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對於目前市場上題材最熱、話題性最高的電動車電池，宋福祥形容：「這是場看起來就像是一塊好吃，卻不一定吃得到的餅，「但是，我一定吃得到！」因為新普可不是只跟著題材喊進，而是真正布局已久，在技術和成本控制上已掌握優勢，預計明年將開始小量出貨，先從最具優勢的中國市場做起來，再進軍全世界。
新普中間游走
誰起來我就跟誰合作多一點
全球電動車市場的發展藍圖，宋福祥瞭若指掌，看好電動車未來2-3年內將大成長，更大膽預期「3年內會有很多電池小廠被消滅掉，中國廠商最後也可能只剩5家」。那麼新普會不會起來一統天下，整併電池小廠？宋福祥說，就像做NB電池一樣，新普扮演在中間游走的角色地位，「誰起來我就跟誰合作多一點」。
目前台灣、美國、中國、日本和韓國五大區域在電動車電池領域可說是「各玩一塊」，美國和中國以磷酸鋰鐵為主，日系則以鋰錳為主，百家爭鳴。但在宋福祥心中，這電動車電池的戰國時代似乎就是跟著一部劇本走，最終誰會勝出已經可以預期。
第一主打市場
中國掌握「材料成本」優勢
宋福祥分析，由於電動車電池是需要大規模投資的產業，台灣廠商各自為政，沒有大企業來整合，因此在五大區域的供應商中，就屬台灣最沒競爭力；美國除非有政策保護，否則成本一定最高、最難降；而日本匯率過低，競爭力也拉低，已經被有企圖心的韓國撿了便宜；只可惜韓國市場太小，只能攻歐美，又不如中國。
放眼全球市場，儘管中國做汽車引擎的技術落後歐美，但中國做電動車的成本卻是歐美絕對比不上的；所以，宋福祥認為，不像NB電池的市場在歐美，電動車電池在中國的市場絕對要搶！特別是電動車電池的主要原料「鋰」就屬中國大陸產量最多，而中國政府控制礦產，掌握了電池中最重要的「材料成本」優勢，加上受到金融海嘯影響相對較少、政府又願意投資，現在可說是中國發展電動車最好的時間點。
由都市到鄉村
中國在短期內最具市場潛力
宋福祥認為，未來10年內，全世界政府會有很大部分的預算放在「節能」上，因此純電車2~3年一定會有發展，且將由政府可以主導的公共運輸系統開始，再漸漸落實到自用車上，由「都市發展到鄉村」；也就是說，政府色彩較為濃厚的中國在短期內最具市場潛力，而中國也可以藉此機會外銷，只要搶下10%的市占率，全球車市可都要開始緊張了。
【2009/10/13 聯合晚報】記者蔡佳容/台北報導
全球第一大電腦NB電池模組廠新普科技，連續6年每年都賺進EPS 10元以上。今年不畏金融風暴，照樣可望賺進一個股本，新普董事長宋福祥更選在經濟衰退的今年，啟動新事業體計劃。
新普就等於宋福祥，今年宋福祥在外界矚目的退休問題上，承諾將再做10年，要做到70歲，宋福祥說：「當很多現在有名的公司紛紛殞落之際，將帶領新普10年後成為一家有名到令人非常驚訝公司。」
為了深入了解已是全球電池模組第一大廠的新普，今年重要的蛻變成長10年大計，採訪團隊來到了新竹湖口新普總部，與宋福祥做第一類接觸，以下是訪談紀要。
金融風暴中照賺一個股本
新普不做第二，只做第一。
問：新普連續6年每股EPS均賺到10元以上，今年為何在全球金融風暴、經濟衰退下，還能達成？
答：要看得遠，風災、災難大約可以抓十之八、九，就可以預防，如何預防？一是cost-down，二是base拉大，拉高營收，降低成本，即可補上毛利的下降，方法就是採用快又強大自動化設計。不能靠天吃飯，每年以30%成長目標不變，景氣不好，更要加倍努力去做到目標。除此之外要永遠備戰，平時都有準備戰備糧倉，遇到景氣不好時，戰備糧倉就可以拿出來用，「羅馬的門不會自己起來打開的。」
問：新普的中國生產基地為何出現重大調整？
答：新普不做第二，只做第一。新普關掉淞江、蘇州的廠房，全數集中在常熟，常熟更是廣達、緯創、仁寶等幾個NB大廠供應商的交會中心，具有地利之便，另更重要的是新普在常熟成為第一大台商，第一就具成本管理便利且又快的優勢，更有地方Power。
常熟將是新普5年內最重要的基地，目前2個廠已蓋好，之後每2年再蓋一個廠，一共可以蓋5個主廠、3個副廠、2棟倉庫、4棟宿舍，預估以後每2年可蓋一棟，10年內全部都蓋好後，總計員工人數將可達1.5萬人，創造出新台幣1000億的產值，產出1億多顆電池，是新普產品基地大本營，亦是打造新普無人能打垮的本業最重要穩固的基石。
新產品10年大計布局啟動
選擇毛利率至少兩位數的產品
問：新普為何選在今年啟動新產品布局?
答: 10年，我認為一個企業就需調整。10年前，新普從虧損到現在NB電池第一大，正好讓我們發展新產品良機。NB電池就像大樹，大樹已長成，樹根相同，但可以長出不同的枝葉，才會枝繁茂盛，而現在正是新普發展不同枝葉 (新產品)的時候。
問: 新普布未來10年成長新產品策略? 未來你看好那一些是明星產品?
答: 在新產品上，新普選擇毛利率至少兩位數以上的產品，不能低於15%，新普要找一些有營收、有獲利的產品，不能說營收2000萬，結果毛利不到200萬元，同時，以做Module為主，不做單顆元件，零件不做，系統也不做，以NB為基礎，開發一些非NB電池相關的產品是下一個重要的方向，就像近日新發表的如NB Camera module，未來更會陸續發展一些新產品，而且，我們會去找大陸的策略聯盟夥伴，台灣已不必再找了，對象會鎖定在大陸市場。
另外，我看好高分子電池研發與量產，高分子電池電池應用在電動腳踏車，電動摩托車、高爾夫球四輪傳動車等，另並布局目前當紅的電動汽車電池、充電站等，預期將是再造新普未來10年明星產品。
最夯的電動車搶先商機
進軍中國充電站市場
問：電動車電池是目前最夯的產品，目前各國仍制定規格中，新普有機會搶先商機?
答：新普在電動車市場明年將直接切進去，雖然占的比例很小，這一個市場未來仍將經過淘汰賽，但新普已有了初步的成果，已接獲小型電動汽車、電動摩托車、電動腳踏車等電池訂單。在大型電動汽車部分，在台灣與政府、裕隆合作有科專，明年最起碼出貨，另與中國地方的策略聯合正在進行中，明年已小量出貨。
電動車外，有一個很大的市場，那就是充電站。由於新普的自動化能力很強，我們在有信心中國大陸若要做充電站，新普一定是名單之一。
問：你經營新普寫下多項新紀錄，今年你說還要再做10年，你認為10年後的新普將變成什麼樣的公司？
答: 只要有我在，10年後的新普會數倍的成長，而且將是一家有名到令人非常驚訝公司，當現在很有名的公司，10年之後，可能會掉落，但新普一定是會繼續向上爬，會一直成長到另一個新境界，在各方面一定比現在更令人驚嘆的。
【2009/10/13 聯合晚報】記者嚴珮華、魏興中/專訪
10年內讓新普股本成長100倍到23億元，創連6年每股EPS逾10元佳績，宋福祥說：「我很少笑，因為壓力很大，或許等蓋棺論定後，回想起自己做的，我才可以微笑以對。」
「只要有我在的一天，就沒有人能取代新普地位。」新普董事長宋福祥說，我會帶領新普不斷向上，頂點在那裡？我沒有設定Limit(上限)。
宋福祥，11年前因緣際會入股新普，4個月後令新普轉虧為盈，賺進1600萬元；10年內讓新普由2000萬股本，成長100倍到23億元；創下連續6年每股EPS達10元以上，新普在宋福祥帶領下，從名不見經傳的虧損小公司，到現在全球NB電池模組第一大。11年創造多項奇蹟的宋福祥，說起話來聲音雖小但充滿霸氣、自信到令人「嘆為觀止」。但外資法人以「說到做到」形容這位個頭不大的山東人。
「我剛到新普時，員工只能用老弱殘兵形容，我就對著他們說：『三年後，我們公司要上市上櫃。』當時，沒有人相信，結果，2001年的9月11日，我們上櫃了。」宋福祥說，「我認為經營企業就像蓋101一樣，基礎要打好，根要扎得深，要不然越蓋越高，蓋得越快死得越快。」一個企業能否永續經營，扎根的基礎很重要，而企業老闆就是選擇方向。
60歲的宋福祥看起來只有50歲左右，更有一套獨特的經營管理哲學。
「我不用電腦，但是我的腦筋比電腦還快，數字都在我腦筋中。」用數字觀念、成本觀念、加上自動化管理。問他擔不擔心團隊被挖角？ 他自信的說，「我很會看人，任何一個人我只要跟他談兩個小時，我就可以知道他是什麼樣的人，因為會看人就會用人，別人是挖不動的。」
「年初訂定超過10元的EPS目標，今年還沒結束，我早已擬定明年下半年，場內、場外，客戶如何攻？如何守？」今年目標做到了，那明年呢？後年、大後年呢？宋福祥說，「我很少笑，因壓力很大，或許有一天我停下來了，退休了，蓋棺論定之後，我回想起自己做的，我才可以微笑以對。」
「我的股份不是最大，且生活簡單，但我認為人活著是要做有意義的。」「我沒有給自己設定Limit」，宋福祥說， 如果人生是一個句點，「我要測試自己的這個句點是多圓多大？是像地球一樣大？一還是像星球一樣大？」我要讓別人來告訴我。
宋福祥語錄
- 皇親國戚犯錯殺無赦
- 風還沒吹就知道風要來了
- 人無遠慮必有近憂
- 建101大廈， 基礎不蓋好，蓋越高倒越快
- 十年必須要做調整，腦袋也要調整
- 企業永續經營，方向與扎根很重要
- 成本原則 : 90元可買的不要花100元
- 永遠在備戰，永遠要有備戰糧倉
- 我不相信好的老闆會很快樂
- 六不：吃喝嫖賭四不+不打球、不唱歌
新普中間游走
誰起來我就跟誰合作多一點
全球電動車市場的發展藍圖，宋福祥瞭若指掌，看好電動車未來2-3年內將大成長，更大膽預期「3年內會有很多電池小廠被消滅掉，中國廠商最後也可能只剩5家」。那麼新普會不會起來一統天下，整併電池小廠？宋福祥說，就像做NB電池一樣，新普扮演在中間游走的角色地位，「誰起來我就跟誰合作多一點」。
目前台灣、美國、中國、日本和韓國五大區域在電動車電池領域可說是「各玩一塊」，美國和中國以磷酸鋰鐵為主，日系則以鋰錳為主，百家爭鳴。但在宋福祥心中，這電動車電池的戰國時代似乎就是跟著一部劇本走，最終誰會勝出已經可以預期。
第一主打市場
中國掌握「材料成本」優勢
宋福祥分析，由於電動車電池是需要大規模投資的產業，台灣廠商各自為政，沒有大企業來整合，因此在五大區域的供應商中，就屬台灣最沒競爭力；美國除非有政策保護，否則成本一定最高、最難降；而日本匯率過低，競爭力也拉低，已經被有企圖心的韓國撿了便宜；只可惜韓國市場太小，只能攻歐美，又不如中國。
放眼全球市場，儘管中國做汽車引擎的技術落後歐美，但中國做電動車的成本卻是歐美絕對比不上的；所以，宋福祥認為，不像NB電池的市場在歐美，電動車電池在中國的市場絕對要搶！特別是電動車電池的主要原料「鋰」就屬中國大陸產量最多，而中國政府控制礦產，掌握了電池中最重要的「材料成本」優勢，加上受到金融海嘯影響相對較少、政府又願意投資，現在可說是中國發展電動車最好的時間點。
由都市到鄉村
中國在短期內最具市場潛力
宋福祥認為，未來10年內，全世界政府會有很大部分的預算放在「節能」上，因此純電車2~3年一定會有發展，且將由政府可以主導的公共運輸系統開始，再漸漸落實到自用車上，由「都市發展到鄉村」；也就是說，政府色彩較為濃厚的中國在短期內最具市場潛力，而中國也可以藉此機會外銷，只要搶下10%的市占率，全球車市可都要開始緊張了。
【2009/10/13 聯合晚報】記者蔡佳容/台北報導
全球第一大電腦NB電池模組廠新普科技，連續6年每年都賺進EPS 10元以上。今年不畏金融風暴，照樣可望賺進一個股本，新普董事長宋福祥更選在經濟衰退的今年，啟動新事業體計劃。
新普就等於宋福祥，今年宋福祥在外界矚目的退休問題上，承諾將再做10年，要做到70歲，宋福祥說：「當很多現在有名的公司紛紛殞落之際，將帶領新普10年後成為一家有名到令人非常驚訝公司。」
為了深入了解已是全球電池模組第一大廠的新普，今年重要的蛻變成長10年大計，採訪團隊來到了新竹湖口新普總部，與宋福祥做第一類接觸，以下是訪談紀要。
金融風暴中照賺一個股本
新普不做第二，只做第一。
問：新普連續6年每股EPS均賺到10元以上，今年為何在全球金融風暴、經濟衰退下，還能達成？
答：要看得遠，風災、災難大約可以抓十之八、九，就可以預防，如何預防？一是cost-down，二是base拉大，拉高營收，降低成本，即可補上毛利的下降，方法就是採用快又強大自動化設計。不能靠天吃飯，每年以30%成長目標不變，景氣不好，更要加倍努力去做到目標。除此之外要永遠備戰，平時都有準備戰備糧倉，遇到景氣不好時，戰備糧倉就可以拿出來用，「羅馬的門不會自己起來打開的。」
問：新普的中國生產基地為何出現重大調整？
答：新普不做第二，只做第一。新普關掉淞江、蘇州的廠房，全數集中在常熟，常熟更是廣達、緯創、仁寶等幾個NB大廠供應商的交會中心，具有地利之便，另更重要的是新普在常熟成為第一大台商，第一就具成本管理便利且又快的優勢，更有地方Power。
常熟將是新普5年內最重要的基地，目前2個廠已蓋好，之後每2年再蓋一個廠，一共可以蓋5個主廠、3個副廠、2棟倉庫、4棟宿舍，預估以後每2年可蓋一棟，10年內全部都蓋好後，總計員工人數將可達1.5萬人，創造出新台幣1000億的產值，產出1億多顆電池，是新普產品基地大本營，亦是打造新普無人能打垮的本業最重要穩固的基石。
新產品10年大計布局啟動
選擇毛利率至少兩位數的產品
問：新普為何選在今年啟動新產品布局?
答: 10年，我認為一個企業就需調整。10年前，新普從虧損到現在NB電池第一大，正好讓我們發展新產品良機。NB電池就像大樹，大樹已長成，樹根相同，但可以長出不同的枝葉，才會枝繁茂盛，而現在正是新普發展不同枝葉 (新產品)的時候。
問: 新普布未來10年成長新產品策略? 未來你看好那一些是明星產品?
答: 在新產品上，新普選擇毛利率至少兩位數以上的產品，不能低於15%，新普要找一些有營收、有獲利的產品，不能說營收2000萬，結果毛利不到200萬元，同時，以做Module為主，不做單顆元件，零件不做，系統也不做，以NB為基礎，開發一些非NB電池相關的產品是下一個重要的方向，就像近日新發表的如NB Camera module，未來更會陸續發展一些新產品，而且，我們會去找大陸的策略聯盟夥伴，台灣已不必再找了，對象會鎖定在大陸市場。
另外，我看好高分子電池研發與量產，高分子電池電池應用在電動腳踏車，電動摩托車、高爾夫球四輪傳動車等，另並布局目前當紅的電動汽車電池、充電站等，預期將是再造新普未來10年明星產品。
最夯的電動車搶先商機
進軍中國充電站市場
問：電動車電池是目前最夯的產品，目前各國仍制定規格中，新普有機會搶先商機?
答：新普在電動車市場明年將直接切進去，雖然占的比例很小，這一個市場未來仍將經過淘汰賽，但新普已有了初步的成果，已接獲小型電動汽車、電動摩托車、電動腳踏車等電池訂單。在大型電動汽車部分，在台灣與政府、裕隆合作有科專，明年最起碼出貨，另與中國地方的策略聯合正在進行中，明年已小量出貨。
電動車外，有一個很大的市場，那就是充電站。由於新普的自動化能力很強，我們在有信心中國大陸若要做充電站，新普一定是名單之一。
問：你經營新普寫下多項新紀錄，今年你說還要再做10年，你認為10年後的新普將變成什麼樣的公司？
答: 只要有我在，10年後的新普會數倍的成長，而且將是一家有名到令人非常驚訝公司，當現在很有名的公司，10年之後，可能會掉落，但新普一定是會繼續向上爬，會一直成長到另一個新境界，在各方面一定比現在更令人驚嘆的。
【2009/10/13 聯合晚報】記者嚴珮華、魏興中/專訪
10年內讓新普股本成長100倍到23億元，創連6年每股EPS逾10元佳績，宋福祥說：「我很少笑，因為壓力很大，或許等蓋棺論定後，回想起自己做的，我才可以微笑以對。」
「只要有我在的一天，就沒有人能取代新普地位。」新普董事長宋福祥說，我會帶領新普不斷向上，頂點在那裡？我沒有設定Limit(上限)。
宋福祥，11年前因緣際會入股新普，4個月後令新普轉虧為盈，賺進1600萬元；10年內讓新普由2000萬股本，成長100倍到23億元；創下連續6年每股EPS達10元以上，新普在宋福祥帶領下，從名不見經傳的虧損小公司，到現在全球NB電池模組第一大。11年創造多項奇蹟的宋福祥，說起話來聲音雖小但充滿霸氣、自信到令人「嘆為觀止」。但外資法人以「說到做到」形容這位個頭不大的山東人。
「我剛到新普時，員工只能用老弱殘兵形容，我就對著他們說：『三年後，我們公司要上市上櫃。』當時，沒有人相信，結果，2001年的9月11日，我們上櫃了。」宋福祥說，「我認為經營企業就像蓋101一樣，基礎要打好，根要扎得深，要不然越蓋越高，蓋得越快死得越快。」一個企業能否永續經營，扎根的基礎很重要，而企業老闆就是選擇方向。
60歲的宋福祥看起來只有50歲左右，更有一套獨特的經營管理哲學。
「我不用電腦，但是我的腦筋比電腦還快，數字都在我腦筋中。」用數字觀念、成本觀念、加上自動化管理。問他擔不擔心團隊被挖角？ 他自信的說，「我很會看人，任何一個人我只要跟他談兩個小時，我就可以知道他是什麼樣的人，因為會看人就會用人，別人是挖不動的。」
「年初訂定超過10元的EPS目標，今年還沒結束，我早已擬定明年下半年，場內、場外，客戶如何攻？如何守？」今年目標做到了，那明年呢？後年、大後年呢？宋福祥說，「我很少笑，因壓力很大，或許有一天我停下來了，退休了，蓋棺論定之後，我回想起自己做的，我才可以微笑以對。」
「我的股份不是最大，且生活簡單，但我認為人活著是要做有意義的。」「我沒有給自己設定Limit」，宋福祥說， 如果人生是一個句點，「我要測試自己的這個句點是多圓多大？是像地球一樣大？一還是像星球一樣大？」我要讓別人來告訴我。
宋福祥語錄
- 皇親國戚犯錯殺無赦
- 風還沒吹就知道風要來了
- 人無遠慮必有近憂
- 建101大廈， 基礎不蓋好，蓋越高倒越快
- 十年必須要做調整，腦袋也要調整
- 企業永續經營，方向與扎根很重要
- 成本原則 : 90元可買的不要花100元
- 永遠在備戰，永遠要有備戰糧倉
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