濟研究所進修的菊谷桃代，剛結婚，先生是香港人，她在銀行擔任接待的派遣工作約滿後，即將飛往香港當家庭主婦，正好避開不景氣的衝擊。


曾在貿易、房地產、會計、銀行等企業擔任過派遣員工，派遣經驗豐富的菊谷桃代觀察，以往企業還會開放「內升」的機會給表現優異的派遣員工，但現在這樣的管道也已經凍結了。


此外，Adecco 人事顧問公司總經理馬克‧杜禮（Mark Du Ree）指出，今年春天將從大學畢業的學生，許多去年便已事先被大企業錄取、但如今遭取消的所謂「內定」人數，多達 769 人，創下1988 年以來的新高水準。


連續5 個學期，都在亞洲太平洋大學開授「生涯規劃」課程的杜禮指出，日本年輕人過於養尊處優，茫然不知自己未來的目標，所以不少人一畢業就放棄找工作，直接當起飛特族，想藉到處打工的派遣機會，慢慢摸索自己的興趣和方向。


但是照目前嚴峻的景氣看來，杜禮觀察指出，上半年日本企業不僅裁員，甚至還停止派遣員工的需求；因此飛特族的工作機會今年上半年將直線下滑，必須等到企業瘦身到一定程度，或經濟情勢確定走到谷底反彈，才會再度出現派遣人力的需求。


眼看著失業的年輕人負擔不起東京昂貴的房租，甚至聚集到東京日比谷公園搭帳棚暫住，形成一個臨時的「失業村」，「你只能找到這段人生旅程中的樂趣（Just find the joy in the journey）！」


杜禮建議三十世代，「千萬不要輕易離職，在職場上凡事都要低頭『我慢（GAMANN，意指忍耐）』，以鈍感力度過寒冬。」



【本文摘自30雜誌2月號】

每天早上 08:00 am 新鮮出爐

到了晚上就過期 軟掉了...



(引用自小查爾斯部落格 http://whereyou.pixnet.net/blog/post/23694914)

王建民連兩場都投不好，建仔與球隊都否認有受傷，既然不是受傷那就是投球姿勢問題(mechanics)，建仔若不能即時回神，說不定會惡化成「巴拉斯症狀」(Steve Blasss Disease)，不僅有可能被下放小聯盟，甚至有可能遠離球場。


甚麼是「巴拉斯症狀」呢？這個病名來自於大聯盟投手巴拉斯(Steve Blass)，一般定義這個症狀為：心理因素導致突然喪失，原本極為專精的技能，一般用「投球失憶症」較通俗名稱來代表「巴拉斯症狀」。


巴拉斯於1960年6月與匹茲堡海盜簽約，在小聯盟待了幾個球季於1964年在大聯盟初登板，並於1966年站穩大聯盟，一直到1968年才專任先發投手，這一年，巴拉斯投出驚人18勝並且有7場完封，接下來1969年至1972年4個球季，為海盜貢獻了60勝。


1971年海盜於世界大賽對上巴爾的摩金鶯，這一年MVP雖然給了火力猛烈的克萊門特(Roberto Clemente)，但金鶯教頭威佛(Earl Weaver)曾說：「克萊門特打得很好，但是，要不是巴拉斯，開香檳應該是我們。」巴拉斯對金鶯投出兩場完投勝，18局裡只讓金鶯打線敲出7安失2分，巴拉斯獲得MVP投票只輸克萊門特。


克萊門特於1972年最後一天空難身亡，而巴拉斯於隔一年球季開始病發，突然找不到好球帶，縱使賽前練投感覺很好，或是先發前幾天牛棚練投很OK，只要站上投手丘時，就突然找不到好球帶，至今，巴拉斯為何失去控球能力仍是迷，有人歸究於因為隊友克萊門特身亡，讓巴拉斯產生了心理變化，進而導致失去控球能力。


巴拉斯退休後擔任海盜播報員，曾於1997年6月16日接受美國知名【運動畫刊】雜誌訪問時，描述了當時徬徨無助找不到好球帶的慘況(http://vault.sportsillustrated.cnn.com/vault/article/magazine/MAG1010249/index.htm)，截錄如下：


"It's a very lonely feeling because after a while, none of your teammates knows what to say to you anymore," says Blass, now a Pirates broadcaster. "But mostly it's horribly embarrassing because you're always afraid your next pitch might end up in the hot dog stand. It can be hell just standing on the mound."


因為罹患巴拉斯症而淡出大聯盟投手丘非常多，最近最知名的代表就是聖路易紅雀安凱爾，【紐約時報】雜誌曾於2001年做了安凱爾專題---A Mounds of Troubles(http://partners.nytimes.com/library/magazine/home/20010211mag-ankiel.html)，台灣球迷可能不知，多倫多藍鳥伸卡球大師哈勒岱，也曾於職業生涯早期找不到好球帶，幸運的是，哈勒岱在小聯盟找回了球感與控球，之後成為藍鳥王牌投手。


哈勒岱於1998年大聯盟初登板，隔一年出賽36場(18先發)繳出了8勝7敗3.92防禦率成績，2000年球季開打前被球團寄予厚望，但是只先發13場由於防禦率破10以上讓出先發位置改待牛棚，當了6場敗仗處理投手還是沒起色被下放到1A，小聯盟出賽沒有任何起色。


2001年開季前再度被下放至1A，但是，藍鳥找了之前投手教練昆恩(Mel Queen Jr.)陪練，由於昆恩曾於1999年帶過哈勒岱，很清楚哈勒岱面臨的問題，進而解決後才重拾球威，並且成為藍鳥王牌投手，哈勒岱這段失憶旅程，也讓伸卡球更具尾勁與威力，這段過程在維基百科網站(http://en.wikipedia.org/wiki/Roy_Halladay)有詳細記載，有興趣球迷可以去瞧瞧。


這種狀症常發生在投手身上，在野手身上也會產生，曾經效力洋基的二壘手諾布勞克(Chuck Knoblach)也有這症狀，由於擔任二壘手太多傳球失誤，托瑞被迫做出移防外野的痛苦決定，諾布勞克也難逃被洋基送走，並且黯然退休下場。


王建民能像哈勒岱那般幸運重生，或是被迫像安凱爾轉型為野手，還是步巴拉斯與諾布勞克腳步提早退休，相信這是所有建仔迷關注焦點。


◎後記


有不少美國專家預測，五月前要是王建民沒起色，有可能會被沒有耐心的洋基下放至小聯盟，這意味建仔要好好把握接下來3場先發機會，建仔與哈勒岱比較不同的是，哈勒岱在成為王牌前就發病，而建仔畢竟是連續兩季19勝，經過證明的沈默王牌，洋基或許會拖長一點時間，讓建仔慢慢找回球感。


若是建仔還是搞砸被下放，這也未必對建仔是不好的事情，畢竟，哈勒岱就曾在小聯盟重新調整投球姿勢，洋基或許會找來前投手教練古德瑞(Ron Guidry)來幫助建仔，這對師徒重聚應再添佳話，只是兩人聚首沒想到會是在這種情形。


【作家69er】
逛逛69er「STATITUDES 」新聞台：http://mypaper.pchome.com.tw/news/69er/

徘徊過多少櫥窗，住過多少旅館　
才會覺得分離也并不冤枉
感情是用來瀏覽，還是用來珍藏
好讓日子天天都過得難忘

熬過了多久患難，濕了多長眼眶
才能知道傷感是愛的遺産
流浪幾張雙人床，換過幾次信仰
才讓戒指義無反顧的交換

把一個人的溫暖，轉移到另一個的胸膛
讓上次犯的錯反省出夢想
每個人都是這樣，享受過提心吊膽
才拒絕做愛情待罪的羔羊

回憶是抓不到的月光，握緊就變黑暗
等虛假的背影消失於晴朗
陽光在身上流轉，等所有業障被原諒
愛情不停站，想開往地老天荒，需要多勇敢

燭光照亮了晚餐，照不出個答案
戀愛不是溫馨的請客吃飯
床單上鋪滿花瓣，擁抱讓它成長
太擁擠就開到了別的土壤

感情需要人接班，接近換來期望
期望帶來失望的惡性循環
短暫的總是浪漫，漫長總會不滿
燒完美好青春換一個老伴

妳不要失望，蕩氣迴腸是爲了…

最美的平凡



作詞：林夕　作曲：Christopher Chak　編曲：陳珀/C.Y.Kong

有一種旅行，方法很貧窮，卻可以改變人的一生。這種旅行，西方從16世紀末傳承至今；中國卻已失落數百年。那就是Grand Tour──壯遊。培養獨自「闖」的能力，才能開創個人與國家的競爭力。

去年十一月中旬，英國《泰晤士報》以超過十萬英鎊（約合新台幣六百四十萬元）的代價，掛名贊助英國「空檔年大展」（The Gap Year Show）。

什麼是「空檔年」？它有多重要？從兩位英國王子身上，就可得知一二。

英國威廉王子在入讀大學之前的空檔年，以十個月的時間，到智利參與當地扶貧的義工服務，扛木頭、劈木柴、教英語、洗馬桶。形象欠佳的哈利王子，也曾在他的空檔年前往澳洲及非洲遊歷，期間，他在飽受愛滋病困擾的南非小國賴索托停留八週，以手提攝影機，完成一部紀錄片「被遺忘的國度」。二十歲生日當天，這部影片在英國ITV電視台播出。

傳統上，空檔年就是歐洲年輕人「轉大人」的階段，他們絕大多數是藉由出國壯遊（Grand Tour），來完成這項成年禮。

同樣是二○○六年，八月的一個下午，梳著大辮子、身披納西族七星羊皮背飾的中國雲南省麗江市副市長楊一奔，帶著她的新書《地球一奔：一個納西女人的環球之旅》，出現在上海書展。

環球第一人潘德明　徒步、騎車，七年走過八萬公里

一九九八年，楊一奔參加了「潘德明環球足跡考察尋訪團」。二十幾位文化界人士，開著四輛車，走過八萬公里，以壯志環遊世界一周。他們住在三十噸貨車改裝的宿營車上，喝不到熱水，吃不到蔬菜，一路顛簸前行。一年半下來，倒的倒，逃的逃，只剩下兩位堅持到最後。其中之一，就是楊一奔。

近幾年，中國大陸的媒體、體育界又開始重提潘德明。《地球一奔》的出版，兩代環球壯遊再度引起矚目。因為，全世界第一位以雙腳徒步、騎車，完成環球壯舉的人，就是中國的潘德明。

一九三○年，上海青年潘德明為洗雪「東亞病夫」之恥，決心環繞地球一周。過程中，他始終隨身攜帶一本四公斤重的《名人留墨集》，包括印度的甘地、泰戈爾等世界名人，都曾在其上簽名。法國總統萊伯朗（Albert Lebrun）、美國總統羅斯福也接見了他，並贈金牌。七年後他剛回國，旋即爆發七七事變，這麼偉大的事蹟就此湮沒在板蕩的亂世裡。
其實，青年旅行不是現代專有的活動，自古有之。當時，有一個專有名詞「壯遊」。

壯遊，指的是胸懷壯志的遊歷，包括三個特質：旅遊時間「長」、行程挑戰性「高」、與人文社會互動「深」、特別是經過規畫，以高度意志徹底執行。壯遊不是流浪，它懷抱壯志，具有積極的教育意義。它與探險也不太相同，壯遊者不侷限於深入自然，更深入民間，用自己的筋骨去體驗世界之大。

這名詞源自唐朝，那是一個壯遊的時代。高僧玄奘到天竺（印度）取經，就是古今中外最知名的壯遊之一；連詩聖杜甫都曾在蘇州準備好船，差點東遊到日本，他自傳性的「壯遊詩」就寫道：「東下姑蘇台，已具浮海航。到今有遺恨，不得窮扶桑……」也因為這首詩太有名，留下「壯遊」一詞。

「中國曾經有很長一段時間有很偉大的壯遊文化，真的是了不得！」年輕時代也曾在歐洲壯遊的藝術評論家蔣勳指出，唐朝詩人王維寫的詩，「回看射雕處，千里暮雲平」，那是真的在邊塞打獵的。「你看李白，他是吉爾吉斯人，可以跑這麼遠到大唐朝來。所以他們的詩，有一種豪邁，有一種氣度，它不是書房裡的詩。」

巧的是，在歐洲也有一種旅行叫「Grand Tour」，恰恰好可以譯成壯遊。

十六世紀末，英國貴族子弟流行在學業結束後，與一位家庭教師或貼身男僕，渡過英吉利海峽，到巴黎、羅馬、威尼斯、佛羅倫斯等歐陸城市進行壯遊。除了探索文化的根源，這場旅行還有個很重要的吸引力——它是一場擺脫了父母束縛又興味盎然的文化盛宴。

到了十九世紀，壯遊已經變為歐洲菁英的成年禮，針對這段壯遊時光，出現了一個專有名詞「The Gap Year」（空檔年）。

如今，西方壯遊風氣仍盛，但壯遊的地區已擴展到全世界。二○○四年十月，《國家地理》子刊《旅行者》（Traveler）的二十週年紀念特刊「新壯遊」（The New Grand Tour），就提出了二十一世紀新壯遊的方式：環遊世界八十個景點。
壯遊也仍是西方國家，尤其是歐洲教育中重要的一環。根據英國教育暨訓練部的一份報告，英國目前有二十萬到二十五萬介於十六到二十五歲之間的年輕人，正處於空檔年當中。

報告認為：「空檔年」可增加外語能力，提升個人競爭力，包括獨立精神、人際關係、解決問題的能力、自我約束力、溝通能力。更重要的是，許多人因此找到人生的方向，那是完成自我的最大動能。

台灣高鐵董事長殷琪的偶像切‧格瓦拉（Che Guevara），是推翻古巴親美獨裁政權的革命家。他要不是在醫學院四年級時，和一位學長騎著重機車，展開了為期九個月，穿越五個國家的萬里壯遊，日後可能只是一個歷史上沒沒無聞的小醫師。

格瓦拉父親日後出版他那本《革命前夕的摩托車日記》，在前言寫道：「他旅行，不是為了像一般遊客那樣，尋找景色怡人的地方拍照留念，而是為了在沿路的每一個拐彎處體驗民生疾苦，並探尋這些疾苦的源頭。他的旅行是一種社會考察。」

中國最偉大史家司馬遷　二十歲遍遊九省，用腳寫《史記》

史上最偉大的歷史作品之一《史記》，也是在司馬遷的壯遊後完成。司馬遷是其父太史公司馬談刻意栽培的接班人。他從十歲開始讀萬卷書，父親為他延請當時大儒孔安國、董仲舒為師；二十歲那年，司馬談給他一輛馬車，指導他有目的、有計畫的到廣闊社會中實地考察，接觸壯麗河山和四方之民的生活習俗，並蒐求歷史傳說與各種史料。司馬遷圓滿的完成了這次學術旅行，「讀無字之書，稟山川豪氣」，最後終於能「究天人之際，通古今之變，成一家之言」（見另文：司馬遷壯遊路線圖）。

要不是壯遊來到中國，廣為《華爾街日報》、《紐約時報》和《國家地理雜誌》等撰稿的Peter Hessler（何偉），可能還像大學時代一樣寫著風花雪月、童年往事。
何偉從就讀牛津大學研究所開始，背著睡袋、帳棚，遊歐洲三十國。畢業後，他從捷克首都布拉格出發，分水陸兩路壯遊，以六個月時間從俄國經中國到泰國，跑完半個地球。
對這個世界有了深刻的了解與獨到的觀察，一九九八年，他所寫的《消失中的江城》一推出，即獲得「奇里雅馬環太平洋圖書獎」；最新旅遊文學著作《甲骨文》，也榮獲美國二○○六年「國家圖書獎」非小說類提名。

壯遊的價值，在於對於人的改變。古今中外，有太多例子是經歷壯遊而改變人生，甚至提升人類的文明。三、四百年來，西方社會的壯遊傳統，已經沉澱到社會的最底層。
中時旅遊第一個「玩家帶路」的國際專業導遊張榜奎表示，當這些原本價值觀單一的年輕人，看到世界各地不同的人、行為、社會規範時，會省思：「我們的標準就是真理嗎？」

何偉認為，若是有更多美國人曾在世界各地壯遊，「了解那塊地方的歷史、文化，那麼今天就不會發動攻打伊拉克的戰爭。」他指出，有壯遊傳統的歐洲，比美國更接受聯合國這種國際組織，也更有世界和平的共識。

回頭來看中國，蔣勳感慨表示，我們的文化老了，失去了走出去的勇敢。「我覺得中國從鄭和以後輸掉的，就是那個走出去的精神。」

根據史書，明成祖在位時（西元一四○二至一四二四年），是中國歷史上最富庶的時期之一。山河探險協會理事長徐海鵬指出，當時米倉的米，多得都發了霉；錢用不完，串錢的繩子都爛了。
然而權力鬥爭，使得明成祖長子仁宗即位後，竟以「經濟空虛」，放棄全球海上霸主的地位，將七次出海檔案全部燒毀，還頒布「片板不得入海」、「沿海居民內移一百華里」的敕令。

「明朝實行鎖國政策後，國勢開始往下滑，民國初年到達谷底。」徐海鵬惋惜的說，中國雖然不乏壯遊的前輩，但從此探險、壯遊的精神喪失，在一九○○年前後半個世紀國力最弱時，不僅在探險的領域缺席，還成為其他國家探險的對象。「壯遊代表一個國家、民族的開創精神。缺乏這股精神，富不過三代，國家也會改朝換代。」
今天的中國，已有意重溯壯遊傳統。二○○六年十一月二十日，中國三十六位學者、媒體、企業家，花了四十天時間，駕駛越野車隊穿越亞洲八國，抵達印度的那蘭陀。這是為了慶祝「中印友好年」，重走玄奘之路的「中國精神追尋之旅」。

「中國有意識的要恢復他的生命力。」蔣勳指出，中央電視台這幾年大量報導這些活動。「最遺憾的是台灣。當年能夠突破海禁來台的，都不是等閒之輩，我們是最有壯遊背景的。」

單騎走天涯胡榮華　花三年騎過六大洲、四十國

台灣早期確有壯遊精神。台商英語不通，卻敢拎著一個小提箱，帶著樣品全世界跑商展、拜訪客戶。留學生在松山機場揮淚告別父老，非衣錦不還鄉。

一九八○年代，台灣更出現真正的壯遊風潮。一九八四年，胡榮華以三年一個月的時間，騎著他的自行車「藍駝」穿行除了南極大陸以外的六大洲、四十國，總騎程比地球赤道一周還長。「那時台灣經濟剛起飛，社會上一股走出去的雄情壯志。」現在經常指導後進的胡榮華，是台灣近代壯遊第一人。

一九八六年，王瀚橫渡直布羅陀海峽。一九八七年，《自立晚報》舉辦「四壯士環球徒步」活動，以兩年的時間，負重徒步二十二個國家，完成環球徒步一萬五千公里的壯舉，後來出書《走出地平線》。後來，雖然還有單車環球騎士陳守忠等，但壯遊的時間和距離，都無法超越最早的胡榮華。

「救國團過去辦的活動，學生搶破頭；現在辛苦一點的像健行，名額都很難招滿，背包要用車運到下一站。」胡榮華認為，時下的年輕人確實比較嬌慣。

「我們的教育太強調『書中自有黃金屋』，不鼓勵年輕人在真實環境中超越自我。」他指出，人口結構改變也有影響。「現在每個家庭都生一、兩胎，每個都是父母的小太陽。不像以前，我們好像跟大自然生生相息。」
「壯遊文化在台灣社會裡失落了。」蔣勳從儒家「父母在，不遠遊」的文化根底分析，華人的文化裡，貧窮的時候，是能夠闖的，可是一旦富有，就過度保護子女。「下一代失去了闖的能力，很容易腐敗掉，我覺得我們的競爭力都會失去。」

焊接技士黃進寶　兒子休學，全家騎鐵馬露營環球

也因此，雲門舞集林懷民以自己的獎金，推動藝術人的「貧窮旅行」；創辦山河探險協會的徐海鵬，以十年時間，計畫帶領年輕人重走成吉思汗與鄭和的路上與海上絲路。一九九九年至二○○二年，他們完成首部曲「尋找成吉思汗遠征隊」，現在正進行他的第二部曲——使用中國木造帆船，重溯鄭和航跡。

每個人，一生中，都值得有一次壯遊，不管你有沒有錢。有錢人如全世界片酬第二高的英國影星伊旺．麥奎格（Ewan McGregor），沒錢者如台灣電焊技術士黃進寶，都是實踐者。

二○○二年七月，黃進寶和同為焊接員的妻子楊麗君，帶著建國中學三年級的大兒子黃建家、弘道國中三年級的小兒子黃琮富，暫停工作和學業，以十三個月的時間，完成「鐵馬家庭環球行」。

他們經濟不佳，但爸爸黃進寶決定效法窮和尚只靠一缽一鞋就上路的精神，不僅睡民宿、學校、帳棚，甚至在清真寺、警察局都有過夜經驗。一路上，大兒子負責英語交涉與文字記錄、小兒子負責採購補給、爸爸負責帶隊修車、媽媽負責洗衣煮飯。四人同心協力，以不甚流利的英語，克服了簽證、食宿、異文化造成的誤解等問題。

一路下來，孩子得到許多寶貴的歷練，變得成熟、自信。黃建家曾在奧地利街頭表演扯鈴，賺到第一筆賣藝錢三十歐元（約合新台幣一千二百元）；他們在伊朗差點被假警察搶，卻也在德國帕梭市（Passau），由副市長親自解說，帶全家參觀著名建築。在許多人的關懷幫助下，這個平凡的家庭竟然真的圓夢。
「星際大戰首部曲」中飾演「歐比王」的伊旺是二○○五年度全球片酬收入僅次於湯姆．克魯斯的男明星，他的片酬收入折合新台幣高達十一億八千萬元。
儘管伊旺的每一秒鐘都昂貴如黃金，但二○○四年四月，當時三十三歲的他暫別繁華，與友人騎摩托車，從倫敦出發，途經比利時、烏克蘭、俄羅斯、蒙古，並向東渡海到阿拉斯加，抵達紐約，遊歷三萬二千公里。兩人一路上歷經無數驚險，入境烏克蘭後還曾被請到黑道大哥家中作客。

這些困境讓伊旺認識自己的極限：「我懂得為每一天而活，自由得像站在路邊的那一排老鷹，我感謝這片有魚子醬、石油及黃金的大地，教會我這點。」「這是我這一輩子做過最棒的一件事。」伊旺回憶。

一直歆羨十七世紀英倫人士壯遊歐洲的建築師姚仁祿，最近在他的部落格上發表一篇文章，引用默劇電影明星約翰．巴里摩（John Barrymore）的話：「人不會老去，直到，悔恨取代了夢想。（A man is not old until regrets take the place of dreams.）」


該用這句話，鼓勵自己，去壯遊。

經濟部本周可望公布DRAM業整併計畫，勢必改變DRAM業生態，並牽動後段封測業版圖；力成（6239）與福懋科（8131）兩大記憶體封測廠分別代表爾必達（Elpida）及美光（Micron）陣營，兩者形成「翹翹板」效應。

力成是全球第五大封測廠，單月平均營收20億元以上，爾必達的記憶體後段封測幾乎100%由力成代工，瑞晶一半產能也交力成負責，一旦以爾必達、瑞晶為平台的整併計畫拍板，力成營運將明顯受惠。

業界認為，新DRAM公司為講求營運競爭力，集團內的垂直整合動作將會更加明顯，爾必達集團占力成營運比重高達六成以上，未來力成勢必會在新DRAM公司中扮演最主力的後段封測角色。

力成去年獲利超過一個股本，今年首季營收雖恐較去年第四季下滑25%到30%；力成主管強調，力成有信心維持獲利，將是全球首季還能出現獲利的封測廠。力成上周五（27日）上漲1.3元、收54元，成交量1.5萬餘張。

福懋科是台塑集團旗下記憶體封測廠，由於先前市場傳出將由台塑集團出面整併國內DRAM業，激勵福懋科股價一路上漲，開紅盤以來股價漲幅逾三成，27日上漲0.55元、收25元，成交量2,000餘張。

爾必達與美光爭奪整併主導權已進入白熱化階段，美光上周又提出新的整併條件，計劃「無償技轉」2,500項專利，落實DRAM技術扎根台灣。

美光入股華亞科，市場預期美光在取得華亞科（3474）5.2萬片產能後，將有50%封測產能將釋單予福懋科，未來單月可增加貢獻2.5億元以上營收。有法人樂觀預估，在美光釋單效應下，福懋科今年營運有機會逆勢成長一至二成。

福懋科去年最高單月營收一度衝破10億元，惟去年第四季受到南科（2408）、華亞科減產影響，單月營收滑落至四、五億元水準，今年元月營收仍維持在4.3億元附近。


【2009/03/02 經濟日報】記者周志恆／台北報導

現在看學生論文的時間，恐怕比讀小說的時間還多。社會科學領域的碩博士論文每篇動輒十幾萬字，平均下來，每學期總要看百萬字以上。暫且先不提這些論文的證據是否足夠、推論是否合乎邏輯、理論是否有深度，本文想單就中文本身的問題提出討論。而這些問題很大一部分是受到閱讀翻譯書籍、網路書寫與收聽電視ＳＮＧ新聞的影響。

斷句太少 贅字太多 動作太浮濫

首先，學生不太喜歡使用句點。一整段就是一個句子，經常可見。學生的解釋是，這些文字意思上下連貫，沒有辦法斷句。問題是，整篇文章的意思不也都是前後連貫嗎？總不能全文寫成一句。缺少斷句，往往會讓讀者閱讀時，感到氣嚴重不足。

第二個徵候就是，「所」、「關於」、「性」、「和」、「動作」、「的」、「被」等字過於氾濫。「我所能想到的錯誤」、「他所關心的事」，這些「所」都用得「不得其所」，實屬贅字。「關於」應該是受到英文regarding與about的影響，於是把「你知道他的近況嗎」寫成「你知道關於他的近況嗎」。

「性」也是一個「爭議性頗高」（頗受爭議）的字。「性」究竟過於氾濫，還是有其必要，眾說紛紜。可讀性、全國性、綜合性、正確性、趣味性，性確實隨處可見。有人主張性雖有益健康，但不能毫無節制。像「這是一篇具有學術性的論文」，其實就是「這是一篇學術論文」。

「動作」的使用，則顯然受到電視ＳＮＧ新聞連線報導的傳染。曾有新聞記者拿著麥克風這樣講：「車禍受到輕傷的患者都已經回家做一個休息的動作了」，令人莫名所以。如果我們說，這位清潔工人已經做了掃地的動作，他究竟是掃了，還是沒掃？

由於英文的形容詞英漢字典都翻譯成○○的，導致「的」無所不在。我在論文中看過這樣的句子：「擁擠的都市的交通塑造了乘客緊張的心態」。想想看，如果把綠樹寫成綠色的樹，那「枯藤老樹昏鴉小橋流水人家」會變成怎樣的句子？

文章寫完 再看一次 改掉怪字眼

「被」字的濫用則是中文西化最鮮明的實例。中文雖也有被動式，但主客不像英文那麼清楚。有時文句是被動，意思是主動，如「文章還沒寫完」。像「選擇一個被認為很重要，但是還沒有被研究的主題」，不就是「選擇一個重要而無人研究的主題」嗎？有的時候「被」是贅字，例如「動作要輕點，以免被教官發現」。有的時候，「被」可以使用其他字眼，如受、遭、經、為、給、讓、任、教來取代。例如「被騙」是「受騙」、「被打」是「挨打」、「被名師指點」是「經名師指點」。

近來小朋友流行白痴造句法，例如「如果」、「說明」的造句分別是「汽水不如果汁好喝」、「爸爸說明天要帶我出去玩」。也有商家故意製造效果，例如「真的好黃牛肉麵」，是真的好，不是真的好黃喔。其實如果不小心，我們的寫作也經常出現類白痴造句，會造成讀者困擾，耽誤閱讀時間。例如「上述文字是應該論文的研究者之邀而作」、「我二點整人在台北」，其中「應該」、「整人」這些字眼會特別跳出來。這時候，也許可以換個字，加個標點符號，或者改一種寫法。

最好是文章寫完以後，不妨運用現代電腦功能，將「被」、「的」、「性」等字用紅色標示出來，如果出現頻率高，就真的要特別留意了。

（本文作者為台大建築與城鄉研究所副教授）


【2009/02/28 聯合報】

http://www.wretch.cc/video/boy60319&func=single&vid=5360320

這是一家加拿大健康顧問公司所拍攝的短片
兩人被困在故障的手扶梯上動彈不得
甚至前來修復的技師也被另一部手扶梯困住

許多人的觀後感會聯想到人類過度依賴科技
在諷刺生活在高科技時代的科技白痴
當科技失靈 , 人類的智慧和能力也跟著被制約的悲哀

但我並不認為這部短片要傳達的意義只有如此

人類在被要求過度自信的舞台上拼命努力著
往往忽略了內心某處可能藏著自卑的人格
導致在某些領域上會構成難以衝破的思考障礙
人的邏輯迴路是一段自小到大的成長史
高興,哀傷,積極,消極,成功,挫敗,挑戰或是逃避
每一段的生命歷程 , 點點滴滴綜合起來 ,
就是我們的「心」

心的麻痺與僵化遠比身體的還要可畏

這是一部為數不多,深具寓意的短片
希望你看完之後也能靜下來想一想


Becel -- Loving your heart
http://www.becelcanada.com/default.aspx

發言一人即可，沉默卻有賴眾人合作。

沉默，其實也是溝通體系的一環，
重要的程度與語言不分軒輊。

保持沉默，是一種積極和消極的總合。
沉默並不等於沒有行動，
因為我們其實在積極地迴避我們所保持沉默的事。

否認，也是一種迴避，
相對於單純沒留意到某件事，
否認是刻意克制自己去「留意到」某件事。
某件事或許很重要，但有時我們會用否認，
來拒絕承認這件事情的存在。

沉默的串謀，
並非圍繞著我們不小心忽略的、大體上難以查覺的事情，
相反的，其實是以我們刻意迴避、顯而易見的事情為中心。

世上許多不幸，
源自沒有說出口的事。
當我們眼見真理卻不發一語，
就是我們開始死去的時候。

『人類必將感到悔恨，
不單單為了惡人可憎的言行，
也為了好人可怕的緘默。』- Eviatar Zerubavel

沉默，是最有力的吶喊？
似是似非，就像那些被留下的空白，發人深省。