臺股近日勢旺，已站上九千一百點
在政經環境的影響各方對上萬點的期待有共識，
而我公司的股價隨著DRAM顆粒價格回昇的旺季來到，
漲至三個月來的新高，直攻今年第一季的155元；
前日，生產處發布一個公告，
六月份生產處總計突破一億顆有效顆粒的產出，
這是一個重要的訊息，激勵了賣力為公司付出的我們，
而我們，正站在戰場的第一線。
日本佳能(Canon)，為我們重要客戶Elpida的合作夥伴，
為了接下Canon的訂單，以提升單一顆粒獲利的毛利率，
一系列的Customer Audit陸續展開，
對於生產線而言，這應該稱為一場可怕的戰爭，
敵人不是客戶，敵人也不是自己，
敵人是橫亙於我們與客戶之間的觀念落差，
但是我們卻又永遠無法預先理解此敵人的模樣，
祇能備戰，然後憑機智迎敵。
6Ｓ，產線精實生產的管理延伸，
意即排序整理、簡化整頓、清潔、標準化、紀律、安全這六項關鍵，
環環相扣，但又須以獨立態度去處理個別單一系統的創立與維護，
否則將會讓問題更容易被突顯，那麼還不如不做。
維繫一條產線正常運作的重點，其實也不外乎就這六項，
用紀律去執行標準化，標準化的環境也較易於落實整理和整頓，
排序才能讓供應鏈管理的JIT系統有效，而關鍵又回到了紀律。
此備戰的過程，為時雖不長，短短兩天，
但我們說這是名符其實的煎熬，呼，可不是嗎？
我們下令停線進行產線整頓，以行動證明我們對Canon Audit之重視，
接著處長帶著各階主管先做Pre-audit，看來能幹到處長的確不簡單，
一眼便能看穿產線薄弱的環節所在，看穿我們產線主任的無知與盲點，
所以補強、缺點移除、Layout重配置等等便成為這兩天的工作重點。
管理，並非與生俱來的天賦。
一般而言的機智、反應能力、和邏輯能力看似天賦，
但應用於工作時則還是建立在「經驗」的大基礎之上。
在規劃專案架構樹或魚骨圖時，只是使用我們的邏輯，
在經驗資料庫中搜尋各事件因素間的關聯，
進而擬出分析報告和改善計畫；
上班其實就像在玩偵探遊戲，調查異常也像福爾摩斯辦案一般，
在我們生產處內部能夠被冠上「名偵探柯南」的封號的人，
即是眾人眼中欽佩的箇中高手。
不過，這是天賦嗎？
應該不是，全部都是一點一滴用自己的眼睛、手腳體驗來的，
視野的廣度和深度同樣也不是老媽生我們下來就具備的。
點與點相連成線，
線與線則構成面，
應用前人的智慧產生制敵機先的構思，
不斷地去比較差異，或探尋新奇之事物，
希而激發多樣化的知識，讓它成為創意，接著動手執行，
在一次次的過程中強化頭腦內部的網路，
好玩嗎？
可以感覺到天賦是漸漸被累積的，還蠻有趣的。
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