遠路不須愁日暮。

允諾，墜落
旅舍，化燼

反概念化的領域
選擇以此處起筆

練習是由於風的緣故
向我懇求一抹無法揣測的回應

猶如犯罪者習慣失憶
好讓剩下的人生過得輕鬆一些
樂意拋棄枯燥的準則
矇眼擁抱甜美的假象

用膺幣買了一本假護照
漂浪邊境，樂不思蜀
正如Pan paniscus
可能不會想知道
Canis aureus給予牠們的評價

亢離，疑猜，真藍，本逝
舉杯敬我深沉的理性

造物者發明了光
是為了辨識如此明澈的靈魂
沉默替代了內在最虔誠的堅定
等待著最後純淨的容顏

只要妳懂得珍惜
寧可是這浮世的陌生人

習慣領域（Habitual Domains，HD）

HD指我們腦中所有念頭、思路和它們的動態與組織，
是掌管我們思維、心態、行為和決策的「人性軟體」。
我們的習慣領域經一段時間會慢慢穩定在固定範圍，
讓本具潛能無法發揮，也因習慣領域的僵化、偏執，
產生許多生活上及社會上的問題。

人是慣性動物，許多盲點常因為慣性思考，走不出迷宮；
學著習慣不習慣的事，學著不習慣習慣的事，一定會創造驚奇。

從現在開始，台灣每6個人，可能就有一人在「挫咧等」，為什麼？

因為高達約800億元的南山標售案在10月13日，由博智金融控股公司，以及在香港證交所上市的公司—中策集團所組成的聯盟，以21.5億美元收購南山人壽97.57%股權，成為台灣保險史上最大的一宗購併案。

這宗購併的重要性不只在於金額龐大，更在於：南山人壽在台灣的保戶約有400萬。以2300萬人口換算，等於是每6個人，就有一人的未來保障，都牽涉在這宗購併案中。

南山人壽幾十年來所累積的資產，分毫都是來自客戶每期不斷的繳交保費。而這些錢，也都是未來南山人壽必須遵守原有承諾，給予保戶保險理賠金的來源。

但是，在南山即將售予博智金控及中策公司之後，各界的焦點都擺在「是否有中資」上面，卻很少人談及「該如何保障南山人壽400萬保戶未來權益」，與「金管會似乎沒有盡到照顧保護南山保戶的責任」。

為什麼南山的400萬保戶，要特別留意這一樁購併案？因為根據最新一期的《今周刊》採訪熟悉金融操作人士指出，如果南山人壽落入股市炒家手裡，後果堪慮，其可能的結果有三：一是「買主透過中策在香港炒股獲利」；二是「資產可能被掏空」；三是「可能被掏空後，再賣給其它買家」。不管是其中的哪一項，絕對不是台灣南山人壽保戶所希望見到的。但是根據關心此案的人士側面觀察，從這幾天主管機關的態度及發言，就明顯感受出「把自己的責任往外推」的傾向。依照相關法令的規定，金管會是准駁這樁購併案的最重要的把關者。

不過，從這幾天媒體上的報導發現，金管會的態度卻顯得有些「虛無飄渺」。例如金管會主委陳冲第一時間接受記者的採訪時，就回答：「不敢說一毛錢中資都沒有」。

接著，金管會副主委吳當傑15日也表示，依據經濟部投審會7月公布的「大陸地區人民來台投資許可辦法」，對陸資企業的定義是大陸地區企業或人民直接或間接持股超過30%或具有控制力。由於金融業並未列入經濟部第一階段開放陸資投資名單，主管機關將不允許陸資投資台灣金融業。

但如果陸資持股未達30%、也不具控制力的企業，吳當傑指出，會回歸「外國人投資條例」審查。由於「外國人投資條例」並未規範陸資持股比重，投審會接到申請後將召開跨部會，要看實際的資料才能決定准駁與否…。種種跡象似乎顯示，南山人壽購併案的主管機關，將由金管會變成投審會了。

為什麼中資並不是重點？因為根據「管它黑貓、白貓，只要是能抓老鼠就是好貓」的說法，購買南山97%以上股權的團隊，不管到底是不是中資，都不應該是「心心念念台灣保戶未來權益是否能獲得保障」的金管會的關切重心。

事實上，唯有新東家有「永續且優質經營」的實際作為，才是能保障台灣400萬保戶的重要關鍵。以南山人壽現有的公司組織狀況來看，它是一個100%非公開發行公司。

據了解，當初南山人壽之所以未辦理公開發行，是因為南山人壽的母公司—美國國際集團（AIG）是美國的上市公司，已經有良好的監督管理規範，因此才准予不辦理公開發行。

但是，稍微涉獵過股票投資的人應該都知道：只有公開發行公司才需要公佈相關的財務資料、股東結構、股權移轉…，這些，才是一般大眾投資這家公司是否會賺賠的分析關鍵。

從另一個角度來說，不管未來南山人壽97%以上的股權到底花落誰家？如果股票不能公開發行，新團隊任何攸關保戶權益的一舉一動，都不會被外界輕易得知。

金管會真的就沒有職權可管嗎？絕對不是，因為根據民國96年7月18日新修定的保險法第136條之5中，就曾明定：「保險業之組織為股份有限公司者，除其他法律另有規定或經主管機關許可外，其股票應辦理公開發行」。

除此之外，這位人士更補充：金管會要讓新團隊落實「永續經營」的承諾，還可以採取諸如「限制轉讓股權」、「強制集保」、「強制公開發行」等規定，有利台灣保戶權益的保障。

一位熟悉內情的金融界人士甚至不客氣地批評：金管會從原本「具有絕對性控制」的主管機關，卻避談可以用相關法規所賦予金管會的權限，達到保障南山400萬保戶權益的做法，轉而將焦點擺在「明顯是由投審會主導，與金管會無關」上，根本就是不負責任的做法。

金管會為什麼「應作為而不作為」，並不是本文主要探討的焦點。但是，不想未來保障無著落的廣大南山保戶，似乎得正視這樣的情勢，以及金管會態度的發展。

金管會手中有新修正保險法的「上方寶劍」後，有沒有不准購併案的理由呢？其實也不是沒有。首先就是購買者過去的金融保險經營管理，以及誠信等紀錄。

從金融保險經營管理經驗來看，依照媒體所公佈出來的訊息，已浮上檯面的三組參與投標者—國泰人壽、富邦人壽及中國信託（中國人壽），在金融業至少都有30年以上的時間。

根據最新一期《今周刊》的追蹤報導，準備買下南山九成以上股份的中策真面目，其實只是一家資本額僅2億元港幣的公司，過去以經營電池為主，股價也只有0.15元左右。但就在南山投標前4個月，也就是6月8日當天，中策公告將以每股0.1元港幣的價格，發行780億股的新股（可調換股權）。

根據媒體的報導，為了買下南山人壽股權，博智金融將以南山人壽股票為擔保品，透過聯貸方式取得總交易金額的3成，大約是200~250億元台幣的款項。

至於博智金控公司成立的時間在今（2009）年4月，由前亞洲花旗集團執行長麥睿彬，以及前富邦策略長吳榮輝（博智金融聯合執行長）負責營運，大股東則包括李兆基（恆基兆業地產主席）、劉鑾雄（華人置業主席）、鄭裕彤（新世界發展主習）、邢李源（Esprit思捷環球控股大股東）四大香港富豪。過去，這四大股東上過不少新聞媒體的版面，一般讀者應該都不陌生。

儘管報載表示這四大股東，不會進入董事會，但根據《今周刊》的說法，一旦南山人壽成為這家公司的孫公司之後，未來，只要買賣中策股權，等於南山人壽的經營權就跟著變動。

其次，每一位客戶的權益是否能受到100%的保障，來自於金融機構的誠信。「誠信」這兩個字，說起來挺空泛的，但卻是紮實地建立在金融機構的一言一行上頭。

而這一言一行，可以從股東及公司經營背景、成立時間…等資料中透露出稍許的端倪。根據《工商時報》陳碧芬記者所寫的「博智買南山，有五大問號」新聞分析中便指出，問號之一是新買家「博智」的公司名稱「一變再變」。

從今年7月間的博智資本、博智太平洋私募、博智金控，13日的新聞稿卻成為「博智金融聯盟」；買家成員之一的中策集團，9月初宣佈協調對象是Primus Investor，13日宣布是附屬公司Primus Nan-Shan Holding Company Ltd.。

從這一陣子漫天亂飛的消息中，博智金控與中策公司集團如果吃下南山人壽絕大多數股權後，唯一可以確認的是與AIG協議：至少兩年內保留現在的組織結構與運作系統，且讓領導統御被業務員質疑的團隊留下來。從保戶的角度來看，保險公司經營管理績效的好壞，是未來保障是否能兌現的最根本。但是，曾經得到首年度新契約保費收入第二名佳績的南山人壽，近幾年的表現已經跌到十名之外了…。

據了解，目前博智金控與中策公司所組成的團隊，只是完成初步的招標程序，整個交易的完成還是以主管機關的核准為準。期間大約有6個月的審核時間，到期後，還可以再有90天的緩衝期。

而這段期間，台灣眾多保戶唯一可以保障自己權益的，絕不是解約（因為一來會損失解約金，二來再投保時的保費會變貴），也可能不是保單貸款（因為借錢要付利息，同時必須思考這筆錢的最佳用處），而是「如何發揮眾多保戶集體的力量，保護自己未來的權益」。

政府是保障人民權益的最後防線，但如果政府不作為，就只有靠人民的力量。筆者極不贊同民粹式的作法，但是，當主管機關「應作為而無作為」時，手中沒有任何權力工具的保戶，勢必要為自己的權益站出來及發聲！


文/ 李雪雯 2009/10/22