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2010年DRAM、面板、NB、手機、LED、設備…大爆發

隨著景氣的復甦，全球科技業自今年第2季以來營運開始好轉，強勁的需求造成IT產業陸續傳出零組件供應不及，以及供應鏈斷鏈的消息。此外鴻海宣布跨入NB代工，更併購了Dell波蘭廠，旗下群創也先後合併統寶、奇美電，防「鴻」計畫於NB與面板產業擴散，還讓郭台銘與林百里的情誼成為媒體關注焦點，也造成IT大廠搶零組件供應鏈與固樁的動作愈來愈大。

與鴻海爭奪全球EMS龍頭寶座的偉創力，12月1日拜會大同集團執行副總林郭文豔；此外，仁寶已透過私募取得華映5席董事，陳瑞聰還接下華映副董事長，也表示將與友達加強合作，甚至還傳出友達要合併華映；而林百里更與李焜耀密會，「防鴻陣線」似乎正不斷延燒擴大中。

郭台銘：重要零組件都缺貨

本刊840期朱顧問的〈華山論劍〉，發表由「金門鸕鶿」所觀察的電子供應鏈大整合，並點出了「防鴻」PK「反防鴻」集團，與「Chaiwan」決戰南韓，台灣零組件大受惠的概念。

不過在市場一片防「鴻」聲中，郭台銘於上週意外現身台積電「第9屆供應鏈管理論壇」，他表示科技業的重要零組件都缺貨，全球IT能出多少貨，就要看台積電供應多少晶片，雖然電子業都在防他，但這位科技首富卻也點出了明年科技業重要的投資方向，更突顯郭董的眼光獨到。

此外，包括宏碁董事長王振堂、華碩執行長沈振來等，均表示包括繪圖晶片、光碟機讀取頭、硬碟、面板等零組件有缺料疑慮。連近年來慘澹經營的DRAM也露出曙光，爾必達社長坂本幸雄指出，明年記憶體將缺貨，預期需求成長50％，供給僅成長40％，加上價格自年初至今已大漲2倍，對廠商也造成不小壓力，故台灣電子零組件供應鏈明年將吃香喝辣！

亞洲金三角抗韓流

日本SONY前總裁出井伸之，12月8日與施振榮、張忠謀舉行CEO對談，出井伸之表示中、日、台應合作成為「亞洲金三角」，出發點其實就是要複製過去台、日電子產業的供應鏈模式，尤其這20年來台灣與中國資源整合相當有效率，「Chaiwan」已成為全球IT業要攻搶的主戰場，加上韓國三星、現代、LG的咄咄逼人，日圓動不動又大幅升值的不利因素，難怪出井伸之會有此論述，而日本大和證券專務董事橫井正道也說：「外商進中國，台灣可扮橋樑」。

出席與會的副總統蕭萬長表示：根據日本工商會評估，如果台日雙方的企業攜手合作，赴大陸投資成功機會超過90％，一旦ECFA簽署，台、日可共同拓展大陸市場。

台灣電子業一向有成本優勢，而且早已深耕大陸，隨著中國的龐大消費市場崛起，我們已領先掌握商機，倘若技術較優的日本能與台廠結合，那韓國人可能要回去醃泡菜了！

2010年 電子零組件虎虎生風

我於本刊已多次介紹具潛力的零組件供應鏈，824期率先點出「鴻海跨足NB，零組件受惠」，連接線、散熱模組等紛紛出現飆漲，嘉澤(3533)更是寫下155元的歷史天價，禾昌(6158)等也陸續創下波段高點。

829期領先市場看好受惠LED與手機復甦的砷化鎵，並以國際PA(功率放大器)大廠的RFMD、Skyworks、Trquint；MOCVD設備的Aixtron、Veeco；及磊晶廠Kopin的倍數飆漲，介紹了全新(2455)、宏捷科(8086)、同欣電(6271)等，股價也於上週紛紛創下波段新高價。831期鎖定的手機股華寶(8078)與飛宏(2457)也出現一波大漲。

此外，企業擴大資本支出受惠股，漢唐(2404)、華立(3010)、均豪(5443)、敦陽(2480)等也是出現急漲；「友達PK新奇美」的供應鏈等均是未來潛力股。多位分析師與資深記者持續鎖定零組件廠，包括DRAM、面板、NB、手機、LED、雲端運算、智慧型電網、設備……等供應鏈，期望能提前掌握2010年的零組件大黑馬！


【撰文／賴建承】

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]]> Sat, 28 Nov 2009 17:32:49 +0000 No Category http://k390039.pixnet.net/blog/post/25443368#comments http://k390039.pixnet.net/blog/post/25430388 http://k390039.pixnet.net/blog/post/25430388


大型強子對撞機（LHC）昨天首度成功進行質子對撞。參與計畫的台灣科學家葛道寧說，過去反覆用電腦模擬的狀況，現在起才要見真章，物理學的「美麗新世界」令人期待。

歐洲粒子物理研究中心（CERN）指出，從昨天下午到傍晚，質子對撞在27公里長環狀加速器上的所有四具偵測器中陸續發生。

秘書長霍爾（Rolf Heuer）在新聞稿中說，「在這麼短時間內就做到這樣，是個重大成就」。他指的是，經過一年多修復的LHC在20日首度讓質子全程環繞，昨天首度同時發射方向相反的兩道質子環繞，並在同一天就順利對撞。

LHC中規模最大的ATLAS和CMS兩項實驗，有來自台灣的科學團隊參與。負責CMS整體安全與控制的中央大學研究學者葛道寧今天受訪說，LHC的質子對撞將把人類帶入未知的領域，雖然現在起挑戰愈來愈大，但也愈來愈讓人興奮期待。

由於對撞所需精密度極高，CERN原先也無法預期何時發生。昨天下午2時，CERN召開預定記者會，當時宣布的最新進展是兩道質子反向同時環繞，霍爾和多名高階負責人就已相當興奮；據當晚的發布，原來就在2時22分，首次對撞在最大型偵測器ATLAS發生。

目前對撞僅是能量較低的測試，科學家們將逐步提高發射質子能量，才能進入預定的各項尖端物理實驗。

霍爾接受中央社訪問說，他覺得最令人興奮期待的，是了解構成宇宙絕大部分但人類未知的「暗物質」，這預期在一到兩年內會有結果；而發現物理學模型中假設存在的「希格斯粒子」需要更多年。

ATLAS實驗的發言人吉亞諾提（Fabiola Gianotti）說，「我們希望會改寫物理教科書」。



【聯合報╱中央社／日內瓦24日電】

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]]> Wed, 25 Nov 2009 18:33:20 +0000 No Category http://k390039.pixnet.net/blog/post/25430388#comments http://k390039.pixnet.net/blog/post/25378788 http://k390039.pixnet.net/blog/post/25378788
「全球企業營運策略」是判斷景氣動向絕對重要指標，2008年第四季企業大裁員及無薪假，就是對景氣不明的迅速反應，相對地，企業合併潮出現則是景氣復甦的重要表徵。

併購通常跟全球景氣循環走，少有企業會在前景不確定時大幅擴充，當企業初步敢啟動大規模投資，往後至少有兩年成長好光景。

例如2000年及2006年全球景氣高峰前，企業合併潮分別已從1998年及2003年即開始啟動，才創造後續榮景。2008年全球併購金額2.9兆美元銳減三成，至今年上半年為止僅1.1兆美元，更創五年新低。但現在風向大轉，從卡夫食品收購吉百利、巴菲特收購鐵路公司BNSF、香港東亞銀行可能被合併，到國內欣興與全懋合併、台達電收購乾坤等，9月全球併購金額逾2,140億美元，創今年以來最高，金額更是7、8月的兩倍。

企業合併潮重啟，代表投資信心大躍進，有更多國內外公司策略合作計畫已如火如荼進行，企業營運策略往好的一面轉向，是我很重要的投資思考依靠，當然更是我對虎年行情很樂觀的第一個原因。

其次再看缺工與訂單。金融危機造成中國許多出口企業破產，加上其提升中西部農村發展，讓2.2億中國民工出現返鄉大移動潮，長江及珠江三角洲設廠公司正發生嚴重缺工問題，這與過去返鄉過節短暫缺工不同。此次缺工問題難解，東莞勞動市場徵人倍率從3月0.76飆升至8月1.51，即每151個職位僅100人應聘，缺工持續惡化，迫使終端客戶必須提前下單預定產能，以防出不了貨，因此拉高訂單能見度從一到二個月拉長至四到五個月，許多代工廠在11月就看到明年3月的訂單，也感受到歐美市場訂單回溫情況極佳，讓明年第一季淡季業績可維持高檔。它是讓我對虎年行情很樂觀的第二個原因。

產業版塊在金融海嘯後，於全球發生的重大變化，給台商的大商機將在2010年開始發酵，更是我對虎年行情很樂觀的最重要原因。

一是高寬頻、高資料量帶動HDMI興起，HDMI1.4版新規格定案後，未來影音視訊產品只用一條HDMI傳輸線就同時滿足3D、影音與上網需求，並傳輸FULL HD高解析度影像，在數位彩電將全部內建HDMI輸入端下，帶動周邊影音視聽產品全部內建，帶起HDMI全新需求。

二是未來五年間全球政府將強力推動「智慧型電網」布建，陸續立法強制安裝，以全球電力用電表總裝置量7億台計算智慧電表占比不到5%，至2030年為止，相關投資高達16兆美元，包含儲能設備、輸配電網路、管理軟體與電路保護機制等商機龐大，台廠將大受惠。

最精采的是，美國眾議院通過1.2兆美元全民健保案，無論未來參議院通過何種版本，已宣告美國進入全民健保時代。健保改革引爆的大商機是因全民納入保險體制，理賠件數勢必增多，「預防甚於治療（理賠）」觀念興起，保險業者將大幅補助民眾使用檢測儀器，例如血壓計、血糖測試儀等，除現有醫材大廠外，如Wal-mart 、Walgreen等零售大廠與美國藥妝通路貼牌產品店，已找上台灣掛牌的血糖測試儀製造公司合作製造，台灣醫材商在第一時間連結，股市終將反應。

至於台股，6月、8月、10月下修至季線後均獲強力支撐，趨勢不變，以目前近7,700點指數又已遠離季線7,380點看，8,000點速臨，不會是意外。

量縮代表長線籌碼極穩定，融資不增、融券卻從最低79.8萬張漸增至86.5萬張，且觀察盤面上市29種分類股中已有食品、塑膠等八個類股指數再創新高，汽車、半導體等七個類股直逼新高，顯示投機氣氛活躍、絲毫不受成交量影響，遲早這個火苗會燎原出投資追逐，「產業到位，台股等大漲」是我目前的觀點。


（經濟日報╱呂宗耀 呂張投資團隊總監）

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]]> Sun, 15 Nov 2009 19:37:08 +0000 No Category http://k390039.pixnet.net/blog/post/25378788#comments http://k390039.pixnet.net/blog/post/25300076 http://k390039.pixnet.net/blog/post/25300076


允諾，墜落
旅舍，化燼

反概念化的領域
選擇以此處起筆

練習是由於風的緣故
向我懇求一抹無法揣測的回應

猶如犯罪者習慣失憶
好讓剩下的人生過得輕鬆一些
樂意拋棄枯燥的準則
矇眼擁抱甜美的假象

用膺幣買了一本假護照
漂浪邊境，樂不思蜀
正如Pan paniscus
可能不會想知道
Canis aureus給予牠們的評價

亢離，疑猜，真藍，本逝
舉杯敬我深沉的理性

造物者發明了光
是為了辨識如此明澈的靈魂
沉默替代了內在最虔誠的堅定
等待著最後純淨的容顏

只要妳懂得珍惜
寧可是這浮世的陌生人

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]]> Fri, 30 Oct 2009 18:29:16 +0000 No Category http://k390039.pixnet.net/blog/post/25300076#comments http://k390039.pixnet.net/blog/post/25256484 http://k390039.pixnet.net/blog/post/25256484

習慣領域（Habitual Domains，HD）

HD指我們腦中所有念頭、思路和它們的動態與組織，
是掌管我們思維、心態、行為和決策的「人性軟體」。
我們的習慣領域經一段時間會慢慢穩定在固定範圍，
讓本具潛能無法發揮，也因習慣領域的僵化、偏執，
產生許多生活上及社會上的問題。

人是慣性動物，許多盲點常因為慣性思考，走不出迷宮；
學著習慣不習慣的事，學著不習慣習慣的事，一定會創造驚奇。

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]]> Fri, 23 Oct 2009 00:31:28 +0000 No Category http://k390039.pixnet.net/blog/post/25256484#comments http://k390039.pixnet.net/blog/post/25255243 http://k390039.pixnet.net/blog/post/25255243 從現在開始，台灣每6個人，可能就有一人在「挫咧等」，為什麼？

因為高達約800億元的南山標售案在10月13日，由博智金融控股公司，以及在香港證交所上市的公司—中策集團所組成的聯盟，以21.5億美元收購南山人壽97.57%股權，成為台灣保險史上最大的一宗購併案。

這宗購併的重要性不只在於金額龐大，更在於：南山人壽在台灣的保戶約有400萬。以2300萬人口換算，等於是每6個人，就有一人的未來保障，都牽涉在這宗購併案中。

南山人壽幾十年來所累積的資產，分毫都是來自客戶每期不斷的繳交保費。而這些錢，也都是未來南山人壽必須遵守原有承諾，給予保戶保險理賠金的來源。

但是，在南山即將售予博智金控及中策公司之後，各界的焦點都擺在「是否有中資」上面，卻很少人談及「該如何保障南山人壽400萬保戶未來權益」，與「金管會似乎沒有盡到照顧保護南山保戶的責任」。

為什麼南山的400萬保戶，要特別留意這一樁購併案？因為根據最新一期的《今周刊》採訪熟悉金融操作人士指出，如果南山人壽落入股市炒家手裡，後果堪慮，其可能的結果有三：一是「買主透過中策在香港炒股獲利」；二是「資產可能被掏空」；三是「可能被掏空後，再賣給其它買家」。不管是其中的哪一項，絕對不是台灣南山人壽保戶所希望見到的。但是根據關心此案的人士側面觀察，從這幾天主管機關的態度及發言，就明顯感受出「把自己的責任往外推」的傾向。依照相關法令的規定，金管會是准駁這樁購併案的最重要的把關者。

不過，從這幾天媒體上的報導發現，金管會的態度卻顯得有些「虛無飄渺」。例如金管會主委陳冲第一時間接受記者的採訪時，就回答：「不敢說一毛錢中資都沒有」。

接著，金管會副主委吳當傑15日也表示，依據經濟部投審會7月公布的「大陸地區人民來台投資許可辦法」，對陸資企業的定義是大陸地區企業或人民直接或間接持股超過30%或具有控制力。由於金融業並未列入經濟部第一階段開放陸資投資名單，主管機關將不允許陸資投資台灣金融業。

但如果陸資持股未達30%、也不具控制力的企業，吳當傑指出，會回歸「外國人投資條例」審查。由於「外國人投資條例」並未規範陸資持股比重，投審會接到申請後將召開跨部會，要看實際的資料才能決定准駁與否…。種種跡象似乎顯示，南山人壽購併案的主管機關，將由金管會變成投審會了。

為什麼中資並不是重點？因為根據「管它黑貓、白貓，只要是能抓老鼠就是好貓」的說法，購買南山97%以上股權的團隊，不管到底是不是中資，都不應該是「心心念念台灣保戶未來權益是否能獲得保障」的金管會的關切重心。

事實上，唯有新東家有「永續且優質經營」的實際作為，才是能保障台灣400萬保戶的重要關鍵。以南山人壽現有的公司組織狀況來看，它是一個100%非公開發行公司。

據了解，當初南山人壽之所以未辦理公開發行，是因為南山人壽的母公司—美國國際集團（AIG）是美國的上市公司，已經有良好的監督管理規範，因此才准予不辦理公開發行。

但是，稍微涉獵過股票投資的人應該都知道：只有公開發行公司才需要公佈相關的財務資料、股東結構、股權移轉…，這些，才是一般大眾投資這家公司是否會賺賠的分析關鍵。

從另一個角度來說，不管未來南山人壽97%以上的股權到底花落誰家？如果股票不能公開發行，新團隊任何攸關保戶權益的一舉一動，都不會被外界輕易得知。

金管會真的就沒有職權可管嗎？絕對不是，因為根據民國96年7月18日新修定的保險法第136條之5中，就曾明定：「保險業之組織為股份有限公司者，除其他法律另有規定或經主管機關許可外，其股票應辦理公開發行」。

除此之外，這位人士更補充：金管會要讓新團隊落實「永續經營」的承諾，還可以採取諸如「限制轉讓股權」、「強制集保」、「強制公開發行」等規定，有利台灣保戶權益的保障。

一位熟悉內情的金融界人士甚至不客氣地批評：金管會從原本「具有絕對性控制」的主管機關，卻避談可以用相關法規所賦予金管會的權限，達到保障南山400萬保戶權益的做法，轉而將焦點擺在「明顯是由投審會主導，與金管會無關」上，根本就是不負責任的做法。

金管會為什麼「應作為而不作為」，並不是本文主要探討的焦點。但是，不想未來保障無著落的廣大南山保戶，似乎得正視這樣的情勢，以及金管會態度的發展。

金管會手中有新修正保險法的「上方寶劍」後，有沒有不准購併案的理由呢？其實也不是沒有。首先就是購買者過去的金融保險經營管理，以及誠信等紀錄。

從金融保險經營管理經驗來看，依照媒體所公佈出來的訊息，已浮上檯面的三組參與投標者—國泰人壽、富邦人壽及中國信託（中國人壽），在金融業至少都有30年以上的時間。

根據最新一期《今周刊》的追蹤報導，準備買下南山九成以上股份的中策真面目，其實只是一家資本額僅2億元港幣的公司，過去以經營電池為主，股價也只有0.15元左右。但就在南山投標前4個月，也就是6月8日當天，中策公告將以每股0.1元港幣的價格，發行780億股的新股（可調換股權）。

根據媒體的報導，為了買下南山人壽股權，博智金融將以南山人壽股票為擔保品，透過聯貸方式取得總交易金額的3成，大約是200~250億元台幣的款項。

至於博智金控公司成立的時間在今（2009）年4月，由前亞洲花旗集團執行長麥睿彬，以及前富邦策略長吳榮輝（博智金融聯合執行長）負責營運，大股東則包括李兆基（恆基兆業地產主席）、劉鑾雄（華人置業主席）、鄭裕彤（新世界發展主習）、邢李源（Esprit思捷環球控股大股東）四大香港富豪。過去，這四大股東上過不少新聞媒體的版面，一般讀者應該都不陌生。

儘管報載表示這四大股東，不會進入董事會，但根據《今周刊》的說法，一旦南山人壽成為這家公司的孫公司之後，未來，只要買賣中策股權，等於南山人壽的經營權就跟著變動。

其次，每一位客戶的權益是否能受到100%的保障，來自於金融機構的誠信。「誠信」這兩個字，說起來挺空泛的，但卻是紮實地建立在金融機構的一言一行上頭。

而這一言一行，可以從股東及公司經營背景、成立時間…等資料中透露出稍許的端倪。根據《工商時報》陳碧芬記者所寫的「博智買南山，有五大問號」新聞分析中便指出，問號之一是新買家「博智」的公司名稱「一變再變」。

從今年7月間的博智資本、博智太平洋私募、博智金控，13日的新聞稿卻成為「博智金融聯盟」；買家成員之一的中策集團，9月初宣佈協調對象是Primus Investor，13日宣布是附屬公司Primus Nan-Shan Holding Company Ltd.。

從這一陣子漫天亂飛的消息中，博智金控與中策公司集團如果吃下南山人壽絕大多數股權後，唯一可以確認的是與AIG協議：至少兩年內保留現在的組織結構與運作系統，且讓領導統御被業務員質疑的團隊留下來。從保戶的角度來看，保險公司經營管理績效的好壞，是未來保障是否能兌現的最根本。但是，曾經得到首年度新契約保費收入第二名佳績的南山人壽，近幾年的表現已經跌到十名之外了…。

據了解，目前博智金控與中策公司所組成的團隊，只是完成初步的招標程序，整個交易的完成還是以主管機關的核准為準。期間大約有6個月的審核時間，到期後，還可以再有90天的緩衝期。

而這段期間，台灣眾多保戶唯一可以保障自己權益的，絕不是解約（因為一來會損失解約金，二來再投保時的保費會變貴），也可能不是保單貸款（因為借錢要付利息，同時必須思考這筆錢的最佳用處），而是「如何發揮眾多保戶集體的力量，保護自己未來的權益」。

政府是保障人民權益的最後防線，但如果政府不作為，就只有靠人民的力量。筆者極不贊同民粹式的作法，但是，當主管機關「應作為而無作為」時，手中沒有任何權力工具的保戶，勢必要為自己的權益站出來及發聲！


文/ 李雪雯 2009/10/22

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]]> Thu, 22 Oct 2009 14:52:07 +0000 No Category http://k390039.pixnet.net/blog/post/25255243#comments http://k390039.pixnet.net/blog/post/25216095 http://k390039.pixnet.net/blog/post/25216095
新普中間游走
誰起來我就跟誰合作多一點

全球電動車市場的發展藍圖，宋福祥瞭若指掌，看好電動車未來2-3年內將大成長，更大膽預期「3年內會有很多電池小廠被消滅掉，中國廠商最後也可能只剩5家」。那麼新普會不會起來一統天下，整併電池小廠？宋福祥說，就像做NB電池一樣，新普扮演在中間游走的角色地位，「誰起來我就跟誰合作多一點」。

目前台灣、美國、中國、日本和韓國五大區域在電動車電池領域可說是「各玩一塊」，美國和中國以磷酸鋰鐵為主，日系則以鋰錳為主，百家爭鳴。但在宋福祥心中，這電動車電池的戰國時代似乎就是跟著一部劇本走，最終誰會勝出已經可以預期。

第一主打市場
中國掌握「材料成本」優勢

宋福祥分析，由於電動車電池是需要大規模投資的產業，台灣廠商各自為政，沒有大企業來整合，因此在五大區域的供應商中，就屬台灣最沒競爭力；美國除非有政策保護，否則成本一定最高、最難降；而日本匯率過低，競爭力也拉低，已經被有企圖心的韓國撿了便宜；只可惜韓國市場太小，只能攻歐美，又不如中國。

放眼全球市場，儘管中國做汽車引擎的技術落後歐美，但中國做電動車的成本卻是歐美絕對比不上的；所以，宋福祥認為，不像NB電池的市場在歐美，電動車電池在中國的市場絕對要搶！特別是電動車電池的主要原料「鋰」就屬中國大陸產量最多，而中國政府控制礦產，掌握了電池中最重要的「材料成本」優勢，加上受到金融海嘯影響相對較少、政府又願意投資，現在可說是中國發展電動車最好的時間點。

由都市到鄉村
中國在短期內最具市場潛力

宋福祥認為，未來10年內，全世界政府會有很大部分的預算放在「節能」上，因此純電車2~3年一定會有發展，且將由政府可以主導的公共運輸系統開始，再漸漸落實到自用車上，由「都市發展到鄉村」；也就是說，政府色彩較為濃厚的中國在短期內最具市場潛力，而中國也可以藉此機會外銷，只要搶下10%的市占率，全球車市可都要開始緊張了。


【2009/10/13 聯合晚報】記者蔡佳容/台北報導


全球第一大電腦NB電池模組廠新普科技，連續6年每年都賺進EPS 10元以上。今年不畏金融風暴，照樣可望賺進一個股本，新普董事長宋福祥更選在經濟衰退的今年，啟動新事業體計劃。

新普就等於宋福祥，今年宋福祥在外界矚目的退休問題上，承諾將再做10年，要做到70歲，宋福祥說：「當很多現在有名的公司紛紛殞落之際，將帶領新普10年後成為一家有名到令人非常驚訝公司。」

為了深入了解已是全球電池模組第一大廠的新普，今年重要的蛻變成長10年大計，採訪團隊來到了新竹湖口新普總部，與宋福祥做第一類接觸，以下是訪談紀要。

金融風暴中照賺一個股本
新普不做第二，只做第一。

問：新普連續6年每股EPS均賺到10元以上，今年為何在全球金融風暴、經濟衰退下，還能達成？

答：要看得遠，風災、災難大約可以抓十之八、九，就可以預防，如何預防？一是cost-down，二是base拉大，拉高營收，降低成本，即可補上毛利的下降，方法就是採用快又強大自動化設計。不能靠天吃飯，每年以30%成長目標不變，景氣不好，更要加倍努力去做到目標。除此之外要永遠備戰，平時都有準備戰備糧倉，遇到景氣不好時，戰備糧倉就可以拿出來用，「羅馬的門不會自己起來打開的。」

問：新普的中國生產基地為何出現重大調整？

答：新普不做第二，只做第一。新普關掉淞江、蘇州的廠房，全數集中在常熟，常熟更是廣達、緯創、仁寶等幾個NB大廠供應商的交會中心，具有地利之便，另更重要的是新普在常熟成為第一大台商，第一就具成本管理便利且又快的優勢，更有地方Power。

常熟將是新普5年內最重要的基地，目前2個廠已蓋好，之後每2年再蓋一個廠，一共可以蓋5個主廠、3個副廠、2棟倉庫、4棟宿舍，預估以後每2年可蓋一棟，10年內全部都蓋好後，總計員工人數將可達1.5萬人，創造出新台幣1000億的產值，產出1億多顆電池，是新普產品基地大本營，亦是打造新普無人能打垮的本業最重要穩固的基石。

新產品10年大計布局啟動
選擇毛利率至少兩位數的產品

問：新普為何選在今年啟動新產品布局?

答: 10年，我認為一個企業就需調整。10年前，新普從虧損到現在NB電池第一大，正好讓我們發展新產品良機。NB電池就像大樹，大樹已長成，樹根相同，但可以長出不同的枝葉，才會枝繁茂盛，而現在正是新普發展不同枝葉 (新產品)的時候。

問: 新普布未來10年成長新產品策略? 未來你看好那一些是明星產品?

答: 在新產品上，新普選擇毛利率至少兩位數以上的產品，不能低於15%，新普要找一些有營收、有獲利的產品，不能說營收2000萬，結果毛利不到200萬元，同時，以做Module為主，不做單顆元件，零件不做，系統也不做，以NB為基礎，開發一些非NB電池相關的產品是下一個重要的方向，就像近日新發表的如NB Camera module，未來更會陸續發展一些新產品，而且，我們會去找大陸的策略聯盟夥伴，台灣已不必再找了，對象會鎖定在大陸市場。

另外，我看好高分子電池研發與量產，高分子電池電池應用在電動腳踏車，電動摩托車、高爾夫球四輪傳動車等，另並布局目前當紅的電動汽車電池、充電站等，預期將是再造新普未來10年明星產品。

最夯的電動車搶先商機
進軍中國充電站市場

問：電動車電池是目前最夯的產品，目前各國仍制定規格中，新普有機會搶先商機?

答：新普在電動車市場明年將直接切進去，雖然占的比例很小，這一個市場未來仍將經過淘汰賽，但新普已有了初步的成果，已接獲小型電動汽車、電動摩托車、電動腳踏車等電池訂單。在大型電動汽車部分，在台灣與政府、裕隆合作有科專，明年最起碼出貨，另與中國地方的策略聯合正在進行中，明年已小量出貨。

電動車外，有一個很大的市場，那就是充電站。由於新普的自動化能力很強，我們在有信心中國大陸若要做充電站，新普一定是名單之一。

問：你經營新普寫下多項新紀錄，今年你說還要再做10年，你認為10年後的新普將變成什麼樣的公司？

答: 只要有我在，10年後的新普會數倍的成長，而且將是一家有名到令人非常驚訝公司，當現在很有名的公司，10年之後，可能會掉落，但新普一定是會繼續向上爬，會一直成長到另一個新境界，在各方面一定比現在更令人驚嘆的。


【2009/10/13 聯合晚報】記者嚴珮華、魏興中/專訪


10年內讓新普股本成長100倍到23億元，創連6年每股EPS逾10元佳績，宋福祥說：「我很少笑，因為壓力很大，或許等蓋棺論定後，回想起自己做的，我才可以微笑以對。」

「只要有我在的一天，就沒有人能取代新普地位。」新普董事長宋福祥說，我會帶領新普不斷向上，頂點在那裡？我沒有設定Limit(上限)。

宋福祥，11年前因緣際會入股新普，4個月後令新普轉虧為盈，賺進1600萬元；10年內讓新普由2000萬股本，成長100倍到23億元；創下連續6年每股EPS達10元以上，新普在宋福祥帶領下，從名不見經傳的虧損小公司，到現在全球NB電池模組第一大。11年創造多項奇蹟的宋福祥，說起話來聲音雖小但充滿霸氣、自信到令人「嘆為觀止」。但外資法人以「說到做到」形容這位個頭不大的山東人。

「我剛到新普時，員工只能用老弱殘兵形容，我就對著他們說：『三年後，我們公司要上市上櫃。』當時，沒有人相信，結果，2001年的9月11日，我們上櫃了。」宋福祥說，「我認為經營企業就像蓋101一樣，基礎要打好，根要扎得深，要不然越蓋越高，蓋得越快死得越快。」一個企業能否永續經營，扎根的基礎很重要，而企業老闆就是選擇方向。

60歲的宋福祥看起來只有50歲左右，更有一套獨特的經營管理哲學。

「我不用電腦，但是我的腦筋比電腦還快，數字都在我腦筋中。」用數字觀念、成本觀念、加上自動化管理。問他擔不擔心團隊被挖角？ 他自信的說，「我很會看人，任何一個人我只要跟他談兩個小時，我就可以知道他是什麼樣的人，因為會看人就會用人，別人是挖不動的。」

「年初訂定超過10元的EPS目標，今年還沒結束，我早已擬定明年下半年，場內、場外，客戶如何攻？如何守？」今年目標做到了，那明年呢？後年、大後年呢？宋福祥說，「我很少笑，因壓力很大，或許有一天我停下來了，退休了，蓋棺論定之後，我回想起自己做的，我才可以微笑以對。」

「我的股份不是最大，且生活簡單，但我認為人活著是要做有意義的。」「我沒有給自己設定Limit」，宋福祥說， 如果人生是一個句點，「我要測試自己的這個句點是多圓多大？是像地球一樣大？一還是像星球一樣大？」我要讓別人來告訴我。


宋福祥語錄

- 皇親國戚犯錯殺無赦
- 風還沒吹就知道風要來了
- 人無遠慮必有近憂
- 建101大廈， 基礎不蓋好，蓋越高倒越快
- 十年必須要做調整，腦袋也要調整
- 企業永續經營，方向與扎根很重要
- 成本原則 : 90元可買的不要花100元
- 永遠在備戰，永遠要有備戰糧倉
- 我不相信好的老闆會很快樂
- 六不：吃喝嫖賭四不+不打球、不唱歌

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]]> Wed, 14 Oct 2009 01:07:16 +0000 No Category http://k390039.pixnet.net/blog/post/25216095#comments http://k390039.pixnet.net/blog/post/25118183 http://k390039.pixnet.net/blog/post/25118183
歐德寧表示，英特爾去年第四季推出首款45奈米製程的處理器，在此基礎上打造Nehalem平台，接著今年第四季投產32奈米處理器Westmere，明年下半年推出下一代微架構Sandy Bridge，每二年透過製程微縮，翻新PC平台，帶動PC需求持續成長。英特爾執行副總裁暨架構事業群總經理馬宏昇（Sean Maloney）表示，過去40餘年來，除大幅提升效能外，摩爾定律還驅動其他機會。英特爾大幅增加電晶體數目和處理器指令，將更多容量與功能，整合到處理器裡，此舉帶動業界大量創新。

Sandy Bridge與前代產品最大的不同在於高整合度，將第六代的繪圖核心與處理器核心，整合至同一晶粒上。馬宏昇展示以新一代Westmere為基礎的個人電腦，其在日常一般作業，像是上網並同時開啟多個視窗時，可大幅提升回應速度。

歐德寧表示，在英特爾產品開發藍圖中，摩爾定律顯得生氣蓬勃。公司已投產全世界第一顆32奈米微處理器，這也是第一顆將繪圖功能與CPU整合高效能處理器。

傳統的摩爾定律（Moore's Law），是指一個尺寸相同的晶片上，所容納的電晶體數量，因製程技術的提升，每18個月會增加一倍，隨著奈米時代來臨，後來又有所謂的延續摩爾定律（More Moore），跟超越摩爾定律（More than Moore），後者就是所謂的新摩爾定律。

延續摩爾定律，係指透過尺寸縮小，讓IC特性更精密，但超越摩爾定律，指的不只是尺寸不斷縮小，還要透過系統封裝（SIP）或系統單晶片（SOC）等設計方法，提供IC更多的附加價值。

英特爾執行長歐德寧（Paul Otellini）宣布，與軟體業者成立英特爾凌動（Atom）開發者計畫；並宣布與晶圓代工廠台積一起開發的Atom單晶片，延伸至32奈米製程，邀請下游個人電腦（PC）品牌廠商華碩、宏碁站台，一起做大Atom商機。

歐德寧表示，宏碁、華碩與戴爾將是第一批支持該軟體平台的硬體廠商。在IDF現場，華碩董事長施崇棠、宏碁總經理蔣凡可蘭奇特地為英特爾錄製短片，並透露已在Atom平台上開發相關產品，宣示力挺Atom開發者計畫的決心。

歐德寧在英特爾科技論壇（IDF）開幕演說上表示，Atom開發者計畫是以Atom晶片為中心，由英特爾建立軟體平台，集合各種相容軟體，供終端使用者下載，初期從小筆電開始，延伸至手機、消費性電子及其它使用Atom處理器的行動裝置。

分析師認為，該計畫與蘋果iPhone軟體平台類似，當初蘋果為推廣iPhone，藉由成立軟體平台，有助相關軟體業者開發簡單、可供下載的應用程序軟件。

除了軟體之外，擴大Atom應用的另一關鍵在於半導體製程微縮。歐德寧表示，英特爾首度研發整合各種功能的單晶片製程技術，提供豐富功能給手機、MID和嵌入式產品等應用，本次IDF將展出32奈米單晶片，由於製程先進，在提高效能之餘，也能降低晶片耗電量。

今年3月，英特爾與台積電簽訂在技術平台、矽智財架構、單晶片解決方案上進行合作，英特爾將移植Atom核心至台積電技術平台，使台積電能根據客戶需求，設計各式各樣的Atom單晶片。在台積電的產能支援下，有助英特爾做大Atom大餅。

歐德寧表示，45奈米已是英特爾主流製程，今年底將把32奈米製程導入處理器，2010年則把32奈米導入Atom單晶片，2012年則將22奈米導入Atom單晶片，台積電製程也是循著這個時間點走，因此雙方在Atom單晶片開發會有更密切的合作。

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]]> Thu, 24 Sep 2009 13:24:49 +0000 No Category http://k390039.pixnet.net/blog/post/25118183#comments http://k390039.pixnet.net/blog/post/25062394 http://k390039.pixnet.net/blog/post/25062394 Intel 正式在台發表新款四核心處理器，以及整合南橋晶片的 P55 單晶片組。
新款 LGA 1156 腳位的處理器包括 Core i7 870 / 860、Core i5 750 等，
其中 i7 為四核心八執行緒 CPU，i5 則為四核四執行緒，
後者定價僅 US$196，算是 i7 的中價改版，
這些處理器也需搭載最新的 P55 晶片組主機板。




P55 晶片組有下列特點：

透過 DMI(Direct Media Interface) 與處理器連接
雙通道記憶體控制器
支援 8個PCI Express 2.0 (支援雙顯卡)
支援 6個 SATA 3 Gb/s埠
內建 Intel Matrix Storage 技術可支援 RAID 0/1/5/10
內建 USB 2.0 Rate Matching Hub，支援 14個 USB 2.0埠
Intel High Definition Audio 功能




英特爾繼調高第三季財測，發布一系列新款桌上型電腦和伺服器用處理器，
將原本高價且高性能的晶片架構導入主流市場，
結合國內PC（個人電腦）業者鴻海、華碩、精英、微星等，
藉由新產品發布，搶占耶誕節商機。

英特爾昨天率先在台灣和大陸舉行新款處理器Core i7和首批Core i5造勢活動，
新產品即日起上市。
此外，微軟預計10月23日發布作業系統Windows7。
Wintel連手出擊，炒熱第四季個人電腦買氣，將有助提振2010年電腦需求。
桌上型電腦出貨量成長趨緩，外界出現「桌上型電腦已死」的聲音，
英特爾逐漸將行銷資源移往筆記型電腦。
昨天的新產品發表會，
是英特爾近五年最大規模、最大手筆的桌上型電腦產品發表會，
展現對該款產品的企圖心。


英特爾並發表P55 Express晶片組，整合型的單晶片設計，
可降低系統耗電，可以把桌上型電腦做的更小，且更省電，
開發小型電腦（Small Form Factor）與超低價電腦，
進而全面翻新桌上型電腦架構。
英特爾並針對桌上型電腦和伺服器發表多款處理器，
其中值得注意的是iCore5系列，
這是英特爾首批採用Nehalem架構設計的入門級桌上型處理器。


新一代筆記型電腦（NB）平台Calpella、32奈米Westmere架構處理器，
將分別在今年第四季、明年第一季登場，
為台股帶來近五年最值得期待的「換機」題材。


英特爾9月22日起在美國展開為期三天的英特爾科技論壇（IDF），
由英特爾總裁暨執行長歐德寧主持，並發布新產品上市計畫。
個人電腦汰舊換新加上微軟Windows 7即將上市，
明年將掀起新一波電腦換機潮。


目前企業使用的電腦太老舊，大部分NB使用四年以上，
桌上型電腦更超過五年，需要汰舊換新，
隨英特爾新產品與微軟Windows 7的「Wintel」發揮相乘效益，
台灣電腦供應鏈鴻海、廣達、仁寶、緯創、英業達等代工廠，
品牌廠宏碁、華碩，DRAM與模組南科、華亞科、創見、威剛，
網通正文、環電，基板廠南電、全懋等15檔概念股，將最為受惠。


法人認為電子權值股鴻海、台積電8月營收不如預期，
面板也可能因韓系廠重啟價格戰致營運從高點滑落，
外資買超標的正由電子轉移到金控。
但在英特爾新款處理器、微軟Window 7第四季上市帶動下，
可望支撐電子股基本面，成為台股主力衝鋒部隊。


英特爾這次打算將DT和NB全面導入Nehalem架構，
此一架構可提升個人電腦平台效能約20%，耗電量也減少，
但過去Nehalem僅限於高階伺服器及工作站，英特爾現在要導入主流PC市場。


首款Nehalem架構NB平台Calpella，將在英特爾科技論壇首度亮相，
第四季上市時將以高價NB為主，明年初再推出便宜三成以上的新產品，
要讓Calpella成為各大NB廠戰鬥機種，屆時NB代工、半導體零組件等均大為受惠。

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]]> Sat, 12 Sep 2009 23:06:05 +0000 No Category http://k390039.pixnet.net/blog/post/25062394#comments http://k390039.pixnet.net/blog/post/25049099 http://k390039.pixnet.net/blog/post/25049099


人類是一個奇怪的動物。
你們有時候非常善用理智，有時候卻非常的不明智，
而且往往在大的方面迷失了理智。
你們厭倦童年的美好時光，急著成熟，
但長大了，又渴望返老還童；
你們健康的時候，不知道珍惜健康，
往往犧牲健康來換取財富，然後又犧牲財富來換取健康；
你們對未來充滿焦慮，但卻往往忽略現在，
結果既沒有生活在現在，又沒有生活在未來之中；
你們活著的時候好像永遠不會死去，但死去以後又好像從沒活過，
還說人生如夢……

研究人生的問題，須耗費時間的。
人一旦對時間有了真正透徹的理解，也就真正弄懂了人生了。
因為時間包含著機遇，包含著規律，包含著人間的一切，
比如新生的生命、沒落的塵埃、經驗和智慧，等等人生至關重要的東西。


人類啊！ 你應該知道，你不可能取悅於所有的人！
最重要的不是去擁有什麼東西，而是去做什麼樣的人和擁有什麼樣的朋友；
富有並不在於擁有最多，而在於貪欲最少；
有人會深深的愛著你，但卻不知道如何表達；
在所愛的人身上造成深度創傷只要幾秒鐘，但是治療它卻要很長很長的時光；
金錢唯一不能買到的，卻是最寶貴的，那便是幸福；
寬恕別人和得到別人的寬恕還是不夠的，自己也應當寬恕自己；
你所愛的，往往是一朵玫瑰，並不是非要極力地把它的刺根除掉，
你能做到最好的，就是不要被它的刺刺傷，自己也不要傷害到心愛的人；

很多事錯過了就沒有了，錯過了就是會變化的。



對每個生命來說，最重要的是，祇有自己才是自己的上帝。

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]]> Thu, 10 Sep 2009 07:06:46 +0000 No Category http://k390039.pixnet.net/blog/post/25049099#comments http://k390039.pixnet.net/blog/post/24977119 http://k390039.pixnet.net/blog/post/24977119


土星是太陽系八大行星中的第六個行星，距離太陽有9.5天文單位(約14億公里)。
土星是太陽系中第二大行星， 僅次於木星。
與其他的類木行星一樣，土星幾乎全由氣體組成，
因此密度非常小，是八大行星中密度最低的行星。
在希臘神話之中，土星代表農業之神，
而其英文名稱Saturn也與星期六(Saturday)有關。
而土星本體的外表，則像是一個木紋球。
由於土星大部分由氣體組成，加上高速的旋轉，外觀上是一顆扁平行星。
其赤道半徑以及兩極之間的距離相差10%，是類木行星中最扁的一顆。

人類是不可能登陸土星的，因為它的大氣組成96%為氫 (H2)
如果登陸土星，便會落入無窮無盡的"氫海"之中。
土星的表面溫度也相當的低，低於零下150度。
土星的大氣運動與木星極為相似，
此外，和木星不同的是，土星的風幾乎都是西風。


土星最大的特徵是雄偉壯觀的土星環 ，是太陽系九大行星中最顯著的。
它是由無數顆細微的粒子所匯集而成的，絕大部分是冰。
環上到處都有空隙，比較大的空隙命名為
『卡西尼環隙』(1675年由卡西尼(Cassini)發現)、
『恩克環隙』等等。 這些間隙是土星衛星群的傑作。

我們已知，如果有某個天體進入土星半徑2.44倍以內的範圍，
便會被土星的潮汐力摧毀。這個半徑範圍稱為『洛希極限』，
但只是理論上的想法，小衛星不管靠得多近都不會被摧毀。
在眾環之中，有的環扭曲成奇怪的形狀，
有的環還擁有自行車的輪輻狀圖案，
像這類足以推翻環之傳統觀念的形狀，
應該跟土星中極為複雜的共振系統有關連。





土星大氣中有一個很奇特的圖案，那就是以北極為中心的巨大六角形。
這個酷似海星的圖案在北緯76度附近環繞北極一圈，
並伸出六條直線條紋匯集於北極。
在航海家1號的影像中最先被注意到的是一個長期出現在78°N附近，
圍繞著北極的六邊形漩渦。
不同於北極，哈伯太空望遠鏡所拍攝到的南極區影像有明顯的「噴射氣流」，
但沒有強烈的極區漩渦，也沒有「六邊形的駐波」。
但是，NASA報告卡西尼號在2006年11月觀測到一個位於南極像颶風的風暴，
有著清晰的眼壁。這是很值得注意的觀測報告，
因為在過去除了地球之外，沒有在任何的行星上觀測到眼壁雲
（包括伽利略號太空船在木星的大紅斑上都未能發現眼壁雲）。

在北極的六邊形中每一邊的直線長度大約是13,800 公里，
整個結構以10h 39 m 24s自轉，與行星的無線電波幅射週期一樣，
這也被認為是土星內部的自轉週期。
此六邊形結構像大氣層中可見的其他雲彩一樣，在經度上沒有移動。
這個現象的規律性的起源仍在猜測之中，
多數的天文學家認為是在大氣層中某種形式的駐波，
但是六邊形也許是一種新型態的極光。
在實驗室的流體轉動桶內已經模擬出了多邊型結構。


天文學家通過分析紅外線影像發現土星有一個「溫暖」的極地漩渦，
這種特徵在太陽系內是獨一無二的。
天文學家認為這個點是土星上溫度最高的點，
土星上其他各處的溫度是-185 °C，
而該漩渦處的溫度則高達-122 °C。





來自卡西尼號太空船的最新圖像顯示，
土星的北半球呈現與天王星相似的明亮藍色。
這種藍色非常可能是由瑞利散射造成的，
但因為當時土星環遮蔽住了北半球，因此從地球上無法看見這種藍色。


2009年9月4號前後，土星環因為太陽、地球、土星的相對位置改變，
從地球望去土星環將會消失，
不過這次土星環消失的觀測條件，並不如上一次1995年，
下一次要再見到土星環消失不見則要等到2025年。
土星環是個非常龐大的結構，寬達250,000公里以上，
相當於19.5倍地球直徑，但厚度不足1公里，
就像個用紙片剪下的甜甜圈環，放在一顆球周圍一樣，
而當地球與土星環繞太陽公轉的過程中，
隨著太陽、地球、土星的相對位置改變，
地球上所見的土星光環也會隨之改變，
每隔14～15年，也就是土星繞太陽公轉半圈的時間，
薄薄的光環恰巧側面朝向地球，從地球上望去，光環像是消失不見。
而今年9月4號就是每14～15年，一度的土星環消失的日子，
這樣的現象上一次是發生在1995-1996年，下一次則將在2025年發生。
不過今年的土星環側向地球現象，並不像1995那時容易觀察，
主要的原因是土星亮度只有1.1等，
幾乎與太陽同方向，黃昏日落後的仰角高度不到10度，
手腳必須快一點，才能欣賞到這個少了光環陪襯的土星。

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]]> Sat, 29 Aug 2009 09:50:57 +0000 No Category http://k390039.pixnet.net/blog/post/24977119#comments http://k390039.pixnet.net/blog/post/24967597 http://k390039.pixnet.net/blog/post/24967597


一首詩的進行
在可測與不可測之間


譬如赴約
有時舟車順暢而又靜定
有時 卻是在出發之後
才能察覺 踏上的
怎麼會是一條全然陌生的路徑


彷彿已經超越了我們自身的
種種認知 超越了悔恨和悵惘
或者寂寞 或者憂傷
眼前是一片模糊的荒蕪
遠方 有光
卻是難以辨識的微弱光芒
「俱往矣！」 「俱往矣！」
耳旁 不斷有聲音低低向我提醒


彷彿要攔阻我的前行
可是 那已經逝去了的一切時刻
不也都曾經分秒不差地
在我們的盼望和等待之中 微笑著
一一翩然來臨
不也都是 曾經何其真實貼近
可觸摸可環抱的擁有
即使成為灰燼 也是玫瑰的灰燼
即使深埋在流沙之下
也是曾經傲人的幾世繁華


生命曾經燦放如花
如一季又復一季永不結束的盛夏
因而 今夜的我
並非再多有貪求


我只想知道
是什麼 還在誘惑著我們
執意往詩中尋去
而出現在燈下的這些散亂的文字
究竟 又是由誰在控制


意念初始如野生的藤蔓 彼此糾纏
是忽隱忽現的鹿群 挪移不定
我摸索著慢慢穿過
那些被迷霧封鎖住的山林深處
聽見溪澗輕輕奔流跳躍的聲音
我的詩也逐漸成形 終於
來到了皓月當空的無垠曠野
才發現
在字裡行間等待著我的解讀的
原來是一封預留的書信
是來自遼遠時光裡的
一種 彷彿回音般的了解與同情


直指我心啊 天高月明
曠野上 是誰讓我們重新認識
並且終於相信了
那一個 在詩中的自己


據說潮汐的起伏是由於月光
岩岸的剝蝕 大多是來自海浪
而我此刻腳步的遲疑蹣跚 以及
心中欲望的依舊千迴百轉
能不能 也有個比較簡單的答案


是否 只因為
愛與記憶 曾經無限珍惜
才讓我們至今猶得以 得以
執筆？





/席慕蓉 一首詩的進行

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]]> Thu, 27 Aug 2009 07:34:18 +0000 No Category http://k390039.pixnet.net/blog/post/24967597#comments http://k390039.pixnet.net/blog/post/24943251 http://k390039.pixnet.net/blog/post/24943251 http://yinahsu.pixnet.net/blog/post/24928299

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]]> Sun, 23 Aug 2009 07:09:21 +0000 No Category http://k390039.pixnet.net/blog/post/24943251#comments http://k390039.pixnet.net/blog/post/24914846 http://k390039.pixnet.net/blog/post/24914846


不遠處 有一片土
站了一棵 枯的樹
仔細看那樹枝的弧度 像在哭

枯樹前 雜遝腳步
收集愛情的 孤獨
為什麼眼前荒蕪
是天下有情人的歸宿


那片山谷 入口處清楚刻著
傷心人的墓
那片濃霧 隔絕了其實可以
忘了愛的醒悟

別哭

那片樂土 是不是至少能讓
眼淚都停住
祝福 什麼都不再記住
祝福 下一次總會幸福
祝福 愛情的信徒
那善男信女別太辛苦


枯樹前雜遝腳步
刻著心碎的控訴
讀完別人的感觸
卻又義無反顧的 投入


那片山谷 入口處清楚刻著
傷心人的墓
那片濃霧 隔絕了其實可以
忘了愛的醒悟

別哭

那片樂土 是不是至少能讓
眼淚都停住
祝福 什麼都不再記住
祝福 下一次總會幸福
祝福 愛情的信徒
那善男信女都別再

繼續受苦


誰的衣服 還穿著只為遮掩蒼白的皮膚
誰的腳步 有幾個真的可以
遠離愛 遠離糊塗

別哭

誰的信物 從此入土
祝福 什麼都不再記住
祝福 很快會找到幸福
祝福 愛情的信徒

那善男信女

不再辛苦





蕭敬騰 善男信女
作詞/陳鎮川 作曲/李偉菘

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]]> Tue, 18 Aug 2009 09:51:06 +0000 No Category http://k390039.pixnet.net/blog/post/24914846#comments http://k390039.pixnet.net/blog/post/24904519 http://k390039.pixnet.net/blog/post/24904519


2,000億元優惠房貸恐不續撥，多數房地產業者皆表示，此舉形同政府不再對房市大力作多，將影響購屋者信心，台北縣與中南部地區的低總價預售產品首先受波及。

政治大學地政系教授張金鶚表示，「總是要斷奶的」，不再續撥優惠房貸，可幫助台灣房市發展回歸基本供需面。

遠雄集團副總蔡宗易11日說，優惠房貸不再續撥，在短期內會造成想買房的人全部出籠、「搶最後一波」，但長期來看，不僅對房市景氣不利，對整體經濟情勢更將有所傷害。

蔡宗易表示，簡單來說，優惠房貸就是「政府花很小的錢，換取大的經濟成長」，有些補貼，便可使大家把錢拿出來買房子，支撐台灣經濟；今年農曆年後，房市景氣好不容易回春，對台灣整體經濟頗有貢獻，如今又不再續辦，恐將影響整體經濟景氣。

台灣房屋首席總經理彭培業表示，不再續撥優惠房貸，的確會造成「購買遲緩」的現象；又因為優惠房貸在台北市額度為350萬元、台北市以外則是300萬元，預期台北市以外、低總價的產品，將會首先受到影響，畢竟這些產品的購買者是最仰賴優惠房貸的族群。

太平洋資產總經理張欣民認為，不續撥優惠房貸對市場的影響，心理面大於實質面，購屋者與業者容易將此舉解讀為「政府一路作多後，已經開始踩煞車」，這會導致購屋信心較為不足。

張欣民指出，由於現在是低總價產品的購買者對優惠房貸的需求較強烈，若不再續撥，台北縣與中、南部的低總價產品，會先受到影響。

張金鶚表示，不續撥優惠房貸，可幫助房地產市場「自然化」，讓房價回歸市場實質供需，因為優惠房貸讓任何人都可以買房、甚至買不起的人也去買房，膨脹了需求。

他說，面對高房價時代的來臨，政府應該開始警覺，不應再火上加油。比方說，中國大陸各單位最近都開始示警，怕房市泡沫化，並提出應對措施，台灣政府也應該有所警覺，不再續撥，可讓房市回歸基本面。

【經濟日報╱記者黃啟菱╱台北報導】




連續兩波的兩千億政府優惠房貸，第三波恐怕不再續辦，受惠對象僅限於莫拉克風災的災民。優惠房貸突然生變喊卡，學者舉雙手贊同，讓房產景氣回歸市場機制，免得圖利地主、建商、投資客；至於房地產業者看法呈現兩極，有人認為僅影響心理層面，有人卻斷言，低單價的產品面臨最大衝擊。

■　衝擊低單價產品 湧現申貸購屋潮

　　遠雄建設公關副理劉純信憂心，房市好不容易回溫，如果提高優貸門檻，甚至取消優惠房貸政策，對於每坪房價一至二十萬元，這類低單價的產品衝擊最大，預計半年到一年左右，房市景氣再度低迷；相對地，八月底前，將出現大批購屋潮，搶食所剩不多的優貸餘額。

　　淡江大學產經系副教授莊孟翰表示，政策利多、刺激房市，只圖利到建商、地主與投資客，對於買不起房子的弱勢族群而言，一年僅補貼兩萬多元的房貸利息，實在是微不足道。莊孟翰認為，暫時停辦兩千億政府優惠房貸，不僅讓房市回歸市場機制，也讓過熱的房價有機會再度下修。

■　短期買氣受挫 實質影響不大

　　21世紀不動產總經理王福連表示，七月份房市的成交量已經回復至去年高點，不過各家銀行的房貸利率卻依然留在最低點，大約在1.5%~2.5%之間，相較之下，與兩千億優惠房貸利率1.325%落差不大，縱使優惠利率停辦，對於整體房市影響並不大。東森房屋董事長王應傑認為，取消政府優貸，或多或少會增加無殼族的房貸壓力，政府應該嚴格審查申貸者的身分，以免政府優惠房貸的美意，遭到投資客濫用。

　　住商不動產企劃研究室主任徐佳馨表示，優惠房貸確實這波房市熱的功臣之一，卻也讓賣方趁勢漲價，假使政府不續辦優惠房貸，短期來說，勢必會衝擊到買氣；長期來說，房價再次修正，對於買方不一定是一件壞事。信義房屋企研室經理蘇啟榮說得更直接，優惠房貸續辦與否，對於消費者心理層面的影響，大過於實質影響。

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]]> Sun, 16 Aug 2009 15:53:20 +0000 No Category http://k390039.pixnet.net/blog/post/24904519#comments http://k390039.pixnet.net/blog/post/24862842 http://k390039.pixnet.net/blog/post/24862842



當我每朝俯視，妳亮在水的深處
妳抿著的那一雙蜂鳥在睡眠中
緊偎著，美麗而呈靜姿的唇

平靜的湖面，將我們隔起
鏡子或窗子般的，隔起
而不索吻，而不將昨夜追問
妳知我是少年的仙人
泛情而愛獨居




一九六二˙鄭愁予

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]]> Fri, 14 Aug 2009 04:16:57 +0000 No Category http://k390039.pixnet.net/blog/post/24862842#comments http://k390039.pixnet.net/blog/post/24855538 http://k390039.pixnet.net/blog/post/24855538

一般來說，對當責的主要幾個誤解，包括：
1. 過於低估「個人期望值」（personal expectations）；
2. 沒有活出誠信正直的意義；
3. 將當責視為名詞而非動詞；
4. 不能釐清變革與衝突與當責直接相關；
5. 沒有幫助其他人發展個人當責（personal accountability）。
以下針對這5個誤解，分別提供解決方法：


方法1：訂定高標準「個人期望值」


當責的啟動不是從外部（without），而是從內部（within），因此，最基礎的步驟就是訂定更高的個人期望值（personal expectations）。不過，需要注意的是，經理人經常誤以為「個人期望值」就是其他人（包括老闆與部屬）對於自己的最佳詮釋，這是非常危險的事情，因為別人對自己有時候可能會有錯誤的期望。至於如何設定期望值？這裡有5個協助經理人設定期望值的關鍵：


1.設定清楚的期望值：有成效的經理人，絕不會讓事情出現模糊不清或模稜兩可的情形，因此，目標的設定要盡量明確、精準，讓責任感能夠很確切。


2.全心全意承諾，完成你的期望值：當責式管理的意義是：已經準備好去做任何必須做的事情，完成工作並且交出成果。因此，要培養自己能夠在沮喪中堅持、在考驗中挺立，以及處理失望打擊的能力，不論受到各種誘惑，仍然必須持續忠於承諾。


3.確定「對自己而言，這個期望值是務實的」：除了確認自己「可以達到」預設的期望值，也要確保期望值是「可達成的」，而非遙不可及、不切實際的夢想。


4.寫下期望值：明確寫下期望值，同時也寫下可能阻礙自己達成期望值的事物，保持隨機應變的彈性。也就是說，當期望值面臨威脅時，至少可以立即採取迴避的措施。例如，自問：「達成了期望值之後，將對我造成什麼樣的效應？」


5.定義期望值：我們必須定義：成功會是什麼樣貌？什麼型態？或是什麼時候能夠確定自己已經達到成功？換句話說，當責式管理者會自問：「對我來說，這件事是對的嗎？現在執行這個專案是對的時機嗎？」


方法2：活出「誠信正直」的真義


許多經理人以為，「當責」相當於倫理道德，但事實並不然。成功的當責式領導，根植於高水準的個人誠信正直（personal integrity），沒有任何一件事情可以取而代之。


會影響當責式管理的兩大阻礙分別是：唯唯諾諾的人（yes man）與討好者（pleaser）。誠信代表行動，身為經理人，應盡可能避免做個唯唯諾諾的人，因為這樣只會影響事情的進行，而且距離真實更遙遠。


方法3：將「當責」視為「動詞」


要注意的是，當發生問題時，許多人習慣將問題以「當責」包裹，例如，拋下一句「相信我，這絕對不會有問題」，而後卻一走了之、不見蹤影。


當責式管理者必須了解，「當責」是「動詞」、而非「名詞」；既然是「動詞」，就要確保是立即能啟動的「行動」，否則當責很容易流於「耍嘴皮子」，成為永久無法付諸行動的「名詞」。


1.「小事情」的重要性：一名伐木工頭詢問一位勤奮砍樹的伐木工人，為什麼總是達不到規定的伐木量？工人回答：「我一直很努力工作，所以忘了磨利斧頭。」磨利斧頭是一件小事情，但是卻很重要。因此，千萬別因為「事小」而輕忽它，「小事情」有可能是最重要的。


2.不要計畫過度：有當責的經理人必須擁有願景，而高標準的當責也必須事先有完整的計畫，但是也不能為了計畫而計畫，或是好高騖遠，必須讓自己所做的貢獻，都謹守在讓組織更進步的活動範圍內。


3.工作更有效率：一個人不可能完成所有的工作，想要工作更有效率，必須有其他人參與。


4.做好準備：如同螞蟻會在冬眠之前，將糧食囤積妥當一般，預先做好周延準備，是生死攸關的事。


方法4：接受變革與衝突


衝突究竟對於變革有什麼樣的幫助？對於經理人來說，接受衝突是生活中極為自然的一部分，遠比恐懼衝突或逃避衝突更有建設性。關於衝突的3個誤解包括：


誤解1：衝突都是負面的


衝突有許多種形式，不見得所有衝突都是負面的。雖然我們必須承認，「衝突」與「不同意」之間存在著差別，但是情況也有可能是，在一個人看來只是簡單的不同意，看在另一個人眼中卻是激烈的衝突。


因此，關鍵在於自己要用什麼樣的角度與立場，來看待「衝突」。如果以正面思考，那麼衝突當中說不定隱含著自我成長的契機，自己也會因此而擁有一個完全不同的方法與結果，不會只是企圖想要躲避或離開。


誤解2：衝突會造成傷害


如果因為衝突而產生自我防衛的心態，甚至試圖以雄辯壓制對方，則表面上看似贏得勝利，實際上卻可能因此而關上了聆聽的耳朵，阻礙自我成長的契機。長遠來看，並不是真正的勝利。


誤解3：人們無法處理衝突


衝突可以協助經理人發現「真正的自己」，以及人格特質中的強項。人們在面對衝突時的反應，往往會顯露出真正的自己，例如可以知道自己對於衝突容忍的極限，或是多麼嚴重的事情可以引起自己的惱怒。


推動「當責式管理」時，許多經理人難免會心生恐懼，因為變革與衝突往往是一體兩面。不過，假使變革初期確實引發了衝突，可試試以下兩個方法，克服自己對於衝突的恐懼。


1.想要有效領導，就必須克服恐懼：關鍵在於——忘記白雪公主或萬人迷情結。千萬不要為了討好每一個人，或是為了讓自己受人歡迎，而忽略了真正的重點。所謂真正的重點，就是身為經理人，要清楚知道對於組織和部屬而言，什麼才是「真正對的事情」。


換句話說，經理人要學習不要太在乎別人如何看待自己，只需要關心「什麼是必要的？」「什麼又是對的？」


2.清楚「我們往何處去？要做些什麼？」：誠信，是領導中不可或缺的要素；誠信如同羅盤，引領人們走往正確的方向，做對的事。


方法5：幫助旁人發展個人當責


塑造一個正確的環境，讓個人當責能夠生根。具體的做法有以下4項：


1.迎接它：收起防衛的態度，張開耳朵聆聽所有回饋（feedback）。當我們意圖以防衛的姿態自保之時，很容易會變得冷硬難以溝通，而我們將必須為此付出代價。


2.展示它：讓別人知道，自己為自己承擔起當責，也要求別人承擔起當責。


3.利用機會教導當責：說明我們自己正在做什麼，以及為什麼這麼做，以提供洞見（insight）給對當責有所困惑或混淆的人。


4.不質問別人的「動機」：當我們試圖不去質問別人的動機時，別人也會避免質問我們的動機。


遇到不可理解的事情時，不妨這麼問：「我知道我可能是錯的，但是就我所知，這件事應該是這樣的，你是不是方便告訴我，你的看法是什麼？」



整理‧撰文／文及元 （取材自《當責式管理》，中國生產力中心出版。）

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]]> Wed, 12 Aug 2009 21:43:38 +0000 No Category http://k390039.pixnet.net/blog/post/24855538#comments http://k390039.pixnet.net/blog/post/24773132 http://k390039.pixnet.net/blog/post/24773132


海平線 一痕深藍
古老的水手刀 被孤獨磨亮

鬆軟如雪的細砂
藍得發亮的海水
被曬得灰白的枯木
在遠方海面緩移的郵輪
經過掛滿貝殼裝飾和比基尼的藝品店
經過兜售魷魚小管乾貨的小販

夏天的太陽是不施脂粉的
它在我的頭頂劃弧
而我是海的圓心
全世界最淺的藍在我四周劃弧

跨出車門的一剎那
身體已被粗厚的海風包圍
左手拎拖鞋，
右手提蛙鏡，
含一口苦鹹的綠浪
望一片無際的熱帶繽紛

為何下一刻我的左手拿著報表
我的右手扶著滑鼠？
為何我注視著Notebook和投影布幕
為何我偷瞄著牆上的時鐘？
下午兩點，我還在會議室
下午三點，滑鼠仍纏在我的手腕上

可是我的思緒不屬於這兒

Is it any wonder what a nightmare？

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力晶現階段最大的資金需求除營運周轉資金外，還有1.57億美元（約新台幣51.818 億元）海外可轉債（ECB）到期的壓力，這是力晶當前最大的債務。法人認為，力成與金士頓金援雖可救急，但要徹底改善力晶的營運，仍需仰賴DRAM價格回升至成本以上。

力成表示，力晶是該公司長期合作夥伴，為協助力晶在景氣不佳時期渡過困境，並使力成所持有的力晶私募公司債能夠順利獲得還款，決定結合公司大股東金士頓共同出資，協助力晶改善財務。

力成透露，這次與金士頓共同貸予力晶的總金額約1.25億美元，力成出資1,700萬美元，占共同出資額的13.6%，這部分主要讓力晶償還力成先前認購約新台幣5億元的私募公司債到期金額。金士頓貸給力晶的金額，則挹注力晶資金缺口，供其調度。

力成指出，這次貸款已獲董事會通過，力晶必須提供等值的瑞晶股票作抵押，保障力成與金士頓的債權，後續借貸事宜將由金士頓全權處理，包括但不限於由金士頓公司單獨與力晶公司簽訂借貸合約。

力晶現階段財務狀況吃緊，加上1.57億美元海外可轉換公司債仍無法取得所有債權人同意新轉換條件，無法解除股票全額交割窘境，昨天股價開盤再度跳空跌停鎖住，跌破2元整數價位，收跌停價1.99元，再創歷史新低價，跌停板委賣張數高掛逾15萬張。

這是力成與金士頓近期再度對DRAM廠伸出援手。之前力成為協助策略合作夥伴日本DRAM大廠爾必達（Elpida）度過難關，曾投資爾必達旗下子公司EBS Inc.50億日圓，間接金援爾必達；金士頓也曾透過購買茂德竹科硬體建築與機台，給予茂德新台幣數十億元的資金援助。

根據力晶第一季末財報，期末公司手中現金仍有約52.4億元，現階段最大的資金需求除營運周轉資金外，還有1.57億美元海外可轉債（ECB）到期壓力。以力晶開出的新轉換條件將以四折現金贖回，其餘六成以新股償債計算，約需準備15億元支付。

【2009/07/10 經濟日報】記者周志恆、何易霖／台北報導


10年河東、10年河西。蟬聯多年封測股王的力成科技，12年前曾是力晶與旺宏合資成立的一家子公司，當時力成第一任的董事長還是由黃崇仁擔任，2年後，才轉由現任董事長蔡篤恭接任，如今回過頭金援力晶，算是「回報母恩」。

1997年，力晶與旺宏旗下一家鑫成投資公司，合資12億元設立一家以記憶體為專業測試的「力成」科技，力成便是取力晶的「力」與鑫成的「成」，兩家公司的前後單名而命名；力晶因持有力成股權超過一半以上，因此，由黃崇仁擔任力成的首任董事長。

甫成立時，因客戶訂單不足，產能利用率過低，導致財報連續2年虧損，1999年力成為因應資金吃緊窘況，提出10億元的溢價現增計畫，黃崇仁並向金士頓招手，盼金士頓能夠全數認購，金士頓以每股12元溢價認購所有現增額度，總計投下12億元現金挹注給力成，金士頓占力成股權達50%，搖身一變成為最大股東。

金士頓成為力成最大股東後，黃崇仁下台，並改由金士頓遠東區總經理蔡篤恭接任董事長一職，3年後，金士頓遠東區的副總裁廖忠機，也調派到力成擔任副執行長，兩位金士頓的業務、採購高手相繼派任到力成，加上金士頓記憶的訂單全力支援力成，讓力成在1999年10月起死回升，開始轉虧為盈，並在2003年4月掛牌上櫃，2004年11月轉上市，2006、2007、2008年連續三年，均賺進一個資本額，成為封測股股王。

力成與金士頓再伸援手襄助力晶度過不景氣難關，扮演力晶困境中的救火隊，而這家全球最大記憶體模組廠金士頓，背後二位華人老闆孫大衛與杜紀川，更是關係著力晶未來能否浴火鳳凰、力挽狂瀾的重要推手。

【2009/07/10 聯合晚報】記者林超熙/台北報導

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